鍵山秀三郎「一日一話」に学ぶ(289)
2月15日(月)
方向を決める
「一部分だけを見ますと、人間誰しも欠点があります。完璧な人間など存在しません。大切なことは、その人がどの方向を向いているかということです。
向いている方向さえキチンとしていれば、少々の欠点くらい何の問題でもありません。たとえ、一時期つまずいて失敗しようが、過去どんな生き方をしてきたとしても構わないことです。」
売り方を「生活提案」へ変えなければ!
専門店経営はすなわち経営者の生き方です。経営戦略(店のあり方)の根本が経営者の生き方(理念)にあることは明らかです。戦略が不明確であることはすなわち経営者の生き方が曖昧であることを語っています。
「日本型専門店」の背景には、成長時代の「モノ売り業」(業種店)から脱皮し、生活提案型の新しい業態(売り方)を確立しなければならないという切迫感に迫られていたのです。
「日本型専門店」は商人道の追求、時流適応の「日本型コンセプト」、前向きの努力(日々新たなり)としての「確認販売」を戦略ベースに規模別の戦略目標(日本型専門店の経営戦略、参照)を設定したのです。
戦略を実現する方法が戦術であり、戦術を具体化するのが現場力としての戦闘力です。「日本型専門店」を実現していく戦術は、生活提案できもの好きの女性づくり進める「生活文化創造業」への転換です。
2月15日(月)
方向を決める
「一部分だけを見ますと、人間誰しも欠点があります。完璧な人間など存在しません。大切なことは、その人がどの方向を向いているかということです。
向いている方向さえキチンとしていれば、少々の欠点くらい何の問題でもありません。たとえ、一時期つまずいて失敗しようが、過去どんな生き方をしてきたとしても構わないことです。」
売り方を「生活提案」へ変えなければ!
専門店経営はすなわち経営者の生き方です。経営戦略(店のあり方)の根本が経営者の生き方(理念)にあることは明らかです。戦略が不明確であることはすなわち経営者の生き方が曖昧であることを語っています。
「日本型専門店」の背景には、成長時代の「モノ売り業」(業種店)から脱皮し、生活提案型の新しい業態(売り方)を確立しなければならないという切迫感に迫られていたのです。
「日本型専門店」は商人道の追求、時流適応の「日本型コンセプト」、前向きの努力(日々新たなり)としての「確認販売」を戦略ベースに規模別の戦略目標(日本型専門店の経営戦略、参照)を設定したのです。
戦略を実現する方法が戦術であり、戦術を具体化するのが現場力としての戦闘力です。「日本型専門店」を実現していく戦術は、生活提案できもの好きの女性づくり進める「生活文化創造業」への転換です。