独自の経営方針を確立するために(48)

本年も早や12月を迎えました。「師走」とはよく言ったもので、毎年のことながらアッという間に時を刻んで行きます。

弊社は本年最後の危機突破「年末特別フォーラム」を開催します。来年への経営指針を発表します。詳細は弊社マーケティング開発部まで(03-3639-1253)。

・テーマ 専門店は今何をなすべきか—「ライフスタイ
     ル専門店」への革新
・京都会場 12月2日(火)、13.00~17.30 
      会場「京都私学会館」
・東京会場 12月10日(水)、13.00~17.30 
      会場「ベルサール八重洲」
    (八重洲ファースト フィナンシャルビル2F)

それでは今週から自己採点の項目を順に5択方式で紹介します。自店が該当する数字に丸印をつけてください。

1. 正しい経営理念を確立していますか

 1. 経営理念はメシの種にならない
 2. 明文化した経営理念はない。
 3. 外部の専門家に作ってもらった形だけの理念が
  ある。
 4. 先代から継承している理念がある。
 5. 自分の哲学、信条にあった理念を作成している。

2. 経営方針を明確にしていますか

 1. 経営方針は明文化していない。
 2. 年度方針を作る年もあるが、恒例化している
  わけではない。
 3. 年度の方針、経営計画は立てている。
 4. 三カ年計画、年度方針を作っている。
 5. ビジョン、三カ年計画、年度計画を作っている。