目指せ無借金経営
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
昨日は暖かいと思ってましたが
今日はまた寒くなりました。
異常寒波の影響で
北陸地方は大雪
で
大変な事になっていますね。
ＴＶ報道で見たのですが、
道路が雪で寸断されているので
物流が完全マヒ
いつも品揃えが豊富なはずの
コンビニ
が
こんな感じで
ホボ品切れ状態
雪
で品物の調達が途絶えると
こんな感じになってしまいます。
逆に沢山調達しても
購入してくれる人がいなと
こうなります。
つい最近あった
売れ残り恵方巻の大量廃棄
過剰な調達でロスだらけ
という羽目に。
モノの流れは
調達してそれを消費する
そんな
調達と消費のバランスがすごく重要
調達が途絶えてもダメ
調達しすぎてもダメ
モノが上手く流れていくことが
凄く大事です。
実はこんな考え方
お金の流れにも言えます。
お金を調達して
そのお金を使う
コレはモノの流れと全く同じで
お金
を
どれくらい調達して
それをどう使うか
そのバランスが大事で
そのお金がきちんと
流れているのか？
そんな管理が凄く重要です。
お金ですから
数字で表すことができるわけで
法人の場合は
お金に関する事は決算書に
その数字が記載されています。
その決算書見て
モノの流れのごとく
品切れ状態ではないか？
過剰供給ではないか？
そんな風にお金の流れをつかむと
会社の懐具合が
本当によく見えてくるものです。
中小企業の社長さんをお得意さんに
持つ保険営業の方
会社のキャッシュフローの事
任せてください！
と社長さんに
胸張って言えるようになりたい！
そう思いつつも
未だ会社の決算書見るのが
苦手で避けている方
そんな方は是非
以下のセミナー受けてみてくださいね。
社長に信頼されて法人契約を取りたい！
そんな生保担当者は聞いて欲しい！
『小学生でもわかるキャッシュフローセミナー』
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＊毎月開催予定です。
≪講師プロフィール≫
松本 眞八（マツモト シンパチ）
大分県中津市出身。
平成3年住友銀行（現三井住友銀行）に入行。
渉外担当駆け出しの時
どこの銀行にも融資を断られた
案件を取組む事に成功。
以後他所が断った案件を追うようになる。
無理難題ムチャ振りできる
担当者として評判を呼ぶ。
銀行合併の折リスクを取らず
規定に固執する融資審査のあり方に
銀行の限界を感じて
平成14年に銀行を退職。
不動産業界に転身。
そこでも誰も手を付けない
難案件ばかりを手掛ける。
金融と不動産の知識を活かして平成22年独立。
赤字債務超過でどこからも
相手にされなかった社長が
半年足らずで支店長から
お金借りてくれと頭を下げてくるようになる等
会社と銀行との関係を相思相愛にして
資金繰りの悪い会社を劇的に改善させる
社長のパーソナルキャッシュフローコーチ。
セミナー実績：
外資系生命保険・国内大手生命保険会社・保険代理店等々
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