独自の経営方針を確立するために（56）
「儲かる」財務体質をつくる四つの指標から次の課題は「実践に学ぶ組織づくり」です。組織は店独自の文化を創造していく土壌づくりです。
4. 「実践に学ぶ」組織づくりを進めていますか
「自分を育てる」にふさわしい、働き甲斐のある職場環境であるかどうか。すなわち実践に学ぶチームであり、目標を達成することでそれぞれに成長できる集団づくりです。
具体的には「目標管理」、「チーム発想」、「自創システム」などの導入です。社員を「売るための道具」ではなく、会社の資産として考えることがポイントです。
「自分を育てる」ために会社が準備する最低条件は経営理念、経営方針を前提に就業規則、賃金規則、教育システム確立の三点セットです。
就業規則ほど面白味のない、しかし重要な資料はありません。したがって、年に一度は全社員で読み合わせて確認していくことが必要です。
賃金規則は賃金の水準も重要ですが、それ以上に賃金・賞与決定のルールを一人ひとりの社員が納得していることが不可欠です。ルールの理解が社員のヤル気の開発につながります。
「実践に学ぶ」組織づくりの評価基準は下記のとおりです。
1. 特に組織らしいものはない
2. 社長がすべてを管理しているのでよく分からない
3. 店長（奥様）が統率し、催事の目標を立てている。
4. チーム別の目標をつくり、結果分析を次に生かして
いる
5. 「自分づくり」のマニュアルを配布し、研究会を開
いている
「儲かる」財務体質をつくる四つの指標から次の課題は「実践に学ぶ組織づくり」です。組織は店独自の文化を創造していく土壌づくりです。
4. 「実践に学ぶ」組織づくりを進めていますか
「自分を育てる」にふさわしい、働き甲斐のある職場環境であるかどうか。すなわち実践に学ぶチームであり、目標を達成することでそれぞれに成長できる集団づくりです。
具体的には「目標管理」、「チーム発想」、「自創システム」などの導入です。社員を「売るための道具」ではなく、会社の資産として考えることがポイントです。
「自分を育てる」ために会社が準備する最低条件は経営理念、経営方針を前提に就業規則、賃金規則、教育システム確立の三点セットです。
就業規則ほど面白味のない、しかし重要な資料はありません。したがって、年に一度は全社員で読み合わせて確認していくことが必要です。
賃金規則は賃金の水準も重要ですが、それ以上に賃金・賞与決定のルールを一人ひとりの社員が納得していることが不可欠です。ルールの理解が社員のヤル気の開発につながります。
「実践に学ぶ」組織づくりの評価基準は下記のとおりです。
1. 特に組織らしいものはない
2. 社長がすべてを管理しているのでよく分からない
3. 店長（奥様）が統率し、催事の目標を立てている。
4. チーム別の目標をつくり、結果分析を次に生かして
いる
5. 「自分づくり」のマニュアルを配布し、研究会を開
いている