自由にやらせて大丈夫？
松本 眞八(マツモト シンパチ）です。
夏休みに突入です。
夏休みといえば
自由研究
基本自由に
何やってもいいよというやつ
以前息子の学校で
その自由研究の
展示会を見たことあるけど
生徒さんの
温度差が物凄く出る。
凄いことするな～
と感心する子から
あんまり考えずに
やっつけでやってるな
というものまで
これって大人の世界も
全く同じ
自由にやってみろ！
というと
アイデアすら出ない人から
自分でアイデア出して
企画して運営する人まで・・
酷くなると
どうしていいか判りません・・
で放置するという人も出てきます。
所謂優秀な人材というのは
上記でいえば
子供の自由研究の如く
自分でアイデア出して
実際に運営やら検証ができて
何らかの成果を出すような人のこと。
しかし現実問題
凄い自由研究出してくるような
人というのは大人の世界でも極わずか。
学校でいえば
クラスに一人とか二人いる
程度位の確率
経営者なら
自由にやらせて
結果出してくれるような
社員がいたらなんて助かる事か！
と考える方多いはず。
以前コンサルを
させて頂いた会社で
従業員さんのインタビューを
していると
社長の指示に
一貫性がなくて困る！
相談しても忙しいとかやらで
まともな返事がない。
一方で社長は
社員には自由に
やれせているのに
全く進歩がない！
こんな深い溝が発生して
社内がかなり荒れていた。
この溝の原因は
ただ一つ
社長の自由という名の
放置プレイ
これじゃ
従業員はソッポ向きますわ～
確かに自由であれば
あれこれ関与は最小限
しかし無関心の放置とは
明らかに違います。
従業員やったことには
最終責任持つのは
社長ですよ！
だからいくら自由でも社員の様子は
細かに観察しておかないと。
社長さん
自由という名もと
社員を放置プレイに
さらしていませんか？
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