時代の変化がこれほど早くなると
現場で素早く判断し、対応しなければ
到底ビジネスはうまくいきません。
ですので他の業界も地域分権、
権限委譲を進めています。
ただ単に、「今日から君に任すからよろしく」
と言うだけで、権限委譲した。
と思っているリーダーも多くいます。
しかし、「今日から君がリーダーだから
責任を持って判断してください」では
リーダーを育成したことにはならない。
上司であるマネージャーがリーダーとして
現場のリーダーであるコーチたちをリーダー
として育成していくことが必要不可欠であり
それがマネジャーーの一番大切な仕事になります。
リーダーがリーダーを育てることにより
一番成長するのは、実はリーダーを育てた
リーダーです。
リーダーの持っている今までの経験や
知識をいかにコーチたちに伝えて理解させ
実践してもらうか。それが大切です。
リーダーを育て上げることができれば、
そのリーダーは多くの事を成し遂げることができます。
多くのことを成し遂げることができる人が
優れたリーダーとして称賛されるのです。
相手を成長させることで自らを成長させよ！
ということです。