目指せ無借金経営
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
最近の地位の高い人の
インタビューやら会見を見て思う事。
まずはこの方
女子レスリングパワハラで
お怒り
だとか
パワハラしたとされる
指導者の名前を呼び捨て！！
同じくいま話題の件
改ざんの元財務省の責任者
元国税庁長官を呼び捨て
双方とも
問題あり！疑わしい！
そんな自分の子分を呼び捨て
しています。
組織の主従関係ある中で
公の場で
部下の名前を呼び捨てして
話す事は
決して問題だとは思わない。
至って普通の事。
しかしです。
このお二方を見る限り
自分はあずかり知らないところで
部下が勝手にやった事。
部下はけしからん奴だ！
部下はなんも権限もない奴だ！
みたいな口調なんですね。
いくら上司として人事権を
握られているとはいえ
極端な話
部下に責任被らせてるような
上司の元で
一生懸命仕事したいと思うか？
私なら１００％無理。
アホらしいので
サッサとやめてしまいます。
中小企業のオーナーさん
資金繰り問題で揉めて
社内がガタガタの時に
従業員にインタビューしたら
まず出てて来るのが
社長さんへの
不平・不満
経営者と従業員
立場が違うので
考え方の違いはあるけど
それを考慮しても
やはり社長の
度量というか器というか
そのあたりは従業員は
良く見て
います。
日頃は偉そうに
指示するけど
面倒だったり
難しかったり
従業員が困って相談しても
そんな事案は知らんぷりで放置する。
従業員はそりゃ呆れますわな・・・
会社は組織なので
上下関係
指示命令系統
これがあるのが当たり前。
時として厳しく上司として
指示しないといけない時もある。
ただ厳しくするなら
それに比例して
上司自身の責任は重くなるという事。
呼び捨てする厳しさ！
それがあるなら
それに対してケツ（責任）を持つ
そんな度量がないと
絶対部下はついてきませんよ。
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≪講師プロフィール≫
松本 眞八（マツモト シンパチ）
大分県中津市出身。
平成3年住友銀行（現三井住友銀行）に入行。
渉外担当駆け出しの時
どこの銀行にも融資を断られた
案件を取組む事に成功。
以後他所が断った案件を追うようになる。
無理難題ムチャ振りできる
担当者として評判を呼ぶ。
銀行合併の折リスクを取らず
規定に固執する融資審査のあり方に
銀行の限界を感じて
平成14年に銀行を退職。
不動産業界に転身。
そこでも誰も手を付けない
難案件ばかりを手掛ける。
金融と不動産の知識を活かして平成22年独立。
赤字債務超過でどこからも
相手にされなかった社長が
半年足らずで支店長から
お金借りてくれと頭を下げてくるようになる等
会社と銀行との関係を相思相愛にして
資金繰りの悪い会社を劇的に改善させる
社長のパーソナルキャッシュフローコーチ。
セミナー実績：
外資系生命保険・国内大手生命保険会社・保険代理店等々
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