再生への「革新プログラム」（2）
今までの供給・流通システムはすでに崩壊に等しい状況に陥っています。生き残るためには無条件に自店を生活者の目線に変えなければなりません。
専門店が生き残りをかける「革新プログラム」を弊社は「モノ売り業からライフスタイル型専門店」への「リフレッシュ作戦」と呼んでいます。
「リフレッシュ作戦」の狙いは右肩下がりの成熟／飽和マーケットに適応する「ライフスタイル型専門店」を確立していく「三カ年計画」です。
「リフレッシュ作戦」を進めるには、結論として「社長は経営者」に変わらなければなりません。経営者は「経営のプロ」です。
それでは「経営者になる」ためにどうしたらいいのか？ ということです。答はご自身が努力し、経験を重ねて知得・体得から徳を積むことだと言われています。
なぜなら「自分を育てる」のは「自分以外にはいない」からです。
経営者の実践として弊社が18年間提案し続けているのは、おなじみ森信三先生の日常平凡業を集約する「あすこそは」（寺田一清先生）運動です。
あいさつ、笑顔、腰骨を立てる（立腰）、掃除、ハガキの5点です。
「あすこそは」運動について、「そこまでやらなければならないのか？」と、率直に話してくれた社長。結果的に廃業して不動産業へ転換しました。
社長だから「掃除はしない」、否「するべきじゃない」というのは、戦前の社会通念だったのです。これが今ではすっかり変わりました。
その象徴的存在が「日本を美しくする会」の創設者である鍵山秀三郎氏です。
今までの供給・流通システムはすでに崩壊に等しい状況に陥っています。生き残るためには無条件に自店を生活者の目線に変えなければなりません。
専門店が生き残りをかける「革新プログラム」を弊社は「モノ売り業からライフスタイル型専門店」への「リフレッシュ作戦」と呼んでいます。
「リフレッシュ作戦」の狙いは右肩下がりの成熟／飽和マーケットに適応する「ライフスタイル型専門店」を確立していく「三カ年計画」です。
「リフレッシュ作戦」を進めるには、結論として「社長は経営者」に変わらなければなりません。経営者は「経営のプロ」です。
それでは「経営者になる」ためにどうしたらいいのか？ ということです。答はご自身が努力し、経験を重ねて知得・体得から徳を積むことだと言われています。
なぜなら「自分を育てる」のは「自分以外にはいない」からです。
経営者の実践として弊社が18年間提案し続けているのは、おなじみ森信三先生の日常平凡業を集約する「あすこそは」（寺田一清先生）運動です。
あいさつ、笑顔、腰骨を立てる（立腰）、掃除、ハガキの5点です。
「あすこそは」運動について、「そこまでやらなければならないのか？」と、率直に話してくれた社長。結果的に廃業して不動産業へ転換しました。
社長だから「掃除はしない」、否「するべきじゃない」というのは、戦前の社会通念だったのです。これが今ではすっかり変わりました。
その象徴的存在が「日本を美しくする会」の創設者である鍵山秀三郎氏です。