アウトプット前提のインプット最強説を実証

アンパイア社労士の篠原丈司です。



小学３年生から野球を
していて、


野球規則を読んだのは、
恥ずかしながら１０年前。



つまり、


野球の審判を始めてからです。



審判なので、
ルールに詳しいのは当然。



ですが、


野球規則を読んだだけでは、
何か腑に落ちていなくて、


不安で不安で仕方がない。



そんな日々が続いていました。





実際のプレイに遭遇して、
ようやく腑に落ちることを
学んだ私は、


メルマガとフェイスブックで
ルールを発信し始め、


ルールセミナーを企画し
人前で話すことで、


さらに知識を深めていった
わけです。






講演のために、
法律や関連図書を読み込むと、


インプットのレベルや視点が
まるで違うのと同じで、



新入社員や部下に教える
ことで、


先輩社員は成長して
いきます。





意図的に「誰かに教える」
という構図を作るために、


簡単でも良いので
社内で勉強会を作り、


交代で講師をするのもアリ。



社員が飛躍的に伸びて
いきます。





アウトプット前提の
インプットは、


それだけ最強だということです。





音声はこちらから・・・




＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿





メルマガも配信しています。
是非ご登録ください！

【優先順位のツボ】



＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿