私のSDBG代表としての役割は
若い人材の育成とその環境の
整備だと考えています。
そして、断トツに効率の良い人材育成は
実践です。実践が人材育成のかなめです。
今後、この業界は多数の人材を必要としています。
よって、それだけ多くの実践の場が必要となります。
その実践の場（新規事業）を創造するため
ランチミーティングを大切にしています。
何のテーマも決めずに、食事をしながら
その場にいるスタッフとざっくばらんに話をします。
時に、面白い新規事業のアイディアが出たり
また、組織内のコンセンサスをとるためにも
このランチミーティングが大いに役立っていると思います。
