二宮尊徳の「二宮翁夜話」に学ぶ（565）
11月13日（木）
（232）ひえの食べ方②
「ひえを凶歳の食料にするにはこの法が第一の徳用で、ひえ飯にするのは損だ。けれども上等の人の食料には、ひえを二昼夜のあいだ水につけ、取り上げてせいろで蒸して、それからよく干して、臼でついてぬかを去って、米を少し混ぜて飯にたくのだ。
大いに増えるものだから、水を余分に入れて炊くがよい。上等の食用にするにはこの方法が一番よい。だから富有者は自分のためにも、多く囲っておいてよいものだ。努めて積み囲むがよい。」
「店は人なり、人は店なり」
バブル崩壊のパラダイム変化に適応していかなければ、淘汰の波が押し寄せることを痛感し、経営革新（イノベーション）のためにはまず「経営者の自己革新！」からと提案したのです。
社会がどのように変化しても、「店は人なり、人は店なり」の本質性が変わることはありません。結論として店は、１人の経営者の考え方、生き方にかかっています。
今バブル崩壊から20余年を経て再びパラダイム変化の危機を感じ、「ネクストショップ」へ向け新たに「３つの革新」が迫ってきたようです。
ちなみにバブル崩壊直後、弊社が提唱し、実践してきた「3つの革新」（自己革新、経営革新、販売革新）の視点を含め、「ネクストショップ」の「顧客創造へ5つのシナリオ」を検討しています。
11月13日（木）
（232）ひえの食べ方②
「ひえを凶歳の食料にするにはこの法が第一の徳用で、ひえ飯にするのは損だ。けれども上等の人の食料には、ひえを二昼夜のあいだ水につけ、取り上げてせいろで蒸して、それからよく干して、臼でついてぬかを去って、米を少し混ぜて飯にたくのだ。
大いに増えるものだから、水を余分に入れて炊くがよい。上等の食用にするにはこの方法が一番よい。だから富有者は自分のためにも、多く囲っておいてよいものだ。努めて積み囲むがよい。」
「店は人なり、人は店なり」
バブル崩壊のパラダイム変化に適応していかなければ、淘汰の波が押し寄せることを痛感し、経営革新（イノベーション）のためにはまず「経営者の自己革新！」からと提案したのです。
社会がどのように変化しても、「店は人なり、人は店なり」の本質性が変わることはありません。結論として店は、１人の経営者の考え方、生き方にかかっています。
今バブル崩壊から20余年を経て再びパラダイム変化の危機を感じ、「ネクストショップ」へ向け新たに「３つの革新」が迫ってきたようです。
ちなみにバブル崩壊直後、弊社が提唱し、実践してきた「3つの革新」（自己革新、経営革新、販売革新）の視点を含め、「ネクストショップ」の「顧客創造へ5つのシナリオ」を検討しています。