ブルーオーシャン戦略が、出版企画では難しいワケとは?
こんにちは、樺木宏です。
さて、マーケティングの世界では、競争の無い市場を狙っていく、
「ブルーオーシャン戦略」というものがありますね。
過当競争である「レッドオーシャン」を避け、新市場を切り開いて行く方法論は、
理にかなっており、魅力的です。
ただ、商業出版においては、必ずしも有効とは限りません。
もちろん、著者のポジショニングとして、空いている所を狙って行くのは正解です。
しかし、出版企画のテーマで考えれば、慎重になるべきです。
自分の本のテーマは類書が無い、だから独自性が高く、競争が無くて済む・・・
と考えるのは早計という事です。
その理由は、売れないテーマだから類書が無い、という可能性が高いからです。
例えば、現在出版社は4000社あると言われています。
その中で各社多くの編集者が、日々売れる企画を考えています。
そして毎年、7万点以上の新刊が発売されています。
そんな中、過去に一度も出た事のないテーマをあなたが思いついたとしたら、
それはブルーオーシャンなのではなく「市場が無い」可能性の方が高いのです。
今日の結論です。
出版企画では、ブルーオーシャンを狙わず、あえてレッドオーシャンに飛び込み、差別化しましょう。
もちろん、差別化は容易ではないかもしれません。
しかし、すでにその市場が枯れてしまっている場合を除き、類書が多い方が出版実現の可能性は高くなります。
著者デビューのチャンスを狙う皆さんの、ご参考になれば幸いです。
さて、マーケティングの世界では、競争の無い市場を狙っていく、
「ブルーオーシャン戦略」というものがありますね。
過当競争である「レッドオーシャン」を避け、新市場を切り開いて行く方法論は、
理にかなっており、魅力的です。
ただ、商業出版においては、必ずしも有効とは限りません。
もちろん、著者のポジショニングとして、空いている所を狙って行くのは正解です。
しかし、出版企画のテーマで考えれば、慎重になるべきです。
自分の本のテーマは類書が無い、だから独自性が高く、競争が無くて済む・・・
と考えるのは早計という事です。
その理由は、売れないテーマだから類書が無い、という可能性が高いからです。
例えば、現在出版社は4000社あると言われています。
その中で各社多くの編集者が、日々売れる企画を考えています。
そして毎年、7万点以上の新刊が発売されています。
そんな中、過去に一度も出た事のないテーマをあなたが思いついたとしたら、
それはブルーオーシャンなのではなく「市場が無い」可能性の方が高いのです。
今日の結論です。
出版企画では、ブルーオーシャンを狙わず、あえてレッドオーシャンに飛び込み、差別化しましょう。
もちろん、差別化は容易ではないかもしれません。
しかし、すでにその市場が枯れてしまっている場合を除き、類書が多い方が出版実現の可能性は高くなります。
著者デビューのチャンスを狙う皆さんの、ご参考になれば幸いです。