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法律で厳密に規定されるものもあるし、相互の任意ルールで運営される緩い形態のものまで組織形態は様々。
共通なのは複数の人が介在して組織運営を行う点。
運営を行えば必ず役割分担が出てくる。
役割分担も重要なものから軽いものまで随分と違います。
組織運営が継続できるポイントは中心の存在が継続できるかが重要。
解りやすいのは株式会社の社長とかプロスポーツチームの監督とか
組織が停滞または衰退する要因は中心の求心力が失われる時です。
組織がおかしいとか、先々危機感を感じる。そう思った時はどこが中心に組織が回っているかを見てみる事。まず変えるべきは現場の末端ではありません。末端が変わっても中心が変わらなければ悪い状態にすぐ逆戻り。そんなことを繰り返しても悪循環を繰り返すだけではないかと。
中心の存在。つまりは組織の中において地位が高い人や影響力のある方の考えや振る舞いが変わること。これが組織が変わる第一歩。
組織を変えたいと思うなら高い地位の人が変わる事。
言うは易しで、これがなかなか大事な事が多いというのが現実です。
いきなり変わりましょう！それはかなり無理があります。手法やその組織の状況をよく観察分析しておくのが大事です。
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