あなたの企画が埋もれてしまわない為に
こんにちは、樺木です。
今日のお題は
「あなたの企画が埋もれてしまわない為に」
ト題してお伝えします。
カテゴリーとしては、著者の差別化戦略の話になります。
結論からいいますと、ライバルと差別化する事は大変重要です。
その理由は単純で、そうしないと類書に埋もれてしまい、本が売れないからです。
そして売れないと思われたら、企画が通ることはありません。
1日に200冊以上の新刊が発行される今、どんなに優れたノウハウでも、似たような本は多くあります。
カテゴリーが同じであれば、書店の棚の上で、あなたはベストセラー作家や、業界のカリスマといわれる人たちと競わなければなりません。
つまり、ライバルと差別化する事は、
「出来たらいいな」ではなく、
「必ずしなければならない」事と言えます。
たまに、こういう方がいます。
類書のウィークポイントを見つけて来て、
「この本はココがダメだ(だから自分の本は差別出来ている)」
という方です。
これでは差別化が出来ているとは言い難いでしょう。
なぜでしょうか?
その他多くの類書が視野に入っていません。
仮にある本より優れていたとしても、他の多くの本には劣るかもしれません。
もっと優れた本や、著者も視野にいれる必要があります。
では、どうすればよいのか?
意図的に、自分の強みを引き立てましょう。
ニッチでも良いので「これなら自分がNo.1」というポジショニングが必要です。
そして、それを他と比べて、客観的に確認する事も欠かせません。
そうする事で、ライバルと差別化できます。
先日、某敏腕編集者が言っていたのですが、
「1位と2位の違いは、1つではなく100ぐらいの違いがある」
との事です。
「1位でなければ埋もれる」位の危機意識が必要なのですね。
この意識の違いは、企画書では大変大きな差となって現れます。
それは、企画が採用されるか否か、つまり
著者デビュー出来るか否か
に直結するのです。
ご参考になれば幸いです。
今日のお題は
「あなたの企画が埋もれてしまわない為に」
ト題してお伝えします。
カテゴリーとしては、著者の差別化戦略の話になります。
結論からいいますと、ライバルと差別化する事は大変重要です。
その理由は単純で、そうしないと類書に埋もれてしまい、本が売れないからです。
そして売れないと思われたら、企画が通ることはありません。
1日に200冊以上の新刊が発行される今、どんなに優れたノウハウでも、似たような本は多くあります。
カテゴリーが同じであれば、書店の棚の上で、あなたはベストセラー作家や、業界のカリスマといわれる人たちと競わなければなりません。
つまり、ライバルと差別化する事は、
「出来たらいいな」ではなく、
「必ずしなければならない」事と言えます。
たまに、こういう方がいます。
類書のウィークポイントを見つけて来て、
「この本はココがダメだ(だから自分の本は差別出来ている)」
という方です。
これでは差別化が出来ているとは言い難いでしょう。
なぜでしょうか?
その他多くの類書が視野に入っていません。
仮にある本より優れていたとしても、他の多くの本には劣るかもしれません。
もっと優れた本や、著者も視野にいれる必要があります。
では、どうすればよいのか?
意図的に、自分の強みを引き立てましょう。
ニッチでも良いので「これなら自分がNo.1」というポジショニングが必要です。
そして、それを他と比べて、客観的に確認する事も欠かせません。
そうする事で、ライバルと差別化できます。
先日、某敏腕編集者が言っていたのですが、
「1位と2位の違いは、1つではなく100ぐらいの違いがある」
との事です。
「1位でなければ埋もれる」位の危機意識が必要なのですね。
この意識の違いは、企画書では大変大きな差となって現れます。
それは、企画が採用されるか否か、つまり
著者デビュー出来るか否か
に直結するのです。
ご参考になれば幸いです。