二宮尊徳の「二宮翁夜話」に学ぶ（359）
1月7日（火）七草。
（164）奪と不貪（ふどん）と譲①
「翁が言われた。————ここに一つの村があって、石高が千石で、戸数が百戸あれば、一戸十石にあたる。これがその村に住む者の天命であって、これより多いのが富者といえる。富者のつとめは譲りにある、と。
門人のうちの１人が進み出て言った。————私は村のなかでちょうど天命にあたっています。ですから私は、足ることを知って、この天命に安んじて勤倹を守り、年々過不足なく暮しを立てれば十分だと思いまして、金を積んで田畑を買おうとはしません。これは天命以上の分を人に譲ることで、譲道になると思いますが。」
経営理念、経営方針、儲かる経営体質の「チェックポイント10」、人材・組織開発、顧客（ファン）づくり、Web戦略の各ポイントを紹介します。ご自身でチェックし、問題点を把握していただければ幸いです。
経営理念10のチェックポイント
①経営者の人生観、哲学、生き方に根ざしていますか
②経営者が自ら日常的に実践していますか
③社員はもとより仕入先、関係先の方々に共感していただける
内容ですか
④社員が日常の仕事のなかで心のよりどころにできますか
⑤理念を日常的に実践することで社員が成長することができますか
⑥事業目的である顧客の創造につながりますか
⑦商人として感謝と奉仕の精神が明確ですか
⑧経営理念の実践は収益の向上に結びつく内容ですか
⑨生活者の生活向上、地域社会の発展に貢献できますか
⑩自然の摂理、新しい社会の規範に合致していますか
「経営方針」10のチェックポイント
①10年後のビジョンが明らかにされていますか
②リアルとウェブの融合戦略は明確ですか
③どのような専門店（業態・生活態）を目指しているかが
明らかですか
④きもの、ジュエリー事業を貫くか、複合・多角化を図りますか
⑤主力商品（メシの種）は何かが明確になっていますか
⑥店の基本的なポリシーとして何を一番大切にしているかが
分りますか
⑦社員の創造性、働きがいをどのように開発しようとしていますか
⑧賃金規則、就業規則、教育システムは社員に正しく理解されて
いますか
⑨売り上げ、利益はどれくらいの規模を目指していますか
⑩何名の顧客を開発、育成しようとしていますか
「儲かる経営体質づくり」の10のチェックポイント
（橋口賢一氏制作）
①１人当たりの労働生産性を重視していますか
②粗利益率の目標を設定するにあたってのポイントは
③仕入れのリスクをどのように対応していますか
④商品回転率（商品の動き）で気をつけていることは
⑤営業利益率の目標達成に一番気をつけていることは
⑥経常利益率を向上させるポイントは
⑦売上の成長率を重視しますか
⑧自己資本比率を重視していますか
⑨月次決算をしていますか
⑩利益は社会貢献だとお考えですか
1月7日（火）七草。
（164）奪と不貪（ふどん）と譲①
「翁が言われた。————ここに一つの村があって、石高が千石で、戸数が百戸あれば、一戸十石にあたる。これがその村に住む者の天命であって、これより多いのが富者といえる。富者のつとめは譲りにある、と。
門人のうちの１人が進み出て言った。————私は村のなかでちょうど天命にあたっています。ですから私は、足ることを知って、この天命に安んじて勤倹を守り、年々過不足なく暮しを立てれば十分だと思いまして、金を積んで田畑を買おうとはしません。これは天命以上の分を人に譲ることで、譲道になると思いますが。」
経営理念、経営方針、儲かる経営体質の「チェックポイント10」、人材・組織開発、顧客（ファン）づくり、Web戦略の各ポイントを紹介します。ご自身でチェックし、問題点を把握していただければ幸いです。
経営理念10のチェックポイント
①経営者の人生観、哲学、生き方に根ざしていますか
②経営者が自ら日常的に実践していますか
③社員はもとより仕入先、関係先の方々に共感していただける
内容ですか
④社員が日常の仕事のなかで心のよりどころにできますか
⑤理念を日常的に実践することで社員が成長することができますか
⑥事業目的である顧客の創造につながりますか
⑦商人として感謝と奉仕の精神が明確ですか
⑧経営理念の実践は収益の向上に結びつく内容ですか
⑨生活者の生活向上、地域社会の発展に貢献できますか
⑩自然の摂理、新しい社会の規範に合致していますか
「経営方針」10のチェックポイント
①10年後のビジョンが明らかにされていますか
②リアルとウェブの融合戦略は明確ですか
③どのような専門店（業態・生活態）を目指しているかが
明らかですか
④きもの、ジュエリー事業を貫くか、複合・多角化を図りますか
⑤主力商品（メシの種）は何かが明確になっていますか
⑥店の基本的なポリシーとして何を一番大切にしているかが
分りますか
⑦社員の創造性、働きがいをどのように開発しようとしていますか
⑧賃金規則、就業規則、教育システムは社員に正しく理解されて
いますか
⑨売り上げ、利益はどれくらいの規模を目指していますか
⑩何名の顧客を開発、育成しようとしていますか
「儲かる経営体質づくり」の10のチェックポイント
（橋口賢一氏制作）
①１人当たりの労働生産性を重視していますか
②粗利益率の目標を設定するにあたってのポイントは
③仕入れのリスクをどのように対応していますか
④商品回転率（商品の動き）で気をつけていることは
⑤営業利益率の目標達成に一番気をつけていることは
⑥経常利益率を向上させるポイントは
⑦売上の成長率を重視しますか
⑧自己資本比率を重視していますか
⑨月次決算をしていますか
⑩利益は社会貢献だとお考えですか