熱意
はあるけど数字は苦手な社長に
キャッシュフロー経営をオリジナルのゲームで伝授します。
社長の懐刀
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
本日のニュース見出しから
大塚家具社長父と和解ならず
マスコミ的には
和解
より決裂
の方がネタになるので
こんな表現になるのかなと感じます。
確かに記事を読むと
久美子社長が主導する業界団体の
名誉会長の要請を断ったとあります。
だから和解ならず！！
というニュアンスで記事にしているのだろうと
思われます。
でも良く考えてみて下さい。
いくらビジネスとは言え
娘を憎く思う親いるでしょうか？
勝手な想像で恐縮ですが
お父さんの勝久氏は
業界の為になるのであれば
協力は惜しまない！と公言している訳で
名誉会長の要請を断るのには
娘のやる事が気に食わない
というより
腹の底で何かを伝えようとしている
そんな気がします。
大塚家具は
初代は現場からの叩き上げ
2代目は一流大学卒→大手銀行→コンサル会社
キャリア真逆です。
大塚家具に限らず初代と2代目でキャリアが真逆
とうのは中小企業ではよくあるお話。
ソモソモ歩んできた人生も時代背景も
全然違うのだから
話が合わない！！意見がぶつかる！！
のはあたり前でキャリア真逆で思考は
水と油でまじりあう事はありません。
かく言う私自身
父
高卒→サラリーマン（全然務まらず・・）→焼き鳥屋
私
大卒→銀行→不動産会社→独立
もし仮に私が父の仕事を引き継いだら
恐らく乱闘騒ぎ
になる位大変になってしまう位に
意見は合わなかったと思います。
それ位たとえ親子であっても
キャリアが真逆だと話にすらならない・・・
というのが個人的な意見です。
そんな視点
で言えば
大塚家具のお家騒動なんていうのは
一時期随分と揉めた
けど
いまは意見の相違があるけど対話が出来る
関係を築けているではないか！
意見の違いや対立を
埋め合わせるのに重要なのは
対話しかないと思うんです。
大塚家具和解ならずとニュースにあるけど
私にしてみれば
対話出来ているならしめたもんだ！
と思います。
ではその対話の切っ掛けは何だったの？
といえば
このシーンじゃないですかね。
☟
お父さんの店舗オープンに花束手渡ししたシーンです。
これで久美子社長さんは株上げたのでは？
私にはもう父はいませんが、
対話の切っ掛けは子供から作ると
上手くいくのかな・・・
なんて今更ながら痛感致します。
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