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16Jun
- 引き際（2）生きる事
  東京電力福島原発には、、約一万人の職員が働いている。そのうち1000人が、エリート東電の社員、東芝、日立など協力会社の社員がいて、その傘下に9000人のの現場作業員が、一次〜五次下請けとして働き、それぞれがその生活を支えている。約5万人程度が福島原発の元で生計を立てている事になる。実はその仕事場も勿論「生きている」わけで、戦後日本が生んだ原子力関連学者がなんと35万人にも及ぶというから驚くべき数字であり、それぞれの職場もその原発事業の中で、法人としてもの言わず静かに生きているということになる。もの言えぬもの、それは現場作業員であったり、下請け法人であったりする。現場主義とは、その、もの言えぬ世界から物事をみて発言す事と考えるところだが、既に作業員の多くが被爆限度量を超えていると最近になって報道されるのはどういう事であろうか？十分に事故直後から想定されていたはずであり、「それでも生きる為には、日本の為には働いてくれ」と現場では言っていたのではなかろうか？現場主義が全く機能しない官僚機構が、日本をダメにしているのだ。現場作業員にとって、引き際が存在するとはとても思えない。下請け法人は、引き際であってもそれは、稼ぎ場所であり、発言権は存在しない。そしてこの大震災の余波は、3万人に及ぶ人命に最後の引き際を与え、無数の職場を無言の内に引き際を与えず奪い去ってしまったのだ。人が生きるという事は、人が働く場を維持する事で成り立つものであり、人の命と全く同様の価値として職場の命も存在する。強者の職場を出て、弱者の職場を維持発展する事の厳しさを痛感し、この震災を「自ら」の問題として捉えてきた。勿論、直接的影響もあり、弱者の立場でいえば、傷口は小さくともその痛手は生死を左右するものでもあったのだ。都内の銀行にも、当然中小企業者の悲痛な叫びが溢れてい事も見聞している。震災地の事業者の関連業者は、この首都圏にも無数にあり、小さな影響でもその日暮らしの資金繰りの厳しさは、震災前からあったのだから当然の叫び声だ。福島の友人からも悲痛な叫びが聞こえてきた。震災影響で、ハローワークが麻痺し、就職の目処など全くない。雇用保険がきれるので、何でもいいから仕事場を紹介して欲しい。仙台までなら通えるので・・・との電話！今頑張らなければ、日本の将来はない。未曾有の混乱が起こっている。菅総理の引き際はそんな大混乱の中にある。間違っても日本のトップの決断の歴史的引き際なのだから、彼以外には判断できるだけものではないし、政局も世論も彼の頭にあるべきでもない。話は急転するが、こんな中、一人の有能な社員が、会社を去る事になった。人それぞれに価値観があり、生活がある。理想があり、現実があり、生きてきたそれぞれのキャリアがある。日本という国はつくづくキャリア社会であると今更ながら実感している。ある田舎工場の工員からサラリーマンに転職した時、学卒（名も無き）という学卒のキャリアを使って再就職の職場を得た。一度捨てたキャリアであったが、そのキャリアへの転身は家族を支え、やがて企業戦士が生きがいとなり、上場企業の役員にまで押し上げる原動力ともなっていった。それは、原発容認であり、この日本の進路の是認であり、私もその責任者の一人である事に間違いはない。（原発に加害者がいるとすればその一人という事になる。）一念発起して中小企業者を創業して7年、今パート、アルバイトを含めて40名程度が、職場をともにして頑張っている。家族を含めて100名程度、恵まれた前職のキャリア組とは当然一味も二味も違ういわばノンキャリ我儘集団である。倒産すれば、決して再就職の場はないし、自ら飛び出す事すらできない環境下にあることを理解してもらわなければならないのだから経営者としては中々辛いものがある。そんな中一人が、「引き際」を悟り退職を決断したのだ。会社は大きな付加価値を失う一方で効率を手にしたことになる。厳しい現実は同調者の自爆を食い止め、効率化を無視する判断を優先するしかない。互いに決して逃げ場など無いのだから・・・。これがいずこの中小企業においても、おかれている厳しい現実の姿である。彼は、最後に言ってくれたのだと思う。「あなたも、引き際ですよ！」と・・彼は、辞表を「新オーナー」に手渡して去っていったのだ。間違いなく、一線を引いてもオーナーとして君臨していたのだが、彼は辞表を私には渡さなかった。明らかに厳しい退場勧告を突きつけられたのだ。これまで、事業再生のプロとして、何人ものオーナーに引導を渡し、「再生の道は新創業しかあり得ないのだから」と言ってきた。大震災下の今、日本も全てを新創業に委ね、引き際を間違わない事、負の遺産を一手に引き受ければ、その付加価値は計り知れない新たな価値を誘発する。引き際とは美学でもあり、首の宣告を自覚する悲しい結論でもある。中小企業経営におけるキャリアは、残る職員のキャリアの程を理解させ、自覚させることで、強く成長を促す以外にはないと教えてくれたのだろう。日本の経営も同じであるはずだ。人材育成と新創業のベンチャー支援に徹して、次のステップの為の引き際としたいものだ。「ラストラン」は第三章へと移って行く・・・。
- 引き際(GOOD BY 63)
  今日、63歳最後の日、明日より今日が大事！引き際のけじめをつけようか？57歳で、サラリーマンにけじめをつけて丸7年、63歳は大きな区切りの年だった。自分の意思で自由に考え、自由に発言し、自由に意思決定できる生き方・・を求めて6年の時間を区切りに考えた。全てからの開放が可能になった、と考えて・・・結果は、残念ながらどんどん求める自由が、再び狭まって行く状況がわかるものだ。判断に迷い、決断に迷い、自らの限界を悟る。引き際は再び年齢と共にやってきた。走れば、走るほど当然のごとく責任は増加し、比例して時間が不足する事に気づくものだ。体力、気力、能力が低下し、経験と知恵が空回りするのが自覚できる。責任の取れない事態を憂慮し、恐怖化していく・・・。そこで、ここまでの事業を引き継ぐバランスシートを厳しくおいてみる。その上で後継者を選ぶべくかどうか判断しなければならない。あくまでも事業売却の可否判断であり、オーナーと経営者の選択とターゲットの「有無」が重要だ。その第一ターゲットは息子になる。三年前からグループに算入済みで、最有力候補者ではあるが、ビジネスの範疇だ。事業売却は、原則全ての債権債務を引き継ぐのだから、そのジャッジがより客観的であり、かつ主観的でもある対象が必要だ。なぜならあくまでも事業期中における事業売却であること、個人オーナー企業であるから当然全ての個人資産が担保提供されている為、それらも切り離せない譲渡(売買)であるから・・・オーナー経営者としての比較も厳しく考えてみる必要がある。そこには多くの社員が、生きているのだから当然より厳しく行わなければならない。経営的素養として選んだキーワードは、能力、体力、気力、信用力、経験、知恵(知識)、財力の七つ！残念な(悔しい)事に既に能力、体力、気力では息子に抗えないものがある。ショックだったのが、信用力の客観的比較においても負けと出た。経験と知恵はまだまだ・・・と強がってはみたものの、自らの経験や知恵だって大半は35歳までに習得したものだ。彼も確か35歳は過ぎているのだから、これだってわかったものではないと悟らされるのだが、この二つは多少その後の人生経験と事業内容からして多少はまだ優位にあると考えたい。そう考えなければ次のステップの言い訳までも消えてしまう。財力は既に勿論互いにイーブンで突っ込んでしまっている。答えは自ずと明らかだった(泣)果たして、事業のバランスシートをどうみるか。親子であっても大幅債務超過な事業を売却する事は勿論出来ないぞ！しかし、事業はそのほとんどが、先行投資途上であり、企業価値は簿外の潜在価値でしかない。ゆえに悔しいかな、事業売却は0円で成立してしまう。この点を息子はどうみているか知らないが、収支イーブン程度の評価はしているのであろうか？もし、この買い物が目に見えない付加価値を含めて、「買い」と判断しているとすれば、頼もしいものだ。往々にして、行きがかり上、親の我儘の尻拭い程度に考えているかもしれない。この売買の判断は、経験上自分であったら、その時どんな立場にあっても「買い」の決断をすると確信しているのだから、多少無理強いはあるかもしれない。決して自信過剰でないキャリアで事業の含みを計算できる知恵を持っていると判断できるからだ。かくして、今日、この日をあらゆる整理を自らの引き際として環境整備を終えた記念すべき日とおいた。さて、これからが難しい。この事業には、見えない付加価値が満載なのだが、これに気づいた経営ができるかどうか。この会社にはボランテイア的我儘顧問が沢山存在することだ。本来なら現役であっても未だ、付加価値を持つコストパフォーマンスを持つ人材が多数存在するのだ。驚くなかれ、その人件費は5000万程度にも査定できる現役評価価値の使い方である・・・。これに気付かなければ、この事業価値が見えない人である？？？かくして、事業売却は成立した。あくまでもビジネスとして・・・さて、我がラストランは第三章に進んで行く！無責任な顧問業とコンサルタントビジネス・・・実業ではないが、決して虚業でもない。なぜなら莫大な保証債務は全く消えていないのだから・・・本気でつぶやき続けるぞ！なぜやめたのか、なぜやめるのか？どうしてこんな日本になったのか？どうしてあんな会社になってしまったのか？人材育成ビジネスと経営コンサルタントビジネスを本業として！次の引き際は、今般の震災時に一瞬覚悟した死の瞬間かもしれない！
13Jun
- 古賀茂明氏の「日本中枢の崩壊」
  経済産業省大臣官房付きの古賀茂明氏は、テレビでご存知の方も多いでしょう。現役官僚として政、官の問題点をバッサリと切る氏は何者か？前回引き際の美学を菅さんに贈呈しておいたが、古賀さんは現役のままこの書を福島原発の後書き上げたものである。この引き際の美学も又感動せざるを得ない。補論に投稿を止められた「東京電力の処理案」を補筆し、経済産業省には内緒にしておいて欲しいとある。4月中頃の提案書である。序章が、「福島原発の裏で」となっているが、書きためておいた日本崩壊の図式を官僚制度の制度疲労と公務員改革の重要性を唱える過程での大震災によって大きく補行を加えて発刊したのであろう。果たして、現役官僚がここまで書いていいものかどうか、またそれでも今日も現役官僚でいられる摩訶不思議な組織の実態に、感動と共感を覚え皆様にも読書をお勧めする。内容は多岐に渡り、一人の日本官僚の持つ知性の広さに舌を巻くばかりである。彼がこのまま、総理になっても今よりはずっとマシな政治が行われるのではないか？その官僚たちが、如何に惰眠を貪り、自己中心的に動き出しているかを浮き彫りにしている。明治以降、官僚国家日本は世界に誇る国家的シンクタンクとして、その発展を支えてきた。政治が3流であればあるほど、その機能は発揮され、今日の茶番も我々は平気でいられるのだが、残念ながらすでにその制度疲労は取り返しのつかない状況を迎えてしまっており、今般の大震災、津波、原発、政治、官僚の五重苦は、やはり日本沈没を余儀なくされるものと言わざるを得ない。キーワードは、民主党、国家戦略局、公務員改革法の3つの崩壊で有り、そのチャンスを逃したまま、大震災がやってきたことと氏は指摘している。古賀さんが如何ほどの人物かはこの書以外には知らない。ただ引き際の美学を現役のまま遂行し、戦う苦悩は静かに席を立つ美学など及びもつかないものであろう。自らが、組織に残り、その腐り切った組織を外部リークしてかつ存在できる組織・・・。あえて、身内に官僚を抱える我が身にとってさえ、起て今こそ、改革派官僚たちよ！と言いたい。もし、優秀な官僚であるならば、政治か経済で十分に身は立つ！自らをリストラし、官僚機構を崩壊させ、日本の有用人材として現場の人材不足に貢献せよ！(キャリアが一人減れば、国家は10億のリストラになる！？)今、政財の人材不足は、官で惰眠を貪る暇は残されていまい。その事を最も気付くキャリアこそ、反旗を翻さなければならない！！古賀氏の今後の動向に注目したい！！！
08Jun
- 引き際の美学？
  菅総理の引き際の悪さが取りざたされている。私は、彼は不信任案が提出されると決まった時、引き際を自ら決断したと思っており、ブログにも確実にできるだけ早い辞任を探るだろうと書いた。アホな鳩山の嘘つき発言に呆れ、真の政治家不在と今も続くマスコミの馬鹿騒ぎに呆れている。どれほど能無しであれ、一国の総理が密室であろうと何処であろうと、一度そうつぶやいたのなら、後は彼がその影響度を図りながらできるだけ早く辞任するに決まっている。そのタイミングに大騒ぎをする必要など馬鹿げた話だ。一刻も早く投げだしたいに決まっているが、それができない立場を理解出来ないなら、政治家が務まるはずも無いし、引き際など考えた事もない無責任政治家どもと言わざるを得ない。自ら、真剣に引き際を体験したり、決断した事がない無責任体質が日本を支配している証でもあり、全ての政治家が無責任な茶番劇を演じていると書いた。私は、7年前の4月1日に前職において、ある決意に基づき辞表を提出した。退職許可が出たのは、6ヶ月後の9月末になった。結果的には針の筵の惨めな6ヶ月をすごした。辞表提出前に当然その決意を必要なメンバーには話しているのだから、後戻りなどあり得ない。にもかかわらず、漏れ出した情報から、その大半が単なるパフォーマンスと受け止められて辟易の時間を過ごしたものだ。あんなにいい立場を捨てて辞めるはずがないし、やっぱり辞めないみたいだよ！(運転手がいて、秘書がいて…)近しい人ほど、そう鷹を括り、そうだからこそ(残念にも)本気で説得を受けて困った訳でもなかった。たかが半端な役員ですら、円満退社する為に店晒しのまま6ヶ月が必要だったし、それは立場上、正式組織決定を待つしかなかったのだ。自らの決断で引き際を決めるべきは、全ての政治家の基本的素養であるべきだし、企業の役員たるものは、引き受けると同時にそれを自覚する事など、組織人の一丁目一番地である。勿論そう教えられて引き受けたし、その人の最終許可を得るのに6ヶ月を要したのだった。脱線ついでに云えば、私は企業の役員たるもの全て自らの引き際は、自らできるだけ早く見つける勇気が必要であると思っている。理由は、時の説得力を持った話法の中に「このまま役員定年迄居座れば、2億円程度になる」と計算してくれたアドバイスにあった。故に役員定年なる制度ほど企業をダメにするお手盛り自己保身制度が、日本経済をダメにしていると後悔半分でそう思っている。役員ともなれば、無難に保身さえ心がけていれば首を言われる事など無いに等しい。故に毎年の決算時の前には、自らの引き際を自ら判断せねばならない。私は今月、無事役員定年の歳を迎える！つまり、多くの仲間が完全定年を迎える歳、株主総会を静かに待つ選ばれし役員を含めて、一つの区切りの年齢である事に違いない。さて、菅さん、辞めるなら後任に意中の人材が必ずいるはず！少なくともその名を明確にして、一日も早い辞任を果たしてもらいたいし、辞めるからできる思いの全てを吐露する勇気を期待する。公人であれば思い通りに行かない迄も、有終の美は引き際にあるとの「男の美学」をせめて果たして欲しいものだ。そして、我が「ラストラン」も次なるステージへ向う。小説「ラストラン」では主人公橘譲二は、62歳で見事に自爆している。社長業を終え、オーナー業が生涯現役と考えていたら、そこにも引き際が存在した。残念ながら、今回は引き際を教えられた感もあるのだが、確実に年齢的(能力的)にオーナーにも限界値があった。さて、それでも走り続ける為には・・・神童さんやジャジーさんのような芸才もなければ文才もない。創業者(ファウンダー)は、事業継続さえあれば名のみは残る生涯現役の都合のいい肩書きだ。シニアコンサルタントとして、人材育成や指導は案外向いているかもしれない。せいぜいブログやTwitterで、文才を磨き、多少余裕のある柔らかいコメントが書けるようになれば、と静かに(でもないか？)考えている。菅さん！引き際こそが「男の美学」私は7年前この言葉で理屈をこねずに辞めました。私も今回は世論の風向きに押されて決断しました。一日も早く辞任されん事を・・・。できれば、鳩馬鹿の面当てで、政治家もきっぱり捨てて、市民運動家であった事を証明するために「福島へ向う」なら貴方の存在が歴史に残るかもしれません。今、貴方はやっとなんでもできる力を自分のものにする瞬間なのですから！！
05Jun
- 山手線での大ショック！
  渋谷から品川までの山手線車中での、一瞬の出来事・・・いつもなら、当然のごとく出入り口ドアの辺りで立っているのだが、座れればと考えて電車の中ほどへ入って、手摺りを持った途端だった。前に座るアベックの若者の一人が突然席を立って何か囁いて手招きする。どうぞといっているらしい。勿論、慌てて手を振って断ったが、彼も手を振ってその場を離れてしまった。苦笑いをこらえて座らざるを得ない。逃げ出したかったが、間違いなく若者の善意なのだから観念するしかない。不覚であったし、ショックであったのはいうまでもない。そのまま、目をつむり反省してみた。確かに疲れが顔に出ていたのだろう？いや、もうそんな歳になったんだ・・・。いや、そんなはずはない。今でも座る時には、席を譲るべき人が近くに居ないかドキドキするくらいなのだから、そんなはずはない・・・。二人は中国人風であったから、彼らのモラルでは、多少でも年上と見れば席を譲るよう教えられているのだろう？？？このショックは、一日中つきまとい、これからも離れない記憶となりそうだ。きっと物欲しそうな老人に見えた自分がいた瞬間があった事を事実と認めて、反省する事としたが、果たして彼は失礼極まりない行動であったとは、決して思わないだろうし、そうだとすればもう電車には乗らない事にしよう？？？
04Jun
- 岡田総理、石破官房長官！？
  菅さんは終わった！問題は次の候補を誰も示さないこと・・・対案のない批判合戦など全く無意味、原発を止めるのか、推進するのか・・・消費税を上げるのか、据え置くのか・・・官僚は要るのか、不要なのか？国家公務員給与引き下げ、官僚に「人」は居なくなる。彼らの給与がいかに低額か知っているのかどうか？政治が停滞しても、実は外交も経済も廻りはする不思議・・・次は、岡田、石破は好きではないが止む無し！消費税は、社会保障との一体改革で10%まで止む無し！原発は、世論の動向を鑑みて順次停止止む無し！官僚は、今の政治レベルでは、フル活用止む無し！なぜマスコミは、これを明確にいえないか？ついでに東電は、絶対に国家管理にて解体、責任の所在は電力料金と使用量の嘘をあばけば明確になる。原発なしでも電力消費量は賄える！これが、今必要な対案としたいが、いかが？？？呆れた茶番に、政治家に成りたくなる。三日と持たないだろうけど！！！
02Jun
- 茶番が終わった・・・
  茶番が終わった。菅が終わった。民主党も終わった。原発問題は残ったまま・・・日本最悪のピンチに最悪の政治が、堂々と行われている。民主主義のルールにおける責任者の一人にあげられる屈辱感が残る。原発を推進した民主主義、脱原発に変わる民主主義、誰も責任を取らない民主主義・・・リスクも責任も取らない民主主義は、空転し、回帰するのみで発展は決して望めない。自民党へ回帰する政治、原発推進をした首謀者が、脱原発への舵取りに変貌して民主主義は責任を回避する。大地震は天災でも、原発事故は人災にちがいない。被害者が存在する以上、責任者は存在する。菅さんが責任者であれば、断罪に処すべきで有り、自民党政治が原因であれば、結果責任としては谷垣さんが断罪されるべきだ。原発事故は、地球上に消えないまま、大きな被害を落としたまま消える事はない。地球上に存在する放射能は、人工製造物であって、決して自然物ではないのに、東京の数値は自然値だと言われる不思議？日本沈没は、政治で有り、経済であり、敗戦でもあるのだから、その復興処理は、今度は間違わないようにしなければ、アメリカ追随を選んだ政治が日本の現状の全てを形作っている。日米同盟主軸を変えなければ、日本の未来は来ない。敗戦処理の政治選択が、現状の日本を形作り、そして日本の誇りは失われた。虚しいが、その責任者の一人とされる自分が常にそこにいるのだ。
28May
- 原発事故と現場主義
  長兄から、福島原発の現場技術者で1997年に亡くなられた平井憲夫氏の「私は原発反対運動家ではありません」の論文が郵送されてきた。本ブログでも紹介されてはいるが、今一度原発現場の悲惨さと国家と東京電力の無責任体制について、15年も前の氏の訴えを引用しながら、神童さんの怒りに続けてみたい。原発事故は、地震が避けられない天災であるものと同様に、必ず発生するものである、と彼は教えてくれている。私は、地震が地球の自然破壊の怒りであり、受け容れざるを得ないものに対峙して、原発は人間が地球や自然を確実に滅ぼすものとして、決して許されない工作物である事に気付くべきであると考えている。原発容認派は、テレビで「交通事故で年間一万人死んでいるから、車社会をやめろと言えますか」と宣う。その通り！それなら車社会もやめましょう。同じ次元で原発を語る無知識であれば、貴方は今すぐ福島原発の中に入って、その真っ只中で事故処理に当たるべきだろう。仮に現場作業員という「弱者」の失敗が、事故を起こしたとしてもそれは、絶対に国家の責任であり、原発を容認してきた全国民の責任でしかない。起こってしまった事故を収める手立てを持たず、次世代、次次世代にそのツケを回すしか答えのない最悪の「兵器」が原発である事、私達は日本人として「広島」で体験している唯一の市民である。東電の自己保身、隠蔽体質と現場尻尾切りが、東電松本所長の現場責任の英断で偶然にも露呈して大騒ぎだが、全く無意味な論議でしかない。原子力村の現実は、日本の日常の現実であり、なんら驚くことではない。これまで、多くの原発開発に無数の技術者、労働者、学者が関わってきたであろうか。原発の危険性は現場に近いほど、素人の作業員ほどその理解度は深いはずだ。松本所長の英断も残念ながら罪である。その下に働く作業員が未だ存在する以上、その危険性を東電に、国家に訴えなければ、、、。「とても、現場作業員では、事故解決などできませんよ。東京本社の社長、技術者、テレビで喋る学者、皆で現場に入って、状況確認を手伝って下さい」と訴えなければ・・・。松本氏は、おそらく決死の覚悟が出来ている！組織を出た方がいいから、首になった方がいい！そして、国家の最高責任者として、現地対策本部を全権委任で再構築する。これだけの大事故の最高権限本部が現地に無く、東電が悪い、保安委員会がだめだと書いているマスコミも最低！！！現場技能士の15年前の訴えが、原発事故対策の全てであり、ここには、利害も、理論も、左右も何もない。彼の論文の最後のみ、再び転載しておきたい。だから、私はお願いしたい。朝、必ず自分のお子さんの顔やお孫さんの顔をしっかりとみて欲しいと。果たしてこのまま日本だけが原子力発電所をどんどん造って大丈夫なのかどうか、事故だけで無く地震で壊れる心配もあって、このままでは本当に取り返しのつかない事が起きてしまうと。これをどうしても知って欲しいのです。ですから、私はこれ以上原発を増やしてはいけない、原発の増設は絶対に反対だという信念でやっています。そして稼働している原発も、着実に止めなければならないと思っています。原発がある限り、世界に本当のへいわはこないのですから。優しい地球残そう子供達に！
22May
- 我が政治的原点と福島原発（２)
  1970年4月1日、新卒で潜り込めるギリギリの上場会社の入社式に夜行バスで向かいました。勿論、新幹線は開通していましたが、利用出来ない自分が(なぜか？)まだそこにいました。「東京駅温泉」で、身支度をする中、ふと見た新聞で赤軍と名乗る集団の日航機乗っ取り事件を知りました。一つの割り切りが出来たと思った瞬間、その赤軍派の一人の名前に目が留まり、額然とした記憶が鮮明に残っています。高校時代に、同じグラウンドでボールの形こそ違え、青春を共にしたA君の名前がそこにあります。文武両道の道を行く彼は、当時の密かなライバルとしていつも存在していましたがが、むしろ彼は生真面目なエリートの道を歩むだろうと思いながらその後の消息は全く知りませんでした。同姓同名を考えたのですが、どう見ても間違いありません。その後の入社式以降の記憶が全く残っていません。気がつけば、ことごとく新入社員研修に楯突く、不良サラリーマンが、出来上がっていたのです。新入社員は、バブル期で100人もいました。今考えれば、驚くばかりですが、その半数程度はどちらかといえばノンポリ左派に分類される各大学での全共闘世代というそんな時代でした。学生気分が抜けない中での合宿生活だから、そんな内なる新入社員の状況も理解出来たのでしょう。ちなみにその会社の社長になった同期入社のT君は、当時から頭一つ抜けた理論化であったと思いますが、だれもそんな当時の複雑な心境などは気付かなかったでしょう。彼も勿論すでに現役を終えて、どこかで、この原発問題にどう対処するべきか迷っているかも知れません。(残念ながら、私はその年の暮れにその会社を退職してしまいました？？？)大阪万博は大成功、70年安保闘争は全く成立せず、民主化は一気に進み、立派なこの年の社会人一年生団塊一期生は、企業戦士に変貌して行きます。一方沢山の就職脱落組も排出されました。レッドパージは、極左暴力集団として先鋭化され隔離、追い込みが徹底され、誰もが異常な集団として認めざるを得なくなったのですが、その余波の中、静かに各地で暮らして行く優秀な人材も沢山いました。多くの元全共闘を名乗った元学生が、その後も反安保、反核、反原発運動を今日まで続けて来ている現実もいあるはずです。極めて少数派として・・・。極左との精神的戦いに苦悩しながら！かたや広島、長崎の原爆体験国日本は、非核三原則を形式的国是として、一方で原発による資源確保を片手にして、経済発展を遂げて来ました。確かに、この恩恵を背景に団塊世代は一方の原動力として、多くな役割を企業戦士と化して身を粉にして頑張って来た訳です。食い逃げ世代、甘えん坊世代と言われつつ、まさに戦争の真っ只中を政治的ノンポリシーを決め込んで一心不乱に走り続けて来たのでした。今、福島原発の想定外？？？の事故が発生してしまいました。それが毒饅頭であろうが、みんなで食べて来たのだから、今さら反原発とは言いにくい。せめて脱原発にしておこう。これが管総理の浜岡ストップ宣言のようです。彼も団塊世代の市民派出身総理です。東京都知事の石原さんは、原発推進を今日もはっきり述べていました。彼は圧倒的支持で、この大震災の間に選ばれた大知事さんです。このサイトのゲストブロガーでもある猪瀬副知事は、どうでしょうか？かれも団塊世代のオピニオンリーダーの一人です。政治家として、明確に意思表明をしなければなりません。広島、長崎、終戦、60年安保、団塊世代、70年安保、70年万博と大量企業戦士、原発推進、日本経済大爆発、バブル崩壊、団塊リタイア、福島原発と続きました。佐世保にエンタプライズが入るといって実力阻止を叫んだ世代が、非核3原則の神話と経済発展の生活優先をミックスさせ、いつしか原発推進を無視し、反原発さえ言えなくなって行く過程の中・・・この間に大きな隠された国策が存在しなかったか？日航機が北に渡った事で、反原発勢力まで全てを連合赤軍に押し込んで圧殺して行くシナリオが、大阪万博から始まっていたとしたら、東電が世界に冠たる核保有企業として、国家の上に立つ事位は十分に可能な選択(戦略)であるかもしれません。国が核を持たない宣言の誤謬的まやかしが、その隠れ蓑として民間に負わせる目眩ましとなっていれば当然菅総理とて、民主党とてその外にしか存在出来ないかもしれません。この国家戦略こそが、自民党の長期戦略であったとしたら、今民主党が政権を保有する事さえ、大胆なる自民党の国家戦略かも？・・・いやもし、戦後一貫してアメリカの統治戦略に踊らされているとすれば、もう日本の再生は不可能な敗戦が・決定した事態なのかもしれません。(アメリカは、確かメルトダウンを即日事実通り理解し、影響圏を80kmとした。その先兵のGS社は、即日東京撤退の準備に入っていたといいます。)最後に、その本当の危機は処理済み燃料棒の存在に有り、危うく難は逃れたが、その再処理の道が全く無い途轍もない怪物人工燃料が、大量に放置されたままである事が露見し、その一方で再処理工場の全く先の見えない研究は続いているのだから驚きです。この再処理工場反対運動だけは、昔から今現在まで地道に続けられており、その結果として想定内の地球的危機を含んでいる運動がある事に敬意を評するのみです。この運動が、現在(事故前までの)唯一の反原発世論であり、大きく原発推進を抑止していると考えれば、団塊世代は・少なくとも個々の意見としてその歴史的立場と意思を明確にする責任は、最低限でも行われるべきではないでしょうか？勇気を持って、反原発を宣言したい。ただ、ただ、単純に広島、長崎を反核をその原点として・・・。
21May
- 我が政治的原点と原発(1)
  緊急提言として、明確な原発問題へのメッセージを書くことにしました。ツイッターやブログにおいて、世代的問題意識を散見する中で、意思を明確にする責任世代の一人として、問題意識世代的経緯を踏まえながら・・・これまでにも、書いた独り言の繰り返しながら、あえて今再びつぶやいてみます。大学一年の夏、クラブ(放送部)の先輩の指令で訪れた「広島原爆記念式典と原爆ドーム」が、私の政治的原点になります。高校までの単純野球少年にとっては、その旅の全てが謎となり、大人としての登竜門としての学生生活の始まりとなりました。何故、原水協と原水禁がそれぞれ原爆ドームを原点としながらも対峙してこの広島の地で、睨み合いをしながら世界に訴えようとしているのか？当時、社共は原爆記念日をその象徴的主張の場として、政治的セレモニーとして最大注力していました。一方原爆記念館の主張するものは、人間の根源を問うものとして強烈なインパクトで、人間の成す悲惨さを私に訴えているようにおもえました。原爆を投下したアメリカは高校時代に受験勉強からの逃避行を考えた要因のベストセラー「なんでもみてやろう」の小田実の作ったアメリカ的世界を一気に覆してしまったのでした。社共の違いは帰ってきて直ぐに理解ができました。但しそれを学んだ側が、学内の政治バランスの中にあったからであり、そのバランス(多数)が結果は逆であったら違っていたのかもしれません。(今もその自然選択の流れに後悔はありませんが・・・)学内では、学費値上げ反対からベトナム戦争反対へと純粋無垢で暇を持て余す学生なら、自然に問題意識を突きつけられるテーマが目白押しでした。当時のベ平連は前述の小田実ブームも手伝って一般学生を大きく刺激したものです。しかし自らのテーマは常に人間であり、アメリカであり、真珠湾を攻撃した日本軍を構成する人間の為せる技の裏側を探るものでした。マルクスも毛沢東もとても歯が立たなかったのです。これも基礎能力不足が幸いしたのでしょうか？せめて高橋和巳であり、背伸びしても吉本隆明までが、限界点と悟りました。反社共、反セクトの逃げ場としてファッションの様にノンセクトラジカルという得体のしれない人間不信組、反米帝(国主義)、反日帝の塊が出来上がって行きつつありました。団塊世代の量は、一定の力となって数を構成できる要素を持っていました。全国で起こる全学連政治活動もやがて全共闘運動という大衆運動に変貌させられて行きます。その主役は明らかにノンセクト一般学生であり、ノンポリ(シー)であり、ベ平連が主役であったと思います。全国の大学がこぞって、大衆団交という名の象牙の塔を吊るし上げる集会に正義を感じる時代を作ってしまいました。大学自治を政治的入門の為の権力との壁として認められていた時代でした。街に出てベトナム戦争反対を唱え、機動隊に蹴り上げられるとその矛先は、日米安保に向かい、米帝原潜寄港絶対阻止に向かいます。佐世保がその象徴となり、巨大な空母エンタプライズの寄港阻止は、大衆運動として実力行使を徐々に是認して行きました。故にこの頃の大半の学生は、あらゆる核と原子力に反対であったはずなのです。大学生の狭い社会とはいえ、間違いなく大衆運動として成立するべく、過半以上の支持があったでしょう？砂川から三里塚、羽田、成田と反基地運動から農民大衆運動にまで広げて行く過程の中で、各政治的セクトの先陣争いとして一人でも多くの学生大衆を巻き込む政治的手段となっていきました。これらの過程で、当然ノンセクトは、そのラジカルさの限界を悟る事になり、大衆運動としての限界が露出し、ノンセクト大衆運動や全共闘運動も終焉を迎えようとしていました。分裂を重ねるプロ集団とその数の多さの中で巻き込まれて行く無党派ラジカルも相対的には増えて行きます。この流れの中で、大衆運動は労働運動とともに完全に崩壊して行きます。この間に出来上がったプロ集団は大衆運動から切り離される中で止む無く、極左暴力集団として自他共にパージされて行きました。ある意味では防衛的に、縮小分裂の中で否定するべき暴力が、防衛という名のゲバ棒を組織防衛のみの自己正当化の理論武装に先鋭化させて行ったのです。大学の自治は、同時に一律的に機動隊の導入によって、一般学生を切り離すとともに大衆運動とも決別させ、武装対決に持ち込む事によって暴力集団の烙印で区別する選択がなされたのでした。果たしてそれをして大学当局が選択した訳ではなかったはずです。確かにそこにはおおきな国家的戦略があったように思えてなりません。1970年は、安保改定時期であり、同時に日本万博がセットされることでの日本の進路が明確に決定付られる年でした。そして何よりも団塊世代の象徴であり、全共闘世代の一期生が大学を出て社会人になる年でもあった訳です。一連の政治的動静が大きく変化する時代背景の中で、この世代が大衆運動の先兵として社会に出て行くか、日本経済の原動力としての働き蜂にするかによって、日本経済の動向は全く違ったものになる可能性がありました。そして見事に７０年安保は、60年安保の学生運動を量的に凌駕しながらも、雲散霧消して、影も形もなく終息してしまっていたのです。果たして、極左暴力集団として、完全にレッドパージで追い込む事で、一般大衆との切り離しが、ときの国家戦略の中になかったと言いきれるでしょうか？
12May
- 「徒然草マネージメント」は活きている！？
  徒然草マネージメントは活きている！？「現役時代の最後に実行したあの「徒然草マネージメント」が、7年経った今も広がっていますよ！」と嬉しい便りを頂きました。正確には「外前早」マネージメント！つれづれ草をトゼンソウと読んだませた赤面の幼い頃を自重の意味を込めて思い出しつつ名付けたものでした。時の新社長が創ったスローガン「外へ、前へ、早く」は、自らの仕事の全ての価値判断として常に心中の行動指針として取り入れて成功してきたと信じていたのでしょう？地域営業の最高責任者に就任させて頂いて、とにかくやりたかった事は、当然それまでの営業でやりたくないこと、無駄だと思うことをやらないで良いマネージメントでした。(その我儘ができる地位を得たのです)頻繁な会議、無駄な「合わせ」の作文報告書、営業の世界と言いながら、困れば何故か増える会議と報告書が業界のマネージメントの常道だったと思います。間接営業の弊害だと思っていました。上司の自己満足と数字合わせ、役員会への言い訳の聴取でしかないと考えていました。先輩本部長の皆さんは大きな鞄に何でも答えられる様に書類を詰め込んで、本社へ出かけて行くように見えていたのです。営業は外にしか答えは無い！、営業は結果であり数字が出れば理由など要らない。経過など頭の中でいつでも説明できる・・・。生意気で鼻持ちならない最悪の部下だったでしょうか？「よいしょ」はなくとも、真面目に頑張れば昇進できる良い会社だったのです。地域営業とは言え、部下の数は100人を超えてしまいます。顔と名前すら一致しない、会議でも頻繁にやらなければ、現場は解らない。一方報告書など全部しっかり目を通すなど不可能じゃん！こんな思いで、考えたのが、「外前早マネージメント」でした。「とにかく、外へ、前へ、早くで成功したと思う場合は、報告してほしい。部支店長は、コメントを付けて採点してから、廻して下さい。全てに感想を付けて公開させてもらいます。」普通は、部下にとっては又新たな報告が増える事になります。「当営業本部においては、これ以外の一切の報告書の提出は、禁止とします。営業会議は、この報告書の検討会以外には、原則有りません。」本社からみれば、(今思えば)異常なマネージメントで許せないかもしれません「外へ、前へ、早く」をスローガンに終わらせず、実践してもらう為にできる事は、これしか有りません。勿論、すべての報告書にコメントを書いて、そのコメントに自らの主観で評点を付けて全社員に公開しました。(往々にして、部支店長の評点とは大きな食い違いが出てしまいます)ほぼ半数は、苦言であったように記憶しています。「報告に値せず」も随分有りました。評点の累計はほぼストレートに人事効果に反映させることとしました。数で勝負が見えると厳しく指摘し、地味な報告(営業成果に繋がらないような)ほど褒め上げるように意図していました。縁の下の力持ちを理解させたかったのです。営業は苦手でも守りは完璧な営業担当者も沢山いるのです。当然役員会には常に手ぶらで行きました。(いや、小さめの鞄は持って行きました！ほど本社が作成した資料をいただけるので持って帰らなければ失礼です！)おそらく、40人も居る役員さんの誰も気づかなかったでしょう。(鞄が空っぽだった事は・・・)大きな鞄は、あまり役立たないように見えましたがどうでしょうか？だって40人もいて、意見を述べる最も多い回数は、常に一番だったと思いますから・・尊敬する社長に「反対です」と率先して、言い張りましたっけ！最も賛成していたからこその自信を梃子にして・・・なにしろ、我が本部の価値観は、社長が決めた「外へ、前へ、早く」が全てなのですから、誰よりも盲目的な社長方針で進んでいるはずです。(勿論、今でもその社長はこんな事は知らないでしょう。)在任期間中(3年)この方針は貫きましたよ。十分にその成果もマネージも成功している自負心は有りましたから・・・勿論余計なパフォーマンスも不要と思っていました。3年は、一つの評価するべき時期でした。果たして、本部の判定は罰となりました。「つれづれぐさ・マネージメント」は失敗との判断が下ったのでした。時あたかも社長交代が発表となり、盟友の我が仲間が、めでたく社長になります。「心からおめでとう！、そして「外前早マネージメントよさようなら」との退職は、当然の帰結です。不思議でも何でもないでしょう？？「外でもう一度始めてみよう・自分の足で歩いてみよう」「外へ、前へ、早く」を新会長に退職金と共に頂く了承を得て、マイカンパニーの社是とさせて頂きました・・・。そのマネージメントが、全国でうごめいていると聞こえてきました。名前はもちろん変わっているようですが・・・。考えれば、当時の部下達が本部長に、支店長に、支社長になっています。伝説で見知らぬマネージャーも使用しているとの事で、誰も我がブログなど見ない事を前提に今だから、お話ししておきましょう。一つは、失敗マネージメントとされた事、(結果が全てではなく、グラフが全てですが、正解だったようです)今一つは、すべての報告書を集約しなければ、外へ行く時間が少なくなる報告書が一つ増えるだけですよ、くれぐれもご注意のほど・・・あれから7年、やはり、本社が振らないマネージメントが増殖する事態は、異常かも？本物であれば、使い方を間違わないで欲しいと見知らぬ可愛い後輩達に、誰かが伝えてもらいたいものです。敗軍の将は、この「兵法」の極意を語った事は無いのですから、間違うと毒に当たるかもしれませんので、急に気になってしまいました。
04May
- 映画「阪急電車」
  昨晩「阪急電車」見てきました!一気に青春時代へ・・・あれから40年が嘘のよう、走馬灯の如くとはこの事？神戸で28年、東京で35年、阪急電車は4年間・・・「野球は阪神、電車は阪急、うどんは大阪」が、東京へ出て西武線で通勤し出したあの頃の口癖（独り言）でした。阪急今津線の西宮北口から宝塚には、映画と同様に全ての駅に我が青春の思い出が有ります。でも映画は、どこの駅でも5つほどあれば良かった？いや、関学と宝塚は絶対に必要だった？でも関学があんなに難関だったっけ？（滑り止めと絶対に狙いが混在した？）いや確かに絵になるし、ロマンがある！宮本信子お婆ちゃん、メッチャ格好いい！（孫の演技も秀逸）全く個人的に言えば、我が青春の門を映画化してくれたと錯覚するほどの現実感と独占欲・・・。主人公にも脚本家にもなり切れる映画でした。ところで、阪急今津線は西宮北口から今津まで続きます。そして今津は阪神電車沿線に繋がるのですが、映画には一切出て来ません。なぜあの大阪の「おばちゃん達」を今津から出発させなかったのか？一気に映画の雰囲気が変わってしまったでしょうが？（デフォルメがきつすぎる？は、おばさま方の声であり、真実に近い！）西宮北口を過ぎると宝塚までは、学園風致地区！そこには映画館もパチンコ屋もラブホテルも有りません。麻雀屋も・・・。何故か無いはずの麻雀屋に入り浸りでした。第六別館と称される数十軒の「民家」での閑静な佇まい潜り経営が、KG麻雀とKGボーイを育てたのです。あれは、大学の直経営だったのでしょうか？？？先日亡くなった「沖山秀子」（神々の深き欲望）も常連でマドンナでした！今津！我が「梁山泊」がそこに有りました。多い時には10人もたむろする一軒家は、だれが家賃を払っていたのでしょうか？24時間、麻雀の場が立っていました。そこからバイトへ、映画へ、たまには大学へ・・・。一転して今津は労働者の街でした。KGボーイに映画に無い強さがあるとしたら、映画は今津まで延長して始めて「阪急電車」と言えたのですが・・・。阪神甲子園と阪急芦屋に続く西宮地域は、やはり独特の街かもしれません。（いつか「今津ものがたり」を描いてみよう？）極めてニッチな興味であっても、周辺住民とKGOB、OGは見逃さない興行性を秘めているのでしょう。この地に無関係の人によるこの映画批評が、すごく楽しみです。是非どなたか、チャレンジを！
03May
- 続保険自由化への道(序)
  どこまで書くか、どこまで書けるか、どこまで書いて来たか等々、色々想いながらシンドウ編集長が了とした反発？に基づき続編とはおこがましいと自覚しつつ(いつの日か神童論共々まとめてもらえればと期待しつつ・・・)書き出してしまう。「保険自由化の道は半ばにも至らず」が、続編とする動機としておこう。むしろ著についたばかりであり、金融自由化の中でも最も遅れる分野として「保険自由化」を実践的してにおいて捉えている。本来金融自由化の一環であった保険自由化は、合従連衡の同業合併によって、「最後の抵抗」を終えようとしている時期にある。それは、今回の震災で電力各社(11社？)の強固な立場が露呈した事とも似通っているかもしれない。もちろんこれを全面否定するものでもないが、自由化の流れとは全く異質の国家的護送船団方針の堅持が始まっていると捉えるべきであろう。奇しくも、昨日損保各社は震災関連と称して一斉に減益決算予測を発表した。損保協会は、十分な準備金を保有しており、何ら決算に影響を与えないとの予想をすでに発表していたのに、である。本来は協会発表が正しいはずだ！便乗的決算予測変更ではないか？地震保険には未だ多くの欠点があり、業界としては十分に保険対応ができない現実がある。基本的に天災は常に免責が、損保事業の基本でもある。今回のような膨大な国家的損害においては、本来損保業界は上げて保険約款対応を超えて、支援体制を取るべき事態でも有るはずだが、各社とも本業においてすら大混乱の途上にあり、それどころではないだろう。もちろんこれ(約款)以上の支払いを求められたらたまったものではない。一転して、各社は震災影響での減益を発表しても、信用失墜や信用不安の解除されるであろうタイミングを見越して決算予測を変更する方針を選び、各社同時に発表する事にしたのではないか？業界公式発表と各社別同時発表が違うのであるから、そう疑われても致し方無しである。そして損保決算は、如何にも自由に調整が可能な事項を保持している現実も指摘しておきたい。いわゆる準備金をどう処理するかによって、その時の決算を「横にらみ」しつつ操れるとすれば、それは自由化途上とは決して言えないとする所以ではないだろうか？金融自由化の虚実と合わせながら、できればその問題点がどこにあるか迄、私見を纏めていければと考えて、序章としたい。このマニアックな独断と偏見が、読物として耐えられるとは思わない事を断って置きたい。そして常に「了」となる可能性についてもお断りしておきたい。
23Apr
- 国家企業の上位に存在する「民間」電力事業
  東京電力による消費電力なるものが、「ヤフー」のトップで日々更新されている。（今、８５%とか？？？）消費電力とは、いかなるものなのか誰か教えてくれませんか？一般的に消費電力というものは、消費者が支払う「電気代」の総量であると理解しますが、どうでしょうか？もし、消費者が実消費する電力量と支払われる電気料金に大きな相違があった場合には、そのどちらが消費電力として正しいでしょうか？消費者の支払う電気料金と消費電力には、明らかに大きな相異があるはずです。電気料金は、全く消費してなくとも「基本電気料金」という者が発生してしまいます。予め予定する最低ギャランテイのようなもので、原則電力会社の「保安協会｣なるものが、安全弁と称して素人の消費者に変わって基本電力契約を設定してくれているようですが、果たしてこの基本契約の整合性は正しいものなのでしょうか？電力業界は、国家を超えてプロとして電力を管理し、電気料金を統括し、原子力発電を日本経済の推進力として開発してきました。この原発の開発料金は、勿論広く、長期に渡って消費者が負担してきたものです。これが「どく饅頭」であったとしても国民みんなが、その負担と消費を是認してきたわけですが、なぜかそれが民間会社として保安協会なるプロフェショナルと、そこへの「天下り｣の連鎖で、この巨大な「国家を超えた機関」が出来上がってしまっていることに気付かないでいます。国家を超えた「民間企業｣は郵政公社でも発生しつつありますし、金融機関においても、道路公団でもＪＲでも日本独特の民間企業として資本主義国家「日本｣には存在しています。それは、需給の関係を超えて消費者がその価格を決められないもの全てにおいて発生しているのではないでしょうか？「政官民」の癒着構造が、かつての日本株式会社の強みであった構造的欠陥として、今「米国型資本主義」の前に露呈してきている・・・その象徴が今回の原発対応の無責任さにも現れているように思えます。かつて、節電システム事業者のビジネスに関わった頃、不思議な現象が発生することに気付きました。節電システムを装着すると同時に基本契約電力料金が変わる事象が発生します。時には、システムの装着なくしても料金が下がります。保安協会がこれを承認する仕組みがセットされていますが、その立会いを要請すれば、なんと見事に値下げが承認されてしまうのでした。なんら設備が変わることもなく、電気屋さんの指摘があれば、伝記料金が下がる！理由は、「安全弁としての需要予測」を保安協会の承認の元に変更すれば、電気代は、下げられるのです。（日本は安全を二乗してセットする国です原発を除いて）この何もしないコンサルビジネス(勿論設備変更による場合も有りますが)は、大もうけして、その結果脱税他で、何時しか抹殺されたのですが、ここに大きな政治的圧力があった別件訴追であったと憶測していました。要は、電気料金には常に基本料金が最低(往々にして最大に)セットされている？この予備的、先行(設備）投資的料金が、実使用の消費電力とアンマッチであるならば、現在表示されている消費電力には、随分大きな余裕がある「過大表示｣であり、この過大表示をして、計画停電や節電協力を強いられているとしたら、マスコミと国家を挙げて詐欺行為に加担している叉はさせられていることになりますが・・。原発問題に「東電」が答える場面に遭遇するたびに、叉東電をその尻尾切りに政府が利用するたびに、こんなことを感じてしまうのです。そして原発の現場で生死をかけて働く協力会社とその叉下請けの作業員の話しが出るたびに、弱者へのしわ寄せと強者の為の日本の姿と善意を失わず義援金を出し、節電に協力する中間層の罪も感じてしまいますが・・・。
20Apr
- あえて団塊太氏に・・・
  ちょっと忙しくて・間延びしましたが・・・難しすぎるコメントは、正直理解不能でしたが、概ね厳しい状況と諸説の説明であろうと理解しながら、その博識の上のコーションと納得しています。さて、コメントへのお礼が遅れましたが、これにも理解しつつあえて・・・広島を訪れ、ベトナムへの化学兵器使用に憤り、佐世保まで原子力空母寄港反対にデモをかけた頃がありました。原発反対など、当時の大学生としての一般常識であったとも思います。その後この当時の学生たちは、企業戦士となり、それぞれの職場へ散って行きました。この間に米国流民主主義は、当然のごとく原発を容認し、他にも沢山の毒饅頭を食べさせてくれたのかもしれません？団さんも私も長い間その恩恵を受けた側に立ち、今日を迎えているのではないでしょうか？何時の間にか、原発反対派は、いなくなってしまったのは悔やまれるとしても現実の今日といえるでしょう。原発を前提にした経済発展の中で、今日を迎えた事で、原則的反対論が言い出せない世代。この状況ですら、デモさえ起こらない平和な日本、確実に未来を売り渡してしまったのかもしれません。(勿論この間も、わずかに六ヶ所再処理施設等を象徴に反対を続けた勢力もある事に忸怩たる思いもありますが)今、団塊世代は最低限のモラルとして、自らに正直でなければならないと思います。いつしか、みんな丸い民主主義者になりました。個人主義と言えるかもしれません。海外に逃げれれば逃げる事ももちろんOK、原発止む無しもいいでしょう。勿論絶対反対だって容認です。趣味でボランテイアも・・・。全て心で思うことを正直に表し、かつ表現することもウェルカムです。しかし、民主的に選んだ結果とはいえ、反対勢力が声を出せない、または出さない現状にだけは、この状況を作った当事者の一人として発言し、何ができるかを考え、行動するべきではないかと考えたりしています。その場、平和主義が今の日本であり、その要因の一つを形造った世代・・・趣味的支援活動が、本業(これも趣味？)多忙で、シンドウさん任せになっています。目の前で零細企業が命を立たれつつある現実と被災地での厳しすぎる現実、依然んとして平和な現実・・・。逃げる人、向かう人、戦う人、みんなOKであり、それらを片っ端から否定するやり方は、「戦い」における過去の過ちにも繋がりかねません？？？義援金ができる人、ボランテイアができる人、理屈抜きで原発反対の人、日本経済の為には、推進の人・・・。地球、土、森、海、未来を考えれば、やはり原発は良くないでしょう！！！ただ、その声は小さ過ぎて聞こえないとすれば、過去のキャリアの責任において、大きな声をあげるべき時が今ではないか、と後悔なくとも反省は必要であろうと思っています。この現実の中で、何を考え、何を主張しようとも最悪の状況は変わりません。但し、毒饅頭によって、考えかつ行動する自由まで、奪われてしまっている現実からは脱出する。逃げる、戦う、座す、発言する、ボランテイア、節電、みんなOK・・・にしましょう。毒饅頭を喰らいながらも、原発は反対と明確表明せざるを得ないのが、今最低限できることと思って、その事をなぜか言いたかったのです！
14Apr
- だいそれた提案(1)
  ワーカーズ創出基金設立案のたたき台案まず、感じたまま(動機)現地には、当面働く仕事場はむずかしい。被災者はただ某然と立ち尽くし、若者は、自らを励まし、被災地でのボランテイアに励み出した。県外ボランテイアと並ぶ、被災地ボランテイアの列が同程度と見て取れる。一方、自衛隊や消防隊に混じって、自宅付近を片付けるシニア達の姿が見える。厳しい意見ではあるが、ほぼ自衛隊や消防隊などのプロの仕事場は終了しているのでは？この悲惨なコントラストは、阪神神戸では、見られなかった風景だが、あの震災で学んだ手法が,生きているに違いない。しかし規模、広さ、深さにおいてその比で計るべきではない。日本の国難そのものである。発想を変えなければ、、、。3年分の復興整備事業の原点と現場が目の前にある。実に厳しい仕事があるのだから、これは、大きな職場でなければならない。いやこじつけても職場としてペイドワークに変えるべきである。その後に公共事業が来れば、雇用は連続して確保できる。復興万博の企画をすぐに立上げよう！家が先と考えて、ボランテイアを考えたが、仕事が先だ。被災地には、今まさに10万人の雇用が可能な公共事業が存在するのだ。国家を待っても理屈で先へ進まない。ボランテイアの皆さんには叱られるかもしれないが、有償ボランテイアとして、かせぎをその場において来れば、ボランテイアが2倍にならないか・・・若手の経済人なら、理解してくれるかもしれない。過去には考えられない大金が、義援金として支援されている。バラマキ行政では、現地の士気は絶対に回復しないし、むしろ逆効果の精神構造に走るほど、厳しい雇用環境だ。現地のハローワークに人が並んでいるという。罹災証明の受給に長蛇の列があった。被災地における職場の死亡率は100%、仕事があって人は生きる活力を養う。
12Apr
- 被災地レポート（２）
  現地を走り回った。東北(被災地）は広大であり、被害状況は地域ごとに違う。各地で若いボランテイアが、大活躍する姿は日本に将来があることを理解させてくれる。（しかし、一方で日本を傷つけたままの大人たちも存在する事への責任を感じる）自衛隊、各方面から支援に駆けつけた消防も現地支援に入っている。各避難所では極めて厳しい環境の中、一ヶ月の時間が経過しているのだが、想いの何かが違う。（間違いなく住まいの環境を変えなければならないと思いつつ・・・。）ボランテイアとして張り出した「仮住まいチラシ」に食い入るように見入る中年男性！(郡山パレット・多分この人が今日入った第一号電話の人だろうか？）しかし、彼には子供がいて仕事が必要だろう・・・今回の趣旨をベースに現地でのCC活動が可能なら極めて有効だろう。きっと場所さえあれば、設備も指導も可能！コールセンターが職場になれば５０人程度の雇用が生まれる。(金がいる！）避難場所は各地に４００箇所、１３万人に仮住まい手当てが急務・・・ここで、はたと考えさせられた。「家より先に仕事では無いか？｣「現地に、仕事は山ほどある。だからボランテイアや自衛隊が｢仕事をしている・・・」被災者の方の過去の仕事は、ほぼ全滅状態(福島から石巻まで共有された事実）自立復興には、現地に「ペイドワーク」を創出する事が最優先でなければ・・・。被災者も当然のごとく、ボランテイア活動にある割り切りを持って参加している。自衛隊の活躍には頭が下がるが、彼らは言わば国家資金で動いているし、すでにその特殊な役割ではなく、ボランテイア的参画となっていないか？愛知方面へ帰る消防車の一団に出合った。愛知県からの支援部隊だろうが、彼らも地域(公的)資金が投入されていることに変わりは無い。現地の人たちが、やれる仕事(ペイドワーク）は、現地の人たちが、仕事としてやる方法は無いか・・・。これが、私の問題意識として大きく頭をもたげる！現地経済の復興まで、勝負は少なくとも３年以上は必要だ。それまで被災地に職は無くていいか？過去に見られた様な「公共事業」による雇用創出では賄いきれない。今、目の前にある片付け仕事は、極めて重労働だが、大きなペイドワークであるべきでは・・・。ボランテイアも「ペイドワーク」として対価を現地に寄付できればきっと２重に満足(納得）できる。現地での仕事としての優先業務を公的機関やボランテイアが奪わないで欲しいなどという逆転的発想になるのか？・・・。こんな発想を抱き、再び「何が出来るか」を考えることになった。コールセンターで現地に雇用創出する発想すら現実的でないことを自覚しながら・・・。義援金や公的資金の活用を「政治」でなく、民間経済人の英知とボランテイア精神で！零細企業の金が底をつく中、ノウハウと人脈でできる事は、案外「でっかいこと｣になる可能性無きにしも非ずと膨らみ動き出す。・・・
- 被災地レポート（１）
  震災から一ヶ月の昨日と一昨日、現地に入ってみた。神戸の時には、被災後3日目であった事もあり(被災後1ヶ月後に再訪）、一定の安定感を予感しながらの訪問であったが、予想は大きく違っていた。まずは、被災地域の広さであり、そのどこもが事情こそ違え、今も全く進行な状況である事・・・。（今も行方不明者だけでも13000人以上なのだから）それでも人は、皆さんなんとか元気を取り戻そうと頑張っている(ように思える）。最終目標地の石巻で、老舗の水産加工工場を古くから営む社長にインタビューができた。私にはこの数分の彼との会話が全てを総括させられるものとなった。（「無力感」以外の何者でも無い厳しい現実！）｢お蔭様で、社員、家族は何とか無事でした。工場は、ご覧の通りです。社員５０名全員は、已む無く3月末で解雇とさせてもらいました。」社長の目にはうっすらと涙が見える。これが一ヶ月たった企業者の現実の姿！工場の庭には、泥の被った機械がかろうじて救出されていた。ドアのガラスに、「従業員へのお見舞いと給与支払いは、３月末までに現金で支給します｣との張り紙があった。２日間、走り回った車窓から人は見えるが、そこにはすべての職場が完全に消えている。農、工、商全てが存在しない被災地の現実。決して中少事業所は帰ることは無い。やはり人の死とともにそこでは｢法人の即死｣状態が見える。「住まい」は何とかなるが、生活の糧と生きがいを得る為の仕事の場が消えてしまっている。地域経済を職場の確保と合わせて復活させ無ければ、被災地には人が住めなくなる。まずは仕事を作り出す。復興は、地元の人たちが、仕事として取り組むこと・・・県外ボランテイアに加えて、被災地の若者たちもボランテイア活動に励む！いやこれは、すでに復興へのペイドワークでなければ・・・。独特？の経済政策と政治なくして、ボランテイアや義援金では、復興はできない。日本全体が、政策として取り組む政治以外には解決の道無し！無力感とともに、再び「何ができるか」を問われる厳しい現実を見てしまった。決してテレビでは映らない「日本敗戦の図」がそこに見えた・・・
09Apr
- 0120-37-0083(みな、大家さん)
  今回の大震災で、突然住まいを失った被災者は18万世帯・・・阪神淡路大震災の際も、仮設住宅の準備が遅れ、被災者の皆さんが長い間避難所での生活を余儀無くされた。今回は残念ながら原発問題が重なり、質量ともにその比は、計り知れない。幸いにも全国から、善意の仮住まい提供が、公，民それぞれから申し出があり、準備を進めてくれている。インターネット上で見る限り、その数は既に10万世帯をゆうに越しているようだ。インターネットは、今回の被災において、本当に有効なツールとして安否確認や、適切な情報で支援に役立っている。阪神淡路大震災では考えられなかった。問題は、仮住まいとはいえ、個々の被災者の事情から中々、全国の善意と被災者の事情は、マッチングしにくいのではないか？ましてや、被災地の事情からして、インターネットを駆使して、個々のニーズに合うような検索は難しい！電話なら、そのニーズを多少とも汲み取ることができるかもしれないし、多少時間をかけても被災者に代わって、その候補を探せるかもしれない。ツイッター等で、募集することもできるのでは・・・。とにかく、IT上には膨大な善意の情報が縦割りで、バラバラに告知されている。お役に立てるかどうかは、全くわからないがチャレンジしてみよう！シニアが出来るボランテイアで、仲間に呼びかけたら現役世代も応援してくれるという。鍵は、電話番号を被災地に届けること・・・0120-37-0083(みな大家さんドッと混む)は、でき過ぎだ。なんとか少しでもニーズに近い仮住まい探索のためには、この番号をどう届けるか！皆様にも是非番号案内にお知恵をお借りしたい。先ずは、明日、「みな大家さん」のチラシを抱えて被災地へ向かいます。本物のボランテイアの邪魔にならないよう、現地でのニーズの有無を確かめて，より役立つ活動につなげられればと願いながら・・・。
06Apr
- 「零細企業救済ファンド」提案（ちっと長い案）
  孫正義氏の義援金、１００億円はショックでした。彼がツイッターでその額を問われた時の意味深な答え方に注目はしていましたが・・・義援金には、様々な意味があるとつぶやいてきましたが、その出し方によって節税「＝税収減」になるという事や、その事で使用用途が極めて「官僚的」になってしまう事など、義援金の額が多額になればなるほど、公的性格が強くなる弊害が生まれます。(個人マネージメントのプロ達が、義援金額を決めているのでしょうか？本当に必要な所に必要な支援が届かない可能性が発生します。言わば公共事業的要素で義援金が処理されてしまうことを懸念するのです。今回の大震災の被災者にとっては、膨大な数の直接的人命に関わる問題であると共に、今後の経済的(死活)の問題でもあり、その損失は決して数量化できるものでは無いでしょう。一方、これも主張してきたところですが、法人という納税者に及ぶ被害の甚大さは、主に弱者の側に２次、３次被害として、当然ながら徐々に（遅れて）現れてきます。日本における零細企業群は、その経済の底辺を支える貴重な存在と一般的に認識されてはいますが、政策的には常に自助努力の範疇から出る事はできないのが今日の実情でしょう。特に社員１０名以下の事業所や、みなし法人といわれる商店などでは、長引く日本経済の不況に今日まで一人耐えてきた実態は見逃されがちです。その法人であるが為の「声無き声」は、この大震災での救済対象にはなりえないで、もがきながら静かに死んで行く運命をたどるしかない現実がそこには実在しています。人の死も法人の死も経済的に言えば同一であり、その経済的連鎖性から言えば、より大きな損失となる可能性を秘めているはずです。政府は、中小企業庁による緊急融資制度を盾に十分な行政出動していると答えるでしょう。しかし現実の行政に中で、この恩恵を被る零細企業などただ幸運な(むしろ未だ裕福な)プロを抱えるテクニシャン事業所でしかありません。その範疇に入らない零細企業は、どんな場合でも自前再建しかこの大震災においてすら道は無いのが現実です。零細企業の再生コンサルに携わり、自らも実践してきたものの独白であり、これこそが事実でもあるのです。東京都は、石原都政において「新銀行東京」の経営に失敗して、その整理が課題として残ったままとなっております。私は、「新銀行東京」の今日的必要性を主張し、その再建こそ新石原都政に望むものとして（この時期であるからこそ）以下の緊急提言を行います。（この大震災時にこそ、本来の自らやるべきボランテイア活動がここにあると考えて・・・）その理由が冒頭の「孫氏」の１００億の義援金と、彼にその｢金｣の意義を問うものともしたいのです。勿論彼は、現在の日本において突出したすばらしい経営者であり、かつ今般の大震災の大きな個人的サポーターでも有りますが、すでに彼は大企業経営者であり、零細企業群の存在にまで目が及ばないでしょう。ツイッター上での多くの気付きに答えてくれてはいますが・・・。しかし、彼には経済人としての義援金が、経済循環の中で新たな価値を生む事を前提に出再されるならば、その資金を零細企業ファンドとして２倍、３倍に循環する手法にて拠出するべきではないかと、「人の金」ながら考えさせられたものでした。例えば、零細企業において今般の災害に伴う被害（売り上げ減少）が５００万である事業所は無数に存在するでしょう。勿論多くの事業体は自力でその不足額を捻出できるでしょうが、すでにこの額が致命傷になる零細事業所もまた無数に発生するはずです？自己資金ではすでに緊急対策ができない状態となりながらも今日まで、頑張ってきた経営者群です。この事業者には残念ながら、すでに政府系金融機関の緊急融資の道などありません。緊急支援金さえ調達できれば、即ち売り上げ減の５００万さえ当面繋がれば、何とか生きていけるし、ここまで実際に生きてきたのです。大震災(計画停電)さえなければ・・・。仮に、５００万の緊急支援金が一零細企業への生命資金であるのであれば、１００億で２０００社を救済できる計算が成り立ちます。仮に従業員が３名であれば、６０００人の雇用確保であり、その家族が３人であれば、２万人の生活が震災を超えて維持できるかもしれません。そして確実に「２万人」以上の２次被災者が、この「東京」では発生しつつあると断言しても良いでしょう。東京は、どんな場合にも経済の中心地であり、このような大震災の故の（零細法人）被災者数も最大値となるはずです。決して、これは経営の失敗ではなく、自然災害による弱者である事による２次的被害なのです。まして厳しい現実は、零細企業の社員には、次の職などハローワークに行ってみても存在しない現実もこれまた事実です。失業保険さえ手当てされていない零細事業所の現実は、法の外にある底辺の産業群であり、それが未だ日本の基幹産業でもあるのですが・・・。新銀行東京は、すでに実質破綻しています。しかし零細企業群への貸し出しがその真の理由ではありません。あまりにも大企業と大金融機関の出身者と行政が、零細企業の実態を全く理解しないまま経営者として君臨し、放漫的かつマニュアル的貸し出しを行ったからでしかありません。この事業は、金融事業ではなく施策としての事業展開が必要です。乱暴に言い切れば、零細企業への融資にバランスシートは無意味なのです。要は、経営者の持つ技量とパワーのバランスを判断できれば、この程度の額(５００万)ならばリスクを最小化することなど容易いはずです。（経営者兼保証人が、一年後より１０万円づつ、５年間返せる素養の有無さえ見抜ければ、担保など不要！　（結果として、６年後の金融プレミアムは１００万円？）この企画では、今も「新銀行東京」の持つ融資制度に零細企業貸出ファンドを緊急創設すれば、即実施が可能であり、このファンドに事業者の義援金や都の制度貸付を廻せれば、東京は最大の被災者法人の底辺部分を救える可能性が十分にあります。少なくとも見えない１００億円の義援金使途よりは有効かも知れません。何よりも「新銀行東京」が本来の意味で復活する可能性があります。新銀行東京は、実は絶対に東京には必要施策なのです。資金は、還流させて何度も使える義援金と出きれば最良です。行政によるばら撒き的手法では、真の被災者にそれが届かない可能性もあり、または届いた時点で真の義援金としての意味合いが薄くなってしまっているかもしれません。零細企業救済には、無条件徳政令を行政が処置する以外には無く、叉それは不可能な施策であることは承知しています。行政がいかに零細企業から遠いものであるかを知らない人たちの善意では、そこに浄財の中間的無駄が発生しているとは考えられていないのです。「明確な貸し出しプランがあるし、運用への自身もある！」「石原新知事？」と「孫正義氏」個人ににツイートしてみようとマジに考えています？？？