完全オリジナルのキャッシュフローゲームで
脳にいい汗かきませんか？
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
昨日大相撲九州場所では
小結 貴景勝
が初優勝！！
あの貴乃花親方が
電撃退職して
部屋を変わった直後で
イロイロ苦労もあった思うけど
立派な結果です！！
反面
九州場所では若い力士が活躍するなか
一人横綱として頑張っていた
稀勢の里
体調が万全じゃなかったのですかね？？
残念ながら途中休場
そんな結果を踏まえてか
大相撲の横綱審議会が
稀勢の里に対して
異例の
激励！！
決議だと！
しかし激励
というのは
決議するもんですかね？
普通は審議委員会の
有識者連中が
直接頑張ってね
と声掛けるのが
激励だと思うのだが・・・
そうじゃないのね。
実質的には
ソロソロ辞めたら？
の引退勧告手前だよ！
の意味合いなんでしょうね。
直接的にあなた辞めなさい！
ではない
横綱という
降格のない最高位に対する
ある意味日本的な
リスペクトもあるのでしょうか？
いづれにしても稀勢の里さんには
このままでは
終わって欲しくないですね。
この激励を機に
もう1回位は復活して欲しいものです。
横綱というのは降格のない最高位
こんな容易に忠告や注意できない
最高のポジションにいる人に対して
なにがしか
注意喚起できる
システムがあるといいうのは
とてもいい事ですね。
なにせ世の中
自分のポジションに
ドップリ浸って
勘違いしてしまう人が多いので。
そんな意味じゃ
あの日産のカリスマ経営者と言われた人
もその部類になってしまったのでしょうか？
ところで社長さん
ひとたび自分で会社作って
または親から引き継いで
社長になると降格することなんて
まずないですよね。
ある意味会社の中の
横綱みたいなもんです。
そんな御社には
横綱審議会の
激励決議
のようなシステム機能ありますか？
業績が不振で・・
不祥事で・・
あなたは大丈夫か？
もっと頑張りなさい！！
みたいな注意喚起のシステム
会社の謄本や定款を見たら
本来会社の注意喚起の
システムであるはずなのに
取締役が全部身内とか
監査役や会計参与もお飾り
取締役会があっても形式だけ
のような会社はよくあるんですね。
創業間もない会社は
社長一人横綱でも致し方ないけど
成長のプロセスを経るためには
それだけじゃ通用しなくなります。
御社の今後の成長の過程では
横綱審議会の激励決議
のようなシステムが必要かもしれませんよ！
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