アンパイア社労士の篠原丈司です。
研修は、
知識の習得が中心になる
タイプと、
習慣化が目的になるタイプ
とに分かれます。
給与計算の研修なんて、
前者の一例です。
もちろん、
一度の研修で出来るように
ならなければ、
知識の定着まで、
繰り返し行うことは
必要ですが。
一方で、
後者の代表的な研修は、
タイムマネジメントです。

一回聞いて、
「なるほどなるほど・・・」
これで出来るようになる人
なんて
まず、いません。
繰り返し繰り返し
三日坊主になっても、
リスタートすればいいわけ
ですが、
多くの人は続きません。
すぐには成果が見えて
こないから、
あきらめてしまうのです。
取り掛かれば
まだ良い方で、
手も付けない人もいます。
そういう人(何もしない人)に
限って、
自分の今の状況を周囲の
責任にしたがります。
上司が悪い
会社が悪い
地域が
自治体が
国が・・・。
自分で出来ること、
やらなければならない
ことは、
置いておいて。
給与計算と比べると、
タイムマネジメントなんて
難しくありません。
自分の人生を
自分でコントロールする
技術ですから。
まずはやってみる。
これ、大事ですよ~。
音声はこちらから・・・
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【優先順位のツボ】
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研修は、
知識の習得が中心になる
タイプと、
習慣化が目的になるタイプ
とに分かれます。
給与計算の研修なんて、
前者の一例です。
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一度の研修で出来るように
ならなければ、
知識の定着まで、
繰り返し行うことは
必要ですが。
一方で、
後者の代表的な研修は、
タイムマネジメントです。

一回聞いて、
「なるほどなるほど・・・」
これで出来るようになる人
なんて
まず、いません。
繰り返し繰り返し
三日坊主になっても、
リスタートすればいいわけ
ですが、
多くの人は続きません。
すぐには成果が見えて
こないから、
あきらめてしまうのです。
取り掛かれば
まだ良い方で、
手も付けない人もいます。
そういう人(何もしない人)に
限って、
自分の今の状況を周囲の
責任にしたがります。
上司が悪い
会社が悪い
地域が
自治体が
国が・・・。
自分で出来ること、
やらなければならない
ことは、
置いておいて。
給与計算と比べると、
タイムマネジメントなんて
難しくありません。
自分の人生を
自分でコントロールする
技術ですから。
まずはやってみる。
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