目指せ無借金経営
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
12月もあと1週間を切りました。
12月はウンタースポーツ真っ盛り
サッカー
駅伝
ラグビー
アメフト
盛りだくさん。
二十数年前の
大阪に住んでいた時のお話
大学のアメフト日本一を決める
甲子園ボウル
当時私の母校が出場するので
雨の中
、応援に行きました。
相手の関西のチャンピョンは
京都大学
言わずと知れた
国立大学の超難関校です。
私立大学とは全く違い
運動部のセレクションとか
付属校からのもちあがりなんて
ゼロ！！
環境面でいえば
私大圧倒的有利なはず。
でも結果は
京都大学に惨敗・・・
でした。
学力で負けて
更に運動でも負ける・・・
環境面で圧倒的なハンディあるのに
当時の京都大学は
なんでこんなに強いのか？
その後
京都大学の強さの秘訣を
TVで特集していました。
京都大学の
やっていたことは
普通の大学運動部とは
真逆の事
端的にいえば
4年生の先輩が雑用
1年生がしっかり集中して練習
このシステムが確立している事。
当時の大学運動部とえいば
上下関係が厳しく
4年神様
1年●ケラ
のような扱い
1年生は4年生に断りなく
近づく事すら許されない。
そんな雰囲気
30年近くの年を経て
少し大人になって思う事
立場が高くなるほど
目線
は下に向けるべき。
ゴミの始末やら
トイレ掃除
これは環境をよくするための
基本中の基本
そこの部分を
下っ端にやらせておけ！！
のような感覚の上司に
部下は果たしてついてくるか？
古い体質程
上の立場の人が既得権益に
ドップリ浸かって変化を好まない。
そんな傾向がある。
雑用は下っ端にやらせておけ！
とばかりに
踏ん反りかえっている
そこの立場の高い方々へ
組織の劣化が知らないうちに
相当進行している可能性大です。
年末の職場の大掃除と同時に
思考の大掃除をした方がよいかもしれませんよ！！
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