部下や社員の育成
会社経営・組織運営で重要な課題です。
部下が上司の指示通りに動かない、あるいは聞いていない。
部下自身の能力だけの問題か？
そうとも限らないケースはかなり多いと感じます。
組織運営で就業規則やら服務規程を作成する際、あれこれこまごまと規定を入れ込む事があります。労務トラブルを避ける意味で必要ではあるのですが、それを決めたら決めたで上司やら経営者もそれの規定を遵守していないと部下に示しがつかない場合があります。
役員だから就業規則に拘束されないから関係ない。原理原則はそうかもしれませんが、そこは人の心情の問題が複雑に介入してきます。
規則を細かく決めるケースは業態や仕事内容によりある話ですが、その反対のリスクもあることは含んでおく必要があります。
今、立場が上になっている方へ
自分が部下の立場だったとき上司のどこを見ていたか思い返してみるとよいと思います。上司の指示に従うは組織で当然ではありますが、あいつには言われたくないと思うのか？逆にあの人がいうなら何とかしないとと思うのか？これによって組織の強さは全く違ってきます。小さな組織であればあるほどトップの影響力は大きいものです。
人の上に立って相応の責任と権限があるのであれば
部下の能力について云々と考える前にまず自分自身の振る舞いを細かく振り返るのが大事だと思います。
それでも上司や経営トップとして悩む場合はぜひ弊社へお声がけください！！
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