企業に勤めていると、上司やら先輩に注意される機会があります。やはり完璧な人間等は世の中いないわけで改善すべき点、間違う事、過信、思い込みは誰しもあることです。
注意してくれる人がいるとはある意味有難い話。
これを聞き入れる事が出来るできないは自分の成長とひいてはビジネスの発展に繋がるか否かの重要なポイントです。
これがオーナー企業の社長になると様子が違ってきます。
初代の苦労を知らずして引き継いだ2代目3代目。
または成り上がり的な企業。
周囲から持ち上げれる事しか経験したことがない方は、ケースにより裸の王様になりがちです。
従業員は当然のこと、幹部役員すら物申す人は居ません。お客に至っては、注意なんか余程のクレーム以外は口にしません。黙って離れれていくだけです。
自分で気づくのは事態が深刻になってから。
事業承継の問題でやはり一番のネックになるのはオーナー自身の意思や振る舞いです。
・自分だけの事しか考えなくなった。
・自分中心の時間感覚
・取り巻きは自分に絶対従うと思っている。
・付き合う友達が頻繁に変わる。
こんな兆候が表れたらおそらく裸の王様度かなり高いかもしれません。苦労は買ってでもしとけとはよく言ったものです。
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