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26Oct
- (株)3S研究所(仮名)の社是
  一人起業における社是決定！自己を律するには、厳正、責任、尊厳人と接するには、誠実、親切、尊敬仕事に臨んでは、創意、積極、即断未だ遠い「永遠のテーマ」をパクリと哀愁と感謝を込めて・・・研究テーマは・・・⑴IT時代における未解決保険システムの完成と真の保険自由化時代の商品開発と実践⑵ 相互扶助精神と金融保険分野の矛盾是正へのチャレンジ⑶ 研究成果の実践による保険共済コンサルタント実務と継承いよいよ事務所開設も、家賃の目処無し、、、どうなることやら？？？
24Oct
- 「一円起業」登記手続き完了！
  昨日の夜中に公言してしまった起業の登記手続きを終えました。れっきとしたした株式会社ですよ！法がそれを許容する時代。(保険会社が1000万で起業できるように！)社名はちょっと恥ずかしいからもう少し先・・・2億円の総合保険事業をアシストする会社ですが、日頃の想いを全て詰め込んでスタートします。先ずは新医療保険「Premium Age」の唯一、最強の営業マン！商品発表がずれ込んだのは、急遽「ペットネーム」を変更してもらったから？？(この商品と新会社にかける意欲を表す為に・・・)何と社内に、「一人キャンペーン」を宣言してしまったのは、真夜中の持つ魔力の為せる技！(自主目標は100件・社内目標も100件,やり切らなければ新会社が持たない？)有言実行をモットーに社是と社名に想いをかけて・・・社名、定款、社是などは今後のご報告で？？？
- 「エイジ　プレミアム」が大ヒット？
  角川の電子書籍を探していたところ、ベストヒット書籍に「エイジ　プレミアム」とあった。電子コミック雑誌のようで「ドラゴンエイジ書籍」の発行書籍とか・・・世代的には、内容からして２世代違いのエイジ向け？ちょっと購読して読むにははばかるような気もするので、内容は定かではない。さて我が(いや既に正確には我がではなかった）、保険事業会社では、いよいよ待望のウェブ型新医療保険「プレミアムエイジ」を来月より発売の運びとなった。特にシニア層に利(比較的付加価値)が有り、その層のマーケットを意識して、本格的生命保険のオプションとしての必要性から開発したつもりだ。勿論医療保険としては後発である事から、保険料は現状では国内最安値となっている。・・・が果たして保険会社においては、料率比較広告は禁止となっているので、ネームバリューや信頼性においていささか(大いに）不安はある・・・保険業界における様々な矛盾を超えて、苦労の末認可に漕ぎ付けたものであり、それ故その信頼性において顧客にご迷惑をかけることは無い仕組みにはなっているのだが？？？保険料率の矛盾性については、これまでも多少は触れてきたが、長くその業界で禄を食んだ身にとっては、いささかストレート書きにくいものである。しかし、認可を得た保険料率の商品発売は、その事を実証する事になるはずだ。まずはプレミアムエイジの読者諸氏に、その料率比較で実態をうまくお示しできればと思っている・・・。それは、完全に経営から離れて、「一老齢(シニア）コンサルタント」としての「プレミアムエイジ」最終章への突入という事にもなる！悲惨な結末が待っている予感と「期待」が感じられるのだが・・・
12Oct
- 大正夫婦「見事に」逝く
  連休の初日に義妹からのTELは、義母が危ないとの一報だった。義父母はそれぞれ状況が違って、一年ほど前から、兵庫県三田市の病院、施設にお世話になっていた。義父91歳、義母87歳、大阪で二人でいたわりながら頑張ってたが、長男、長女(愚妻)が、仕事の都合で東京住いの為、三田の名士に嫁いだ次女夫妻のお世話になり、近くの病院、施設で別々に療養を始めて、一年程度だった。義父は、体は不自由ながらずっとしっかりして、義母の様子をいつも心配していた。その義母が危ない状況とは勿論義父に伝えてはいなかった。カミさんも母親の状況に覚悟して、帰省の準備をしていた早朝の電話は、義父の急死の知らせ・・・聞き間違いと疑ったが間違い無く義父が先立ったとの事、とにかく二人して新幹線、我が息子達(3人)は、義父母に本当に可愛がられて育った。義父の葬儀を終えた翌朝、義母の訃報が入った。夫婦で三田に連泊させて頂いていたので、そのままお通夜、葬儀の手配。息子達はとんぼ返りのとんぼ返りと合いなった。心配して父が先に三途の川を渡り母を待ったに違いない。いずれはの覚悟はあったものの、四日に渡る夫婦相和す葬儀は珍しいという。(無事先程滞りなく終了)互いに通常どうりの会話が出来なくなって3年、一日だけの間を置く義父母の大往生は余りにも見事であり、「阿吽」の呼吸で冥土に旅立つふたりの意志を感じずにはいられない。素晴らしい夫婦の元、立派に育った息子、娘達はさる事ながら、急な知らせにもかかわらず、全孫達7人が駆けつけられた事が最大の供養と出来た。その日迄選択したかの如き、逝き方は、先の戦争を越えて生き抜いた大正人の魂をさえ感じさせられる。浄土では、永遠に一緒とか、安らかにお休みください。ありがとうございました。既に沢山のひ孫達にも繋がるご両親の優しい血脈を、見守っていてください。合掌
29Sep
- 退職記念日！
  今日で、７年！実に一瞬の感あり「光陰矢のの如し」・・・６０歳までの元気なうちの３年間は、誰はばからず自由に仕事がしたいと考えての退職であった。既に６４歳の今は全く想像できない境地であった。１０年前の合併劇の大混乱、３年後の退職、昨年の再合併劇・・・そして今、再び保険業界の真っ只中で現役まがいの悪戦苦闘はまさに想定外！不思議と体力、知力の衰えが感じられない大きな誤算、我が儘は我が儘を許さぬ事態を導く誤算、そして何よりもサラリーマン時代を引きづり、退職美を計算してしまう誤算・・・あと３年程度は、完全リタイアが出来ない皮肉な環境を喜ぶべきか、悲しむべきか・・・選択の余地を失う現実の厳しさ！！それにしても、元気な老人達の引き起こすだろう「後遺症」は、どう後の世に総括されるだろうか？はたまた世に活かすべきパワー発揮の手法は無しや？？？
19Sep
- 「今こそ脱原発宣言を・・・(2)
  ずいぶん前置きが長くなってしまいました。「今こそ脱原発宣言を・・・主張するべき」についてでした。いつ書くべきか、ずっと悩みながら考えてきました。まず自らの現在の心境と現実の姿を書くべきかもしれません。今も私がおかれている立場は、多数決の原理において、原発推進派に属するという現実があります。民主主義という世界は多数決の原理を容認し、責任を共有する事である、とこの歳になってつくづく気付かされているのです。政治の選択する方向が・減原発にある事は明らかであり、それが結果として推進の原動力になるものであっても、民主主義的にはその多数の政治的意思で、決定していき、その結果においての責任は共有せざるを得ないものでした。学生時代から反原発を掲げつつも、何時の間にか民主主義原理の中で原発推進に組み入れられ、その中にどっぷりと身をおく以上、それはもちろん原発推進を是認するものとなり、その結果責任は当然問われるべきものなのです。今日まで、一貫して反原発を唱え行動してきたたくさんの人たちがいます。しかしその運動は多数を取らないまま、今回の事故を誘発し、その責任は共有せざるを得ませんでした。いくら反対を叫ぼうと被害者への責任はまぬがれません。政治的多数を世論の中で完遂しない限り、現在の民主主義社会ではその意味をなさないのです。政治的行動とは世論喚起であり、自己主張のみでは体制順応のマスタベーションであり、自己満足、自己弁護にしかなりません。故に世論動向を利用した政治的多数の獲得こそが、全員参加の民主主義となってしまうのです。明らかに現実の自らの状況判断では、減原発というまやかしの中で、今後も原発推進を続ける日本の意思の中にいる立場を明確にし、それは、福島原発事故の前においては、完全に推進派であった事実を容認するものでもあります。まわりくどい言い回しですが、私は原発容認派に所属していた事を認めることが、脱原発宣言の原点にあるべきなのです。今、世論は経済原則にひきづられ、明確に脱原発の意思を放棄してしまいました。脱原発は一瞬の感傷的心情であり、個人の経済利己の中に消化され、存在する原発を容認し、やむなしとして原発電力を当面活用する事となりそうです。本当は世論が脱原発こそ正しいと気付き、それが将来の日本の為であり、子や孫たちの為である事を認識する世論にしなければならない事に気づくべきなのですが・・・菅前総理は、核再処理施設の論理破綻にも気付いたようです。永遠に地球上に処理されないまま残る核物質も止む無しとの経済優先の理由で、当面は認めるという論理と自然エネルギーの推進で代替できるまでと置く、減原発再生エネルギー推進派は、同根の原発推進派に属することになりはしないでしょうか？今の世界経済は、原発無しでは絶対に動きません。経済を取るか、地球と自然の保護を取るかの二者択一問題なのです。東電を温存する理屈は、経済原則からは本来選択の余地など無い(即刻倒産)のですが、東電イコール経済界である以上やっぱり東電という巨悪は残存し、原発は確実に発展の道へ進むでしょう。再処理が出来ない核物質を当面は止む無しとして認めることは、国の借金を子供達に付け回すものとは全く訳が違うものです。いつかは再処理が可能と嘘をついて、その嘘を莫大な原発開発資金に変えてしまう経済的えごは、遠からず日本を、地球を破壊するものでしかありません。今すぐに始めるべき原発処理は、既に生産してしまった地球上にある核廃棄物をどうするのかであり、その答えがないものを止む無くもうしばらくは作り続けるという政治選択を許す罪とその責任は、既に明確な容認の意思として示されてしまっています。とにかく、世論と政治的意思をもう一度「脱原発」に変える努力をするしかありません。減原発の選択などあり得ないのです。原発推進か脱原発かの2択において、どちらかを宣言しなければ、それは結果として間違いなく原発推進派の側に立ち、その責任は共有せざるを得ない(絶対に取り得ない無責任)のが、民主主義における多数決の原理と意思決定責任が発生することを思い知らされます。あのにっくき原爆の元凶を知る日本人として、産んだが最後決して処理出来ない核物質からの脱出を今宣言せずして、沈黙する責任は決して言い訳できるものではない・・・それが、目の前の福島の惨状を垣間見る私達の最低限の責任であり、進んで自らも被害者の側に立つ「脱原発」を主張する権利を行使するべきでしょう。未来に付け回す以外に無い核物質の生産を容認し、今の経済利益を貪る減原発政策を認める行為は人間として、許されるものでは絶対にありません。一刻一秒を争い、脱原発に向かう姿勢以外に過去の責任を償う道は生まれてこないのです！！！
- 今こそ脱原発宣言の勇気を・・・⑴
  野田新政府もそろそろ、メッキがはげ出す状況・・・とはいっても今の政治状況では、誰がやっても同じ事でしょうね？前よりまし、その前より、その前の前より、自公時代よりはずっとましと考えるしかないでしょう。現政権は、明確に減原発路線で、点検済み原発再稼働路線を打ち出しています。果たして、その意味するものと菅政権における「脱原発宣言」の政治的、外交的継続性の重みは全く論議されなくなりました。少なくとも菅さんは政権の最高責任者として、事実を知り、過去の反省に立って脱原発宣言を発したものであり、その判断の根拠を語らなければなりません。民主党は、福島以前は明確に原発推進路線でしたし、菅政権でも勿論それは踏襲されていたのです。政権トップにあり、ある日突然豹変するべき事故と事実が彼に理解されて、その政治的良心に基づき、豹変したはずですから、勿論理由を明確にしてもらわなければなりません。知り得た事実を、一政治家になったからこそ発言するのは当然のことであり、それは民主主義の原則です。総理だから大臣だから話せない事はあっても、今だから話せる事は、無数にあるはずです。そして慎重に話出しましたが、一部勢力はそれを躍起に止めようとしています。減原発派を装った原発推進派の勢力です。3・11以降事態を全く掌握できていない中、東電は社長であった清水氏が、現場からの全員撤退を公式に打診した事は、既に明らかになっています。この時のアラ菅の激怒と現場直行については、その短慮を責める向きが大半でした。しかし、東電のトップが現場放棄をいう事態は、最悪の状況が想定されるものであり、もしその判断を止む無しとした場合を想定するならば、福島が捨てられるだけではなく、東京を含めた日本のパニック状態は間違いなく想定できるし、またその可能性は十分にあったわけです。東電のトップ判断に頼り、日本のトップとしてその現場退避判断を是とする事は有り得た事実で有り、その場合には、水素爆発の連鎖で死の灰は世界中に届いてしまったかもしれないのです。清水社長は、その後雲隠れしてしまいました。菅総理の逆鱗に慄いたのか、最悪の事態を憂慮して、一人逃げ出したのかはわかりませんが、少なくともこの時の日本のトップの人間としての当然の激怒と現場への直行判断は、その後の事態を冷静に判断する為の、最善の行動と怒りであったと認めざるを得ません。アメリカ及び中国は、明確に日本撤退を準備していた事態であった事も事実でした。事態の展開は、その後の適切冷静な判断があって、不幸中の幸いの中、現状があり、その対応が今も計られていると考えるべきではないでしょうか。事態を完全掌握できる立場の東電の社長の進言は、そんなに軽いものではありませんし、100歩譲って考えれば、現場の役職員の命を護る為のその職場の責任者としてのぎりぎりの事態判断でもあったかもしれず、その事態把握は事実あった一人の責任者判断として存在していた事実でした。事態はどう転ぶか全く解らなかったのです。福島地域にとっては、最悪の事態に違いありませんが、もし東電の社長が日本のトップであったなら(そんな人材が総理になる事もあるのが日本国の現状です？)その被害は地球規模に至る事態を引き起こす可能性すらあった訳であり、(残念ではあっても)当時の緊急事態におけるトップ判断は最善のものであったのかもしれないのです。菅さんは唐突に脱原発を宣言し、事態の安定までを恥を忍んで総理の座に居座り続けたのかもしれません。きっと彼は近々そう発言するでしょうし、又必ずそうするべきだと思います。すなわち、原発の脅威は間違いなく地球規模の問題であり、現実に再び明日にも同じ事態が発生する事を否定出来ないのです。火山国、地震国、全ての国土を海に囲まれている日本の原発は、絶対にその損害賠償を引き受ける国も保険会社もありません。世界の損害保険業界では、あらゆる急激、偶然、外来の事故を引き受ける機構として世界経済の下支えとして存在していますが、どんなに高額な保険料を示してもそれ(日本の原発賠償引き受け)だけは成立しないのです。それは、統計的に偶然性にかける事故であり、必然性があるからです。勿論その賠償額は、貨幣価値で置き換えられるものではない規模でもあるのですが、こんぱんの原発事故は皮肉にもそれを証明してしまいました。日本には国内全保険会社と国で日本原子力保険プールを構成しています。全保険会社で長年積み立てて来た額が、わずか2500億円です。これで原発事故の賠償は安全だと国が原発推進の為に業界に与えた飴玉天下り団体でした。もちろん今回の事故においては・なんの機能も果たせませんでしたし、話題にすらなりませんね。
08Sep
- ふと漏らした「働く仲間」への独り言
  昔から、ゲームに夢中になるタイプでした。学生時代はパチンコと麻雀に入れ込みました。今思えば、博打では無くゲームとして・・・？？？パチンコ屋で一夏、バイトをして稼いだ事がありました。ゲームを仕事に変えてみたら、パチプロになれたのでした。開店前に並んで、蛍の光まで打ち続けたあの頃の快感は、立ちっ放しの疲れよりも時間の早さに驚いたものでした。サラリーマン駆け出し時代にインベーダーゲームにはまりました。激務の間隙をぬって、インベーダー喫茶に通ったころ、会社でストライキ、5時集合で止む無く職場放棄、勿論集会も放棄して、自分だけの至福のひとときを過ごせました。楽しかった哀しい想い出です。入社6年目の32歳で思いもかけない支社長ポストが転がり込んできました。その頃、心酔するヤクザサラリーマン課長のSさんにこう言いのけたのです。「仕事は楽しい戦略ゲームです。社長の椅子を取りに行きましょうよ！」「俺を舐めるな！ポスト狙いで、真面目に仕事なんかできるか！」と大目玉を喰らいましたが、考えればSさんはまだ38歳だった？それから15年、Sさんは大社長になっていました。その後のいつか、きっと計算(戦略)が出来上がったのでは、と密かに思っているのですが・・・(彼の場合は、博才であったかも・・・)決して「しゅっせ」が目標ではなかったはずですが、結果はポストも付いて来た？？戦略通りに事が運べば、これほど面白いものはない。仕事をゲームに出来れば、日々の苦しみが、楽しみに変わる？？この考えで、仕事が出来れば、戦略ゲームの目標をどのように設定し、どんな努力をしなければならないか・・・趣味を仕事にするプロフェショナル達は、全てこの感覚で前向きにたゆまぬ努力をしているのでしょう。戦略ゲームの目標が金かポストか名誉かは別にして、自分の立てたプランで仕事(ゲーム)にチャレンジすれば、苦労が楽しみに変わり、その達成感を感じながら収入も味わえるなら、収入は付加価値に変質するかもしれませんね。目標は、金でもポストでもなかったと思っていますが、それこそが間違いだったかもしれません？？？戦略ゲームで、正しい戦略であっても実行できない戦略では、ストレスだけが残りますね。経営者でも無いのに経営者と勘違いをして経営戦略を考えても実践は出来ない事で、我がサラリーマンゲーム人生は、ジ・エンドとなりました！でも、仕事をゲームとおいて戦略を立て、必至で努力すれば、結果はついてくる事は間違いなかったように思います。自ら実践可能な戦略ゲームでなければ、評論家又は空想に終わりますが、大方の戦略とその為の努力がマッチングさえすれば、テレビゲームに嵌まるより、ずっと面白いかも・・・。難点はゲーム時間が長い事、これはバーチャルで無い現実だからやむなしでしょう。「仕事は遊びだ」と豪語じた生意気なあの頃、目一杯どやされた先輩が、自らの能力に気付き、長い椅子取りゲームに参戦したのではなかったか？と思いました。今日、ふとつまらなさそうにタバコルームで一服していた進入女子社員に思わず呟いてしまった独り言でした！！！
27Aug
- 夏休みの宿題(結)
  保険会社の認可申請書類は28種類、なんとかその提出目処がたった。これこそが、会社の所有するソフトの成果であり、目に見えない価値の活用の成果である。ゆうに半年はかかるであろう、いや、半年が一年でも難しいかもしれない膨大な資料・・・。一ヶ月で制覇した！さて、問題はこれからだ。宿題の採点は優秀なる官僚の手によって、一字一句がチェックされ、その結論を導き出してもらわなければならない。行政実践論はこれからが本番となる。実は、この行政手続きは、改定保険法に基づく登録業務という位置づけになる。正確に言えば認可申請業務ではなく、登録業務という行政手続である。登録業務に必要な書類が、26項目500頁にもなるだろうか？この作業をプロの？人月でコスト計算すれば、、、1000万の資本金で法的には設立可能事業が、その申請手続きのみで資本は食いつぶすだろう。おまけに事業開始には、供託金が必要だ。この額がこれまた1000万！！！これが、法律の不思議であり、面白いところ。経済が消え失せる瞬間だ。ところで経済的実践では、法律の解釈について、優秀なプロに負けないよう自ら積極的にチャレンジできなければ、実践とは言えない。間違った法的解釈は、互いにコンプライアンス違反となる。法に無い指導を行う事は、当然行政手続き上許されないのが行政マンのコンプライアンスであるはずだ。広義の法律のプロと実践的で極めてニッチな保険法のプロの戦いが、この秋の陣として続いていく！！！
18Aug
- 夏休みの宿題(行政実践論・2)
  「政・官・財」の関係に「民」の立場でその権利・義務を行使する機会など一般的にはそんなに体験出来るものではない。それが、一旦、まがりなりにも「財」の立場を離れた時に訪れた。そのキーワードが「オルタナティブ」の実践であったのは、自らのうちに潜む生来のひねくれ根性だったかもしれないし、これが人生を成功にも失敗にも導く、総括のキーワードでもあった？行政とは、文字通り「民に向けて政治を行う」ものであり、政治とは「民を治める為の政(まつりごと)として、法律を策定するものである。当然の事ながら、その為にそれを業として、人が介在する。主役はあくまでも「民」であり、そこに民主主義の所以がある？？？人には、国民、市民、法人、個人と、それぞれの立場でその法の元に平等な権利と義務を有するのだが、法は必ずしも人が業として行うことからして、完璧ではないし、解釈によって相違し、その狭間を完全に埋められるものではない。法は、人に解釈され、官に政令、指針(時には監督指針)を示すが、その狭間は、確実に残るものでもある。規制と自由化の狭間で、保険法が静かに、大幅に改定されたが、優秀なる専門家でなければ、その解釈など出来るものではないし、解釈は常に自己に有利に導こうと人がうごめいていく。政・官・財のエリート達がそれぞれの立場で、ある種の癒着と合理性と妥協が生まれ、既成事実化されていくものだ。既成事実という歴史は、法律においても極めて重いものとなり、どんどん解釈を変えていく。(既に自衛隊は憲法の元では、軍隊ではないかのごとし)民からスタートし、利害の側から法の権利を読み、法の隙間を解釈していくと様々な法の盲点が見えてくるものだ。現実社会の中で解釈と政令、指針が発令されて整備されていくものだが、既成事実との軋轢は常に妥協となって法は、実務化していく。この間の官僚的能力は流石であり、勿論プロとして官僚が機能して、法は整備、活用されていくのだが、結果厳しい規制ともなってしまう。取り組んだ少額短期保険事業法は、無数にある無認可といわれる共済事業に法の網をかけるものであった。しかし、私は無認可の保険事業を「共済」という名称をかぶせ、規制してしまう事に大きな疑問を持っていた。(オルタナテイブの発露が、その立場の自由度から出てしまった偶然であった)オルタナテイブの精神はそこから生まれてもいるのだが、本来保険と日本の古来から発する「共済」の概念には極めて「似て非なるもの」があるのではないか？保険事業にいわれるところの「相互扶助」の精神は、あくまでもIR上のものであり、むしろリスクに対してより平等に保険料を算出する事からすれば、助け合いの精神を阻害するものとも言える。故に一般論的国語力では保険は共済ではない。(共済を助け合いの互助と解釈した場合ではあるが・・・)たとえば、男女の平均寿命は生保分野での料率では大きな格差を生むものであり、年齢別にもしかりである。子供が大人を、女性が男性を助けることは保険料的にはあり得ない)即ち料率上の公平さは、助け合いにはならず、リスクに対する平等でしかないのだから・・・共済という概念は法的には存在しなかった(はずだ！)認可の不要な世界で発展をとげ、大きな混乱もなく発展してきたのだが、わずかにそこに詐欺商法が紛れ込み、共済は保険の概念でくくられるという規制的法律が成立したのだ。保険事業は金融庁の認可範疇であり、いわば金融事業部門であるのだが、あえていえば、業界の底辺が大きく広がり、その省権の拡大となったともいえる。一方実は、共済事業とは、生協法にうたわれ、発展の歴史があり、省益としては、厚生労働省の範疇に「制度共済」という法的制限が存在する。故に保険法の改定は、当然生協法にも大きな影響を及ぼした。「共済は保険である」との法的概念から、制度共済は当面の例外措置として法規定が変わり、大きな規制と監督が保険法の範疇に組み込まれて修正されていった・・・(厚労省の領域に金融庁が入り込まざるを得ない矛盾が発生する)
17Aug
- 夏休みの宿題(行政実践論・1)
  8月から、毎日が夏休みと決め込んでいたら、とんでもない宿題が残っていた。連日連夜、パソコンと睨めっこしながら、とりあえず書き終えたのは、三作目の保険会社設立概要！これまでの2作は、実は概要の概要を組み立てれば良かった。優秀なる手足が、パソコンを駆使して作成してくれたのだが、その手足はいつしか頭脳と化し、気がつけば、夏休みの宿題の締め切りが間近・・・という訳で、ワード知識のみでエクセルにチャレンジは、流石にこたえたが、それでもパソコンとは凄い機械であると改めて納得して概要を本日無事校了できた。この間実に一ヶ月・・・。半年分程度の工程であるはずだから、脅威のスピードと自画自賛も周辺関係者に感謝！さて、テーマの実践はこの宿題を終えて始めて本番となるので、これからゆっくりと概要を眺め、実践に向けて「てにおは」を見直す事が大切だ。保険業法が大幅に変更になったのは、丁度現役を引退して間もなくの頃、料亭「ひさご」でのキャリア官僚との出会いであった。(詳しくブログで、フィクションとして紹介したっけ？)法律の骨格が出来上がり、それが社会へ影響して行く様をみながら、いつしかその法の行使に紛れ込んで行ったのだが、まさかあの複雑怪奇な保険会社を3つも創る事になるとは夢想だにしなかった。この間、保険業界は歴史的転換期となり、合従連衡を繰り返し、損保ではメガ3社体制となる皮肉な事態を誰が想定できただろう。しかし、一方で戦後初の本格生保会社が、130億の資本金を集めて発足した。この度素人のチャレンジの情報を鼻であしらっていたのが、現役最後の時代であったのだから、保険会社を3つ創るなんて、業界人なら信じられないだろうし、気付かれる事もないほど業界はまだ平和なのだ。(若干33歳の天才キャリアの挑戦は今も進んでいる)合併戦略での保身がなされている本質が見えないでいる業界だから、注目さえされていないが、法律は確かに確実に動いているのだ。法律では、既に生損保の兼営を認め、販売店までも兼業できるように改定された。おまけに共済は、保険であるとの付録までつけて、業界保身を先行させてくれているのだが・・・。
13Aug
- 合併会社と社史(結)
  事務システムの並存は、合併効率化の狙いを半減させるものである。いわば合併を頓挫させるにも等しい選択で有り、その効率化によって新会社の新システムコストを生み出す事も放棄せざるを得ない。一方、当初方針である事務の片寄が難しい事態となっては、合併解消の大混乱をも視野に入れなければならない。コンテンジェンシー(非常事態緊急)プランは、そんな事態の場合のものでもあった。誰かが決断せざるを得ないし、それは「出張帰り」の社長の今日、この日以外には出来ない。事態の見えない社長に決断を願い出るには、その緊急性を場外にて直訴する以外には理解が得られないだろう。立場を逸脱したプライベートでの羽田急襲を決行し、「無理矢理、しぶしぶ、怒りを込めて」内諾を得たものだ。事務システム部体は、突貫工事で並存事務への舵取りにやっとの事一体となり、なんとか合併の日を迎える事ができた。本当に良くやったと思うが、社内世論は、システム部体の失敗による混乱として、その後は当然幹部達は、針の筵状態となる。意に介さず、やるべき事をやるしかない。合併解消こそ最悪の事態であるのだlから・・・。合併のその日がやってきた。期せずして、「営業現場」でいわゆる大混乱を体験する事になった。しかし、私にとっての大混乱とは、合併による新会社設立の大混乱の想定からすれば、事務並存による混乱は、むしろ当初想定した片寄事務の混乱と比べれば、当たり前の合併による混乱でしかなかった。勿論当然の大混乱に違いない。問題は、AはB事務を、BはA事務を互いに解らないと罵り合い、本部批判をするだけのことで有り、混乱率は互いに五分五分の当てこすりの合併後遺症にすぎないのだ。(本部において、一年間、やりあった状況が、現場に現実となって起ったにすぎない)では、当初の片寄せ事務が完成していた場合には、どうであったか？システムはそれを成功として評価されていただろうか？私は決してそうは思わないし、むしろその混乱ぶりは並存の選択の比ではなかっただろうと思っている。その事務は、当時はるかに遅れているとされたB事務であり、かつAサイドにおける事務の効率化効果を計算すれば、明らかにAサイドの現場では、耐えられない程の混乱が起ったであろう想像は、誰にも解らない。(その後退する事務プランを創っていた張本人以外・・・)圧倒的に質、量共にA有利の中での対等合併の推進、にもかかわらずB事務中心の体制構築をその基本戦略としていたのだ。しかし、この基本戦略は、合併効果を最大化する為には必達すべき戦略であった。即ち並存事務は、あくまでも緊急対策であり合併効果を半減させる・・・その後、今日に至るまでコンテンジェンシープランがそのまま、合併会社の事務となり、効率化効果の取れないまま、合併には不可欠の「新幹線事務」は頓挫したままとなってしまった。「新幹線システムを構築し、そのヘゲモニーをA社で握る！」これが、本合併におけるA社の戦略であり・自分に与えられたミッションであった、と今も思っている。神童さんの想いもそこにあったと思う。その意味では、残念ながらシステム統合は完全に失敗であったと総括せざるを得ない。(勿論、その責任者の一人である事を自覚した上で)その後どんなに、この並存プランが、整備されようとそれは、緊急対策でしかなく、この間に着々と新幹線構築が出来ない限り、この合併は次の合併を呼ぶ失敗作となる運命であった。社史に描かれる無責任極まりない俗人的事務システム混乱を歴史化する情けない問題意識が、この会社の現状であれば、この先は明確であろうし、社史がいかに無意味なマスタベーションであるかをものがたる以外にはない。少なくとも、自己利害をかなぐり捨てて、事に当たった人たちにとっては、この社史の内容の薄さは捨て置けないのだ。合併後、NYテロで、1000億、リーマンで1000億・・・。5年の歳月と2000億があれば、新幹線は完成していたのでは・・・。神童さんに、もし責任の一端があるとしたら・・・新幹線無しでは、この会社の合併効果はいつしか、破綻するだろうことを進言出来なかった事、又はその後実行出来なかった事に尽きる。当時の事務システム部隊は、最高のパフォーマンスを発揮したと断言できる。(合併後3年で我儘退社を決行し、敵前逃亡と言われた私にもその責任の一端はあるのでしょう。しかし、その後のシステム統合を放置せざるを得なかった経営判断とその中にいたはず？の神童さんの責任は、明らかに存在するかもしれません！)肥大化したシステムとその効率性を無視した事務体制を反省する社史ができるとは思わないまでも、プラザ合意が招いた日本損保業界の混乱とし、当時の合併戦略の本質を理解出来ないまま、事務混乱までもシステム統合の混乱に矮小化してしまうシナリオとした立派な社史！今回の、この合併は会社の終焉を暗示するものとして、未だ沢山残る愛すべき後輩諸氏に向けて、二人して独り言を続けていきましょう！！！少なくとも、二度に渡る合併戦略の失敗をシステム戦略の重要性とそれ故の責任の中で、密かに考えつつ・・・・不本意かもしれませんが？？？(創られるべき新幹線の夢は、永遠(でない事を祈りつつ)に追いかけつつ・・・)
09Aug
- 合併と社史（３)
  (ここからが、合併の裏側であり面白いかも・・相変わらず脱線傾向も？)大型合併とは、その大部分が肥大化する事務・システムの効率化がその大きな狙いである事は、案外知られていない。合併効果を経営が発表する際には、必ずシステム統合効果をそのトップコメントとして大く謳う！(前回も、今回も,きっと次回も・・・)故にシステム部門は、合併の花形なのだが、これが目立たない縁の下にあり、経営は、その肥大化した自らの土台をコストでは見えてもその本質的実態は理解できていない事が多い。合併会社を総括する社史(必要か否かは別にして)には、正確な分析が要求されるし、それは必ず次の「その時」に繋がるものとして意味を持つ！システム統合には、片寄せ、並存、いいとこ取り、新システム構築の4つの手法があるが、一般的には、合併側システムが吸収側を片寄せすれば、一定の効率効果を出せる選択になるので、案外簡単な選択かもしれない。所が、この社史に見る所の合併は複雑な要素を抱えていた。AはBではなくその株主である世界の自動車メーカーTを意識した戦略合併である。そして、片寄はBへの片寄せであり、自分がそのプロジェクトに参画する事になったのだ。即ちAで暴れず、納得させBへの片寄せを成功させるミッションが、既に出来上がっていた。Bのシステム部門は歓喜と勝利宣言を自社の経営会議の議案に歌いあげ、そのコピーがAに出回るというお粗末かつAにとっては屈辱的世論操作が、発せられていた。(敵陣へ本心を隠して投降したら、そのまま銃殺刑にあったような鮮烈な想いは、今でも忘れられない。Aのシステム部門だけではなく、本部、営業部門に至るまでこのセレモニー的発表に激震が走る。当然ながら、システムのB化は事務、商品、営業スタイルに及ぶ吸収合併の形態に見て取れる。それでも和えて強行する役割は、針のむしろ状態となるのは自明の理であるが、割り切れない心情は残る。これが、神道さんと私にしか理解出来ない秘密のミッションであり、合併戦略の根幹であったのだから、やり切るしかない！因みに、その頃にはAの体力は十分にBを凌駕するものであることは、Aにおいて分析がなされていた・・・。ここからが、素人の浅知恵であったと反省せざるを得ない所へ進む？？？「片寄せによる効率化によって、新たなシステム投資を可能にし、そのコストから並行して新幹線を敷設する」この新幹線こそが、合併の真の狙いである。片寄せの努力の大半はBのシステム陣営が担うのだから、新幹線プロジェクトをAが握れば自ずとこの会社は、名実ともに新会社になり、その主勢力は・・・(もう一つの極秘ミッションと理解していたし、これこそが真の役割と信じていた)ところがであった。これを受けたはずのBサイドにおいて、片寄が全く進展を見せない。それでも白旗を降ろさないB陣営！もちろん、A側のユーザーサイドからの片寄せによる弊害への強い修正抗議が続いていたし、一部Aシステムのいいとこ取りが入り込んだ事もあった。こうして、片寄がいつしか、実質いいとこ取りに変更され、事務システムプロジェクトは暗礁に乗り上げていく・・・。プロジェクトとしては、まずはシステム統合であり、新幹線どころではなくなる。このままでは合併そのものが頓挫する。(この時点において、新幹線プランはコスト面からも雲散霧消し、私の描いた？合併戦略は、失敗が決定づけられたのだった。)万一のコンテンジェンシープランスケジュールを密かにひもといてみた。合併のその日まで、既に6ヶ月を切っていた時期である。一刻の猶予も許されない。システム音痴を自認する私は辞表を胸に、単身(いや、腹心の部下を従えて)羽田へと向かった・・・。(続く)
08Aug
- 合併会社の社史(2)
  (思い余って、思いっきり脱線します、所詮独り言・・・)合併は次の合併へと引き継がれた。世界マーケットを視野に入れた巨大グループの誕生となるが、果たしてその戦略的意図は今般の社史編集において十分に理解された上でのものであったかどうか？(本番は既に始まっている・・・)この社史の中では、その理解がおぼつかないままの記述が散見される所も危惧される。この合併により損保6社の呉越同舟になる可能性だってあるのだが、少なくとも、この社史から読み取れるものが、その弊害を最小にするほどの合併戦略ではなく、消えゆく会社の自己満足的要素がみて取れなくもない記述があるが、果たして如何に・・・新たな合併の決定後に、2分冊に分けられた社史の意図は、明らかに前合併会社への郷愁と総括として作成されたものであろうが、さすればこの時期に分冊されることで、この2社(計4社)の合併の歴史は抹殺される事を予感できるものとも考えられる。さて、合併と事務システムの問題に戻るが、当時いわれた事務システムの混乱とはいかなるものであったか？これは、あくまでも内向きの事務混乱であり、システムトラブルやその混乱で、顧客に迷惑をかけるものでは決してなかった事をまず強調しておきたい。いわゆる内向きの合併事務混乱であり、その事務の一方の責任者が「自分」であった事も明確に「指摘」強調しておきたい。システム部隊は、ほぼ一年不眠不休で頑張った。そして、なんとか、並存方式での合併開業へこぎつけたいわば功労者であった。ならば事務部門の責任はどうだったか？(より効率的事務を作るのがシステム部門ではあるが、その事は後ほど)事務の並存が決まる事が遅れ、確かに現場事務を大混乱に陥れた事実は存在する。当時その一定の責任を背負って私は現場責任者の本部長として、合併と同時にその混乱の場に赴任した。(不安と現場に戻る嬉しさを胸にしまいながら・・・)又、私は期中にもかかわらず、システム並存での合併やむなしを経営トップに進言した張本人でもあった。ギリギリの選択は合併解消との2者択一の究極のタイミングであったし、事務システムの並存は合併効果を半減させる事も十分に承知の上で、私なりに一世一代の体を張った進言でもあった。(団塊世代が行くに詳しく記述済み)未だにその判断とタイミングは正しかったと確信している。その遅すぎる決定に基づき、当然ながら事務本部部門も不眠不休で事務マニュアルの作り直しに奔走してくれた。その結果出来上がったものが、決定した新会社の新事務であり、全社員が一つになってその新会社の事務マニュアルを理解し、実践すればいいだけである。(なぜか、諸悪の根源の事務が今も主力事務である事の皮肉も後述したい)即ち、新会社の新事務が2本走るだけのことであり、Aを知らないから、Bを知らないからというだけの混乱であったと今でも思っている。(もちろん弊害は大きいが・・)現場においても、事務問題を超えた合併による角の突っつきあいは当然のごとく丁々発止行われていた。そこに並存事務が火に油を注いだものが、現場事務の大混乱でしかない。本社では、老若男女の社員が、丸一年不眠不休で合併対応してきたのだ。そしてその代表格は合併においては事務システム部門となる事も自明ではあった。混乱を云々するなら、合併そのものを非難し、経営トップを非難してもらいたい。まさしく、事務システム部門にとっては互いに最悪の合併相手を選択した事は、十分に承知の上だったのだから、、、。(それでも戦略上において、この合併は正しかった！(そしてその為に、事務システム部門のど素人の自分が、混乱を読み込んだ上で、営業から本部へ放り込まれたらしいのだから・・・。責任はある見込み違いにしろ)私は、現場へ出て合併初日に、全社員を集めて次の様に演説をぶった。「最悪の事務を選択した張本人です。しかし新会社の新事務として決定し、それが我々の企業の生き残る道であったのだから、皆さんにも創業の苦しみを一緒に超えていただくしかない。合併なくして再生なし、会社を潰さない為の合併です。本社の諸君の大半は、一年間苦労してここまで作ってくれました。Aの皆さんは Bの事務を、Bの皆さんはAの事務を覚えればいいだけです。皆さんは現場事務のプロとして、一ヶ月もあれば新しい事務はそんなに難しいものではありませんから・・・。その能力を信じますし、皆さんはそれだけの処遇を得ているのですから！全員が一ヶ月だけ徹夜覚悟でお願いします。」生涯の名演説だったと今なお熱く残っている！？もちろん我が本部も事務混乱は発生した。しかし、私の立場からしてクレームをつける場所はなかったのです。全国の営業現場の不満の嵐が、本社事務システム部門に殺到している事が聞こえてきました。条件はどこも同じ、果たして我が本部の混乱はどこで吸収されたのだろうか？要は考え方と仕事への姿勢で、物事は変わる。システムの並存方針への転換は経営決定であり、出来上がった事務を清々とこなすのは、現場の責任と考えれば・・・。「本社が悪い、事務システム部門の怠慢だ」は、職場としての最悪の責任放棄であり、取引先や顧客に迷惑をかけないよう、自らのスキルを磨くべきであったと思っている。次にそれでは、全く事務システム部門に責任がなかったか？を次回に自戒をこめて書いて見ます。合併と社史への総括として・・・。
07Aug
- 合併会社の社史(1)
  あまり合併会社の社史に興味はないが、それが次の合併への総括の意味が込められているとすれば、一言言っておきたい。(残念ながら我が家へは到着せず！)日頃温厚な神道さんの事務システム混乱への(珍しい)怒りの意味の補足になるかどうか・・・合併から10年、時代は大きく変わるのが世の常にしろ、その合併に命を燃やした一人としては、次なるステージへの移行はさみしい限りでもあり、嫌味の一つくらいはつぶやいておきたい。まずは、この社史の狙いはどこにあるか？全く明確でないが、合併会社が元の4社に別れて勝手に作成し、それをなんらかの編集意図をもって一つの会社の「意思」として発行したものと捉えるしかないので、1OBとしての会社への抗議となる独り言だ。とすれば、なんともお粗末な、トピックとしての客観情勢が目を引くが、会社の意思と考えれば、いささかはずかしい情勢分析でなかろうか？業界が大きく合併に動く環境が、プラザ合意とその裏に存在する外資の横暴によるものと総括しているが、あまりにも短絡的かつ乱暴極まりない個人的発言の様なコメントが、なぜ公式な社史に掲載されているのだろう。(ついでに言えば、今次の合併についてのコメントもおそれいるが、、、)合併は、当然大きな事情と戦略があるし、少なくとも当時、自立的な戦略の下に生死をかけた合併に踏み込んだのだ。即ち、一社では10年後は読めても、20年後が見えなければ、企業の継続性の為合併を選択するべきであるとの経営の強い意思があり、プラザ合意の間違いが、業界合併を引き起こしたものではないし、むしろあの当時の風雲児として、能動的仕掛けにんとして業界を動かしたと捉えるべきである。その意味で、10年で次のステージを選択する今次の合併には、悔しさとその責任の存在は明らかに自分にも有ると言えよう。(そんなに大それた役割でもなかったが？？？)そして、合併とは規模の拡大による効率化が第一義にあり、その大半は事務システムの効率化に負うと言っても過言ではないのだが、大半はそう捉えられないし、いわばシステムの失敗が、次の合併を誘発するほどのものとも考えられてはいない。特に金融機関の場合には膨れ上がる事務システムコストとIT化の波は、いかんともし難く、その先行投資コストの「高」が、明日の金融機関を左右しかねない状況になっている。一つは、自由化対応であり、もう一つはコンプライアンス対応であった。効率化イコール事務の効率化であり、それを司るシステムの効率化が、合併の肝である事を見逃しがちだが、一方システムとは事務の効率化の為のツールでしかないという事実もなかなか理解されていない。合併時における混乱とは、いつに事務混乱であり、システム混乱が発生した場合には、金融機関の事務は破綻を意味する事になる。この社史において、当時の事務混乱をしてシステム混乱と総括し、システム統合方針の混乱をして、事務混乱が起こったかのような記述は明らかに間違いである。あの混乱の中、システムは合併時に予定通り稼働したのだから、私は本当に2社のシステム部隊の現場は頑張ったのだと思う。さて、次にもう一度企業としての合併の意味を捉え直しておきたい。合併とは、互いの事業会社が一つになるいわば、一大起業のセレモニーであるのだから、当然過去の事務部隊や営業部隊は、大混乱する事など自明の出来事と考えなければならないし、混乱を声高にいう社員は基本的に旧会社に固執する前時代社員と捉えるべきであった。(続く)
19Jul
- Unchain my heart
  Unchain my heart神道さんが、ジョーコッカーの「アンチェインマイハート」のCDを貸してくれた。帰り道の車で早速拝聴・・・思わず、「いいね！」と独り言をいいながら想い出したレイチャールズのオリジナルバージョン。実は俺には「セツミフリー」がこの曲の正式名だった・・・。「Set me free」との「嘆き」の歌詞が題名に変わってしまったのは、高校時代の大親友の片想いの相手の名前が「セツミ」さんだったからだ。40年以上も前のレイチャールズのレコードを擦り切れるほど聴かされて、合わせて彼が叫ぶ「セツミフリー」は、真に迫って切なかったものだ。もちろん我が友の心を伝える「キューピット」の役割を買ってでたり、ラブレターを代筆したり・・・・・・。その恋はついに適わなかった。彼女の答えはいつも「違うの！」必死のおれは「なんで？」彼女は「・・・」適わぬ友の恋は、「アンチェインマイハート」そのものであったが、俺には「SETUMI FREE」という友の嘆きのカバーが昨日の事の様に耳に残っている・・・俺には既に彼女がいた！「・・・」の意味は解っていたが、もちろん彼にはそれは言えなかった。・・・が、セツミに「俺には彼女がいる」とも言わなかったのは、、、セツミは、もちろん「かわいい女子大生」だった！人生・・・・・・(青春、すれ違い、ドラマ)彼は、既に早すぎる人生を走り終え、ー彼女はどこかで元気だと聞く。40年前のなんともやるせないレイの嘆きが、コッカーのカバーでは「UNCHAIN MY HEART」として名曲になっていた。神童バージョンにもきっと「ドラマ」があるのだろうか？数ある楽曲からこの曲を選ぶ理由がきっとあるはず・・・
13Jul
- 地震、津波、原発…そして保険・・・
  自虐的呪縛を強く意識しながら、、、未曾有の大震災における「国家的！損害」は未だに計り知れない(巨大な怪物)。保険業界に長く席を置くものとして、その無力さを痛感するところでもある。そもそも、地震や津波等の自然災害は損害保険約款上は免責条項として原則的に支払い要件から除外されている。世界的にも損保会社では、一社での集中的巨大リスクへの対応キャパが限定的な為、自然災害には別途総枠を設定して引き受け、その為の再保険網を世界規模で構築してはいるのだが・・・結果として、今回の大震災に対応出来た損害保険の支払いは、福島原発事故を除いても全体の損害額の一割にも見たないであろうし、その結果未曾有の事故であっても損保業界における業容(決算)にも、結果として大きな影響は及ぼさない。福島の原発事故はもちろん自然災害ではないが、万一の場合には計り知れない損害額の発生する事は十分に想定されており、日本でも原子力災害については別括りにして保険業法に追加規定されている。業界全社で「原子力保険プール」と云う独占企業体が、日本損害保険協会の外部団体として構成され、その団体が「法に基づき」一括的に損害保険対応をしているのだが？？？その昔、原発推進の政策を踏まえて、1960年に法制化され、当時の損保協会加盟20社が全社加盟、当然独禁法適用除外団体として、「日本原子力保険プール」として今日まで一括して各電力会社から原子力保険を引き受けてきたのだから、備えは万全であるはずであろう。ところが、この仕組みは大きな問題点を残したままで、今日までこの法律で日本の原子力政策の象徴してのみ利用の上放置され、今回の大事故をむかえたてしまったのだ。しかし全くと言っていいほどこの議論はなされていない。東京電力は純粋に民間巨大企業であり、勿論企業の保有するあらゆる訴訟リスクや所有資産リスクには、本来自ら保険付保等によってコスト化、ヘッジする義務があるし、事実それが保険事業者の主要業務となっている。通常でいえば、その損失カバーは保険会社にコストとして転化され、故に東電が、損害賠償リスクで倒産する事などないはずである。ましてや、損保カバーは法で決められており、適正な保険料は強制的に支払われているのだから、今回の事故における東電の損害賠償義務は保険でその大部分が補填されなければならない。別法まで作り、その為だけの保険会社まで設立されているのだから・・・ところがここに大きな落し穴が存在する事は、この保険スキムができた当初から認知もされていたのだ。それは・・・① 原発事故における想定リスクが、あまりにも巨大であり、日本の損保全社での体力では,高々1200億円しか引き受け出来ない事・・・② ならば世界への再保険手当てで総枠を広げればいいはずだが、日本は地震国であり、地震が原因の原発事故は世界のどこにも引き受け保険事業者がいない事・・・③ いや、国内社でさえ地震による事故は免責とする条項なしでは引き受けられないという結論が出てしまい、法的には地震事故が原因となる場合には、国がその再保険を引き受け、賠償義務を負うとして成立したスキムである事・・・要は、大きな事故リスクが存在し、それが地震による可能性が高すぎて保険的には成立しない事をその法律成立時に保険会社が立証していたのだ。原発推進において最も難しい万一の問題は、事故時の保険手当てが出来ない事がはっきりした上での推進策の構築であった。そのために保険事業者全社を集めて、わずか1200億円の保険プールを作り、結果としては全て国家が賠償する事で、民間企業のリスクヘッジを国民に背負わせてお茶を濁したのである。すなわち万一の事故は十分に想定されていたからこそ、世界の保険会社が引き受けない日本の原発リスクは明確に存在し、それが現実の事故となり、東電も、民間の保険会社も傷つかなくて済む仕組み・・・これが日本原子力プールという日本の原発推進を支える保険機構として、リスクヘッジ(ではなく政策ヘッジ)をしていたという茶番劇が露呈したのだが？？？(日本原子力プールという組織は原発推進上、必要な無用の長物として成立した)今や、1200億円等、保険会社一社で担保する事例が噴出している時代である。ニューヨークテロの大損害は、日本の3社がその半分の保険リスクを被ったのだから・・・(当時我が出身会社も悠々ではなかったが、無事乗り切った一社だ)今回の原発事故の損害は10兆を悠に超えるだろうか？世界の保険機構は既にこの程度の事故想定額は引き受けられる？(但し、地震免責なら・・・)問題はあまりにも想定リスクが現実的であり、保険確率上の万一のリスクに当たらないから引き受けられないのであり、特に日本保険プールを世界に再保険付保で示した時、地震国日本の事故の可能性の高さについては、世界から拒否され、その可能性は十分に立証されていたし、その証拠すら残っている！！飛躍して考えてみる。原発の発電コスト試算上の問題点を保険的に検討する事は可能である。三つの仮説をおいてみよう。今回の福島原発事故の東電の損害賠償総額を10兆円とし、１事故あたり、10兆円の保険が、世界再保険機構を使って引き受けられるとする。(いずれも現実的ではないが、地震による事故のみ「免責」とすれば可能かもしれない。地震免責では全く意味ないが・・・)保険料というのは、支払い予定額1000円に対して掛け金がいくらになるかを統計学的数理計算されて算出される。ちなみに、一般の個人の日常生活に関わる賠償責任保険では、1000円あたり10銭程度となる。(「1千万の賠償責任額で年間千円の掛け金」という計算で、現在当社(ミニ保険会社)もその程度で元請販売している)これを参考にする訳にはいかないのを承知の上で、様々試行錯誤すれば東電がもし、全原発に保険で10兆円のリスクヘッジをすれば、年間一兆円を下らない原発電力にコスト負担が上乗せされる程度になるだろうか？(この試算は、実は確実に仮定値として計算されているはずであり、それでも引き受け保険会社は存在しないほどリスク想定が高いという証しでもある)電力料金には当然保険料を内包出来る(法的に既定あり)ので、キロ当たりの保険料金が算出されるとおそらく10円以上の割高になるかもしれない。ちなみに水力、火力のコスト試算上には勿論保険料は含まれており、原子力においても保険プールに支払われる保険料は、計算されているはずだが、実態値からすれば、10%以下に抑えられていることになる。かくして、今般の東電の福島原発事故の損害賠償は全て、国民に付回しとなり国家の損失となる事が法整備されて推進されている事がわかる。民間企業を国家が支え、かつその正しい資料が政府にさえ、今なお隠蔽する電力事業者の体質。民間であれば、絶対に即死であり、今回の事故でも保険カバーが出来ないで潰れるしかない事業者と比較して、なぜ許されたまま放置されるのだろうか？原子力村の利権は、すでに金融機関、マスコミを合わせて政、官、財を取り込み、国民を取り込んでしまっている。その先兵としての日本の原発の事故の可能性は、世界の金を集めても引き受け手がいないほど高いという事を示しているのだ。
07Jul
- Aioi倶楽部と渡邊美樹
  何気なく机を整理していたら、一枚の懐かしい写真が出てきた。Sプラス3Jと渡邊美樹ワタミ会長の5人が並んだある記念写真！SプラスJJJとは、「あいおい損保」合併時の表看板と裏方のマル秘チームであった？？？勿論、特に談合したわけではない。当時のS社長の阿吽の指示があったと夫々が勝手解釈していた3Jとは「3K」が正しい不良サラリーマンの悪名である。それを名付けたのは、3Kに使えた元部下でシャレの聞くU君(今や常務さん)合併時に相手会社にまで知られたその「悪名」は、勿論「きつい、汚い、厳しい」から名付けられたはずだが、だれもそうは言えない。そう呼ばれるようになって以来、その自覚があった私は当然なんとか「脱出」を試みたのだが、ついに合併時までその悪名3Kは消えないままとなっていた。無事(でもなかったが)、合併を終え新会社のスタートで、本社の伏魔殿からただ一人やっと脱出できて「3K」も解散出来ればよかったのだが、次の役割が待っていた。S社長の後任者選びだ。そしてその証拠写真としてなぜかこの写真が残っていたのかもしれない？？？新会社の統一スローガンは「顧客にもっとも身近かな保険会社」・・・そしてこの写真は、その象徴として神奈川で立ち上げた「あいおい倶楽部」と言う顧客感謝セレモニーの記念講演時のスナップである。全国初の勝手設立「あいおい倶楽部」立ち上げ責任者としてゲスト講演者に二人の講師を考えた。厚かましくも一人はその合併会社の「S社長」を選んだのは異例中の異例が常識だとわかってはいたが、あえてゲストとしてお願いした。Sさんには、当社社長としてではなく、一財界人として自由気儘にお話ししてもらうこととし、従って儀礼的な挨拶は禁止と断り・・・「会の最高責任者としての挨拶は地域責任者の自分がやります。話すテーマはその時点で私が決めますのでよろしく」・・・普通これで了解する社長などいないだろう。この人はそれを了解してくれるし、それが最もお客様に受けるだろうと狙ったのだ。会場に到着して「お話しいただくテーマは自由、持ち時間は時間は40分です」大胆だが、勿論狙いは大成功、「あいおい倶楽部」の仕掛け人ご本人がその想いのたけをしゃべってもらえば一番いい話になるはずだ。しゃべったご本人が最も満足するほどの名演説だった！渡邊美樹氏への講演依頼は、大変だった。横浜で大成功したメジャーな実業家で、地元でも滅多に会えない人物、高杉良の小説「青年実業家」で私も個人的にも会いたかった経営者！やっぱり本物は違う、S社長をも唸らせる巧みな話術に観客はスタンデイングオベーションで見送ってくれた。その後の控え室の一枚がこの写真である。それにしてもなんで「3K」がこのセレモニーに揃ってしまっているんだろう？かくしてあいおい倶楽部は、スタートし今も「AD倶楽部」として全国に存在はするらしい。当初の狙いが、「最も顧客に身近かな保険会社」の象徴としての存在であったとすれば、果たしてその大義はどうなっているのだろうか？3Kの悪名は、次期社長に1Kが決まった時点で終焉を迎えなければならない。それは、紛れもなく悪名であり、この悪名から逃げ出したくてたまらない1Kが冷静にそこに居た。「このトライアングルから逃げ出さないとやがて悪名が地を出して、地獄をみるかもしれないぞ・・・」こんな恐怖感があったかどうか？いや、たしかに私には聞こえていた！だが、振り返れば、3Kに悪名通りの振る舞いがあったのだとの理解は、果たして独りよがりの早合点だったのだろうか？伝説的に、未だに聞こえる3K時代がやっと終わろうとしている？(写真添付しないのは、出来ないだけ、みな若いね！)この写真の真の意味はだれにも理解出来ないが、なぜ今頃て来たのだろう？？？一枚の写真で、典型的な独り言をぼやく年頃になったのだ。10年前のSKKKに一人芝居を演出しながら、苦笑いしている・・・
28Jun
- 東電のウソ
  原発のウソ」を読了、全く同意、納得・・・しかしその前に東電のウソで固められた企業秘密を全面開示する内部告発本は出ないものか？とずっと期待してる。東電に比べれば、郵政も道路公団も小物だった。原子力を制するものが国を制し、日本経済(経団連)を制し、国民を制する。電力料金の誤謬をつき、敗れ、闇に葬られた人は多い。故に東電のウソは暴かれないまま・・・計画停電の無意味さはなぜ暴かれないのか？消費電力とは、利用料金か、実消費電力か？利益まで消費電力に入っている電力料金なら・不払いストを起こすべきでは・・・今政治的には、憲法でも安保でもなく、原発の是非の一点勝負の時！東電の債務超過への追い込みは、日本経済をどん底へ落とすだろう？だが、既に日本経済はどん底にある。未だに続くバブルの崩壊を恐れて、空白の30年を作るなら、今、はっきりとアメリカに敗戦を認め、真の復興に舵取りを変えるしかない。問題はそのリーダーは誰か？？？猪瀬さん！、政治的には道路公団より面白いし、本来的政治的原点では・・・。国家権力の頂点である「東電のウソ」を暴くものこそが、平成の「坂本龍馬」になれるかも？？？
22Jun
- 化学物質過敏症を支援する「NPO法人」
  NPO法が改定される。辻元清美議員達の目立たぬ活動の成果だ！非営利法人との出会いは、現役時代に生協との取引を目論んだ頃からだから、かれこれ30年、かみさんが生協シンパで夜中迄、班長とかで集計作業をやらされてたのを横目に、この労力はコストにしたら大変だろうなんて考えてたころ、ある生協の保険別働隊社長と知り合った。まだ、民間保険を組合員に販売する迄には至らず、いわゆる管財物件機関代理店で社長さんは共栄火災からの天下り？だった。「火災保険は共済で十分、でも自動車保険は民間でなければ無理でしょう？それから失礼ながら、自動車保険は共栄火災じゃ無理でしょう？・・・理由省略)この社長は捌けた「人物」で「解りました。やりましょう」これが民間保険会社が、生協組合員に保険販売を始めた草分けであったと確信する。その後、IW君、IM君などが順次ほぼ一年も張り付いた。すべての担当をはずして、買って出向状態を作ってしまうのだからとんでもない！今や各社が競ってシェア争いするのは、絶対に保険会社にとってリザルトがいいから・・・(理由省略)かくして、非営利陣営との付き合いが始まった。極めて個人的レベルで！沢山の非営利法人の甘さを見つめてきた。非営利イコール非効率でも、許される？NPO活動は、今回の大震災でも最も重要な活躍をするのだが、寄付行為の受け皿にはならない。いや、非課税対象団体にはならなかった。日本における最大の強みであるべき善意が、最大の弱点ともなっていた。今般の法改定と大震災での活躍は飛躍的にNPO活動を発展させるだろう。だがしかし、既にNPOプロ(ゴロ)もたくさんいる。絶対に正体が見えないから難しい。だって悪意は無いのだから・・・法人だから、経営力がいるが、資金不足になれば、民間企業に持ち込めば何とかなる。派手ではないが、自分も食っていける。うまくやれれば、補助金も取れる。こんなプロもいるのだ。化学物質過敏症を支援するNPO法人がある。目立たないが、大事な活動だ。息子がアトピーで悩んでいるが、症状はそんな生易しいものではなく、とても通常の場所では、日常生活が出来ないそうだ。(私は放射能汚染など最たるものではないかとしんぱいしているのだが・・・)伊豆の片田舎にそんな子供を持つ家族の住まいが有る。じつは、これを支援するNPO法人の経営が厳しいとの相談を受けて、現地を見にきて見た。ごく普通の民家だが、周辺はあらゆる化学物質から隔離されている(との事)もちろん、まだ全ての因果関係が証明されていない事から、認知度が極めて低いのだが、確実に被害者は増大しているようだ。ボランテイアは、体験者家族が主に主体となって相談に乗り、施設運営もやっているそうだ。前述したようなずさん経営から、状況が厳しくなったわけでは決して無い。補助金や行政の福祉の単位にならない事から、行き詰まりが出ているのだ。もちろん、その場所を見てどうなるものでもないし、その足でゴルフ場に来ているのだから、決して偉そうな事など言えない。しかし、このNPOや非営利組織については、本当に経済的、科学的メスもいれて、いかなければならない大事な分野であろう。次のライフワークとしてぜひ考えたい民間事業者の浅知恵の活かし方を考えている。