アンパイア社労士の篠原丈司です。
タイムマネジメントの
マトリクスのうち
「急ぎでも重要でもない」
タスクは
いわゆる浪費や消費と
呼ばれるカテゴリーの
ものです。
優先順位は低いものの、
ここを放置しておくと、
それはそれで、
緊急事態に移行して
しまいます。
シュレッダーで処理
しなければならない
不要な紙が溢れかえる。
領収書が溜まることで、
経費精算が滞り
経理担当者から怒られる。
ダラダラとした無駄話も
イノベーションのためには、
必要だったりするわけです。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20171213/19/priority3/d5/99/j/t02200147_0640042714090332775.jpg?caw=800)
それなりに大切とはいえ、
このような集中しなくても
処理が進むタスクは、
リストを作成して
まとめて処理をするのが
とても効果的です。
私は1個3分、計10個で
30分パターンのリストを
作っています。
受信フォルダから
不要なメールを削除する
デスクトップのファイルを
整理する
放っておくと溜まる名刺でも、
顔を思い出せない人
何をしているかわからない人
要は、
誰だかわからない人に
こちらから連絡することは
ありません。
思い切って処分します。
基準を決めておけば
ほとんど考えなくても
処理が進むというわけです。
音声はこちらから・・・
_______________________
メルマガも配信しています。
是非ご登録ください!
【優先順位のツボ】
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「急ぎでも重要でもない」
タスクは
いわゆる浪費や消費と
呼ばれるカテゴリーの
ものです。
優先順位は低いものの、
ここを放置しておくと、
それはそれで、
緊急事態に移行して
しまいます。
シュレッダーで処理
しなければならない
不要な紙が溢れかえる。
領収書が溜まることで、
経費精算が滞り
経理担当者から怒られる。
ダラダラとした無駄話も
イノベーションのためには、
必要だったりするわけです。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20171213/19/priority3/d5/99/j/t02200147_0640042714090332775.jpg?caw=800)
それなりに大切とはいえ、
このような集中しなくても
処理が進むタスクは、
リストを作成して
まとめて処理をするのが
とても効果的です。
私は1個3分、計10個で
30分パターンのリストを
作っています。
受信フォルダから
不要なメールを削除する
デスクトップのファイルを
整理する
放っておくと溜まる名刺でも、
顔を思い出せない人
何をしているかわからない人
要は、
誰だかわからない人に
こちらから連絡することは
ありません。
思い切って処分します。
基準を決めておけば
ほとんど考えなくても
処理が進むというわけです。
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