アンパイア社労士の篠原丈司です。
営業や販売などの
現場部門と
経理や給与計算担当などの
総務部門とで、
仲が悪かったり、
どちらかが威張って
いるような職場は、
珍しくありません。
会社によって、
勢力図は違うのですが、
売上げを持ってくる
部署ということで、
営業の立場が高い
会社もあれば、
経営者に近い部署として、
総務部門の方が、
力を持っている会社も
あります。
どちらが上だとか下だとか、
当然ありませんが、
過去から積み重なってきた
職場の雰囲気を
変えることは容易では
ないでしょう。

そこで、短期間の
ジョブローテーションを
おススメします。
配置転換まで行うと
大変ですが、
1か月、1週間程度の
短い期間で構わないので、
社内の様々な部署を
経験してみるということは、
本人の視野を広げる
だけでなく、
承認の文化 を自然と広げる
ことにもなり、
いつのまにか、
相手の立場を理解して
「認める」職場環境を
整えるというわけです。
音声はこちらから・・・
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【優先順位のツボ】
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勢力図は違うのですが、
売上げを持ってくる
部署ということで、
営業の立場が高い
会社もあれば、
経営者に近い部署として、
総務部門の方が、
力を持っている会社も
あります。
どちらが上だとか下だとか、
当然ありませんが、
過去から積み重なってきた
職場の雰囲気を
変えることは容易では
ないでしょう。

そこで、短期間の
ジョブローテーションを
おススメします。
配置転換まで行うと
大変ですが、
1か月、1週間程度の
短い期間で構わないので、
社内の様々な部署を
経験してみるということは、
本人の視野を広げる
だけでなく、
承認の文化 を自然と広げる
ことにもなり、
いつのまにか、
相手の立場を理解して
「認める」職場環境を
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