点を結んで線にしてストーリーにする。
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
昨日の夜はこんな懇親会でした。
この写真だけ見ると
雰囲気のいいお店で
友達同士で会食して楽しそう
殆どの方はそんな感想を持たれるはず。
確かに
楽しい懇親会
でした。
でもここに至るまで
そしてこのメンバーがこうやって
集まるまで
実はいろいろな経緯があります。
そしてそれぞれ各自が
様々な苦労
を乗り越えて
この懇親会に集っているわけです。
何せここにいるメンバー
（左端の店主さんは別ね）
昨年5月17日から
昨日まで
一日も欠かさず
ブログ更新を継続してきた
仲間たちです。
（予定があり参加できない方もいましたが）
毎日更新
且つ
更新内容も
自分の仕事の信念とかを
常に意識して
更新を続けるわけです。
1日2日更新なら簡単かもしれませんが
毎日継続って生半可じゃないですよ。
（経験者したものにしかわかりません。）
楽しそうな呑み会のワンシーンではありますが
そんな奥深い過去があるわけです。
この写真は毎日ブログ継続の
ホンの一コマでしかありません。
当然この先があるわけです。
1年継続達成後どうする？
この継続を自分のブランディングとして
どう位置付ける？
そんな未来があります。
こんな過去の経緯を
踏まえて未来のことを
予測する考え方
企業の決算書の見方とまったく同じ
決算書はある時点の
会社の状況を数字で示したものです。
その時点だけ見ていては
上記の写真と全く同じで
薄っぺらい状況把握しかできません。
上記の写真のと同じように
昨年5月から毎日ブログ更新
という目標に向かって切磋琢磨した
仲間が集っている・・・
過去から現時点に至る経緯が判ると
より確度の高いその先が見えてくる
だから
会社の決算書も
その時点の決算内容を
説明するだけじゃ
全然足りません！
過去から現在に至る
経緯
これがきちんと
説明できないから
相手（銀行）に対して
薄っぺらい感じでしか
会社の状況が伝わらないし
先々の見通しについても
説得力が欠ける！
出来上がった決算書を
ホイッ！と手渡ししてませんか？
それがいかに
自分の会社にとって損失なのか？
折角できた決算書を活かすも殺すも
社長次第といういことです。
俺ってもしかして損してるかも？？？
そう感じたら是非
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