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01Nov
- お前は何様だ(6)ボストンへ
  並み居るVCの説得を終え、天才社長の退任の承諾は揃ったが、難問は山積みだ。減資のあとに倍額増資をしなければ、同社の運転資金は底を尽きつつある。各VCが再び増資に応じるはずは無いし、倍額増資のためには、一億程度の大金を我が陣営で用意しなければ、この努力は当然新たな株主のものとなるのだ！ここでベンチャーキャピタリストの立場を明確にし、あらゆる問題の自己解決を決心することとなる。いや成り行き上でそうなってしまったが正しいかもしれない。素人の怖さでもあった。まずは任意の投資組合の組成と改めて全てのリーガルをチェックする作業を開始する事を決意した。改めて同社の資産査定を行い、株価を暫定的にしろ決定し、Fファンドを組成、IPOへのシナリオを組み直す。これまでもこれからも、全てが初体験のチャレンジであった。友人の日本最大のVCのコンサル会社のM社長を訪ね、客観的投資案件としての可能性を確認すとともに、無料コンサルをお願いする。前述した通り、このモデルのサーバーとソースコードはボストンのアメリカEシステムに残っているのだ。勿論全ての権利は、日本法人が所有しているのだが、アメリカの会社も同じシステムで今も営業は継続されており、天才社長は、その会社の社長を継続しているのだ。スムースに移管を受けても、一年はかかる難事業が必要である。決して、天才社長との間で全ての面で円満解決が図られている訳でも無い。この時点での投資はいくらなんでも無謀である。ボストンとの交渉を最大限詰め、再びリーガルを確認し、単身ボストンへ乗り込むこととした。一泊三日の強行軍であった。ボストンは始めての土地、英語は自慢じゃ無いが皆目通じない。ボストンのホテルで、天才社長と面会するまで、彼がアメリカで今日も生きているかどうかすらもわからない。初対面の彼は、まさにプライド高き、アメリカベンチャーの風体であったが、紛れもなく若き日本人であったので、一安心！話すこと4時間、本システムの全ての権利は日本法人にあること、米国(のみ)でのサービス提供権を米国法人にも認める事、サーバーの日本への移管とソースコードの送付を火急的速やかに行う事など、多岐に渡って確認し、新社長としてK君が就任する事も承認させた。実は会社には未だ彼の腹心のエリートSEが、役員として残っていたのだ。そのエリートは東大、野村、MITで彼の呪縛が溶けて居ない人物であった。この交渉は、日興Pの持つ彼に対する法的権利を突きつけての、極めてハードなものであった。天才くんは、その時点において未だこのビジネスを再び米国において、開花させるつもりであったし、そう信じて疑わない自信家である事に変わりはなかったのだ。現実は、米国Eシステムは、火の車状態であり、彼もその日暮らしに陥っていたはずではあるが、そのプライドは最後まで変わらなかったし、またそのカリスマ性を十分に感じる不思議な人物でもあった。果たして、この会社の心臓部が、所有権はあっても、今もってアメリカに存在する企業への投資など可能であろうか？答えは「ノー」である。あまりにも大きなカントリーリスクの存在は、自らボストンまで飛んで、十分に体験済みである。しかし、当面の資本不足を解決する必要があり、一年程度の余裕などあり得無い。VCからは、十分に投資検討の予知ありとの返事はもらっているが、現状のままでは、いかんともし難い。遂に行き詰まりである。ボストンまで飛んで、取ってきたエビデンスが無駄になる。、、、、続
31Oct
- お前は何様だ(5)意外な展開
  日興Pと詳しく打ち合せ、現状分析と同社の試算査定を行った。創業者は、社長のまま、既にアメリカへ帰ってしまっていた。NPによると既に彼からは、辞表を取り付け、かつこの会社の持つ世界的特許権は、すべて日本法人の所有権として、リガールチェック済みであるという。しかし、彼はアメリカからまだ様々な指示をおくってきており、NPの説明とは食い違いも多い。問題は、この会社の支配権を一体誰が保有するかであり、VC他の株主との関係がどうなっているのかが重要だ。VCも実はNPの関係先が多いし、実体の株式所有は、NP関連で67％を所有していることがわかった。勿論創業以来、事業は4年以上が経過し、すでに多くのサービス利用顧客を有していた。一流起業も多いし、とにかくクライアント数は数百に上っているのだから、事業を止める訳にはいかない。現実試算査定の結果は、大きく資本を食ってしまっており、一旦大幅減資を行い、その後改めて当面資金の増資をつのる意外に、再生の道は無い。極めて乱暴ではあるが、シニアベンチャーとして、新たな投資家としての立場を申し出て、改めてNP社にK君の社長就任と95％減資案での再生プランへの賛同を求めることとして、全情報開示の上での交渉を始めることとなってしまった。当時、時代にときめくプロVCのトップとズブの素人シニアコンサルタントの駆け引きだから、今考えただけでも冷や汗が出る緊張の日々を過ごす事となったが、毎日が新鮮な勉強の日々となった。Eシステムの社員を含めて、出会う人全てが、バリバリのキャリア達である。既にE社の社員の大半は、さすがキャリアだけあって、その実状を知らされて、あっさりと次のキャリアを求めて、ほとんどが退職していた。但し、このシステムを理解する技術者二人には、絶対に残留してもらわなければ、このビジネスの継続は出来ない。K君は理系とは言え、むしろ経営と営業分野でしかなく、この世界の天才達が作ったビジネスモデルを理解し、改めて紐解く技術者がいなければ、事業存続は出来ない。ましてやその機関サーバーとソースコードは未だにアメリカにあるのだった。二人の超一流技術陣が、引き続き経営参画することを含めて、再生プランに同意を頂けたことは、このビジネスとその技術が本物である証しとして安心できる理由でもあった。95％減資は、当然全てのその他株主の同意が必要だ。K君と新たな投資家は、全てのVCを相手に極めてハードなネゴが必要であるが、その自信だけは備わっていた。単なる感でしかなかったが、元サラリーマンの感は、正しかった。相手はプロの投資家たちであり、VCのサラリーマン達である。潰れることの紙屑化よりは、減損処理で、紙屑として保有すれば、万一、事業再生が成功すれば、投資は生き返るのだから、、、。保身の立場を考えればとうぜん受諾するはずと踏んだのだ。実はただ一社、猛烈に反対した投資家がいた。それが我が出身業界である大手損保の課長さんだったのは、面食らう他なかった。我が感の予測の源泉が否定されたのだ。彼は、未だに前社長(いやまだ現社長)のビジネスモデルと経営力を信じるし、社長交替は勿論、減資になど応じる気は無いという。説得を最終にまわし、結果応諾を取ったのだが、びっくりしたのはその全ての判断が、当該担当の課長さんが、権限者であったことだ。少なくとも億単位の投資であるから、部長か担当役員との交渉を覚悟して、ある意味張り切って乗り込んだが、その応諾を含めて、全てが課長マターであった事は、同じ保険会社としての常識は、全く通じないものと思い知らされたりしたものだ。(要は、決済額が丸二つも違うという現実に？？？)、、、続く！！！
- お前は何者だ(4)ITバブルとの闘い
  「ビルゲーツ」を超えるという日本人IT起業家がいた。彼は慶応工学部を首席で卒業し、SANYOからMITのMBAを取得、ボストンで起業した。NASAでの研究員を経て、インターネット時代の最強セキュリティを当時のアメリカIT技術陣を総動員して開発、そのまま米国で起業した。グリーンカードによる国籍取得の後、日本への進出で故郷への錦を飾る予定であった。いわば、電子小包の開発で、民間版郵便局をそのビジネスモデルとして、多くの日本人技術陣を採用、Eシステムセキュリティ(仮称)はスタートした。日興P以下、日本の機関投資家や大手損保が、こぞって株主として、その起業の支援と投資は完了し、東大卒他のバリバリの社員たちが、この企業のストックオプションを期待して、その事業へ参画していた。何とストックオプションの実現価格は、一株一億とも言われていたし、確かにその技術(ソフト)に対して,マイクロソフト社さえ着目し、ソフト売却の打診があったというから、本物の技術であろう。時代はITバブルの絶頂期であった。その会社に、偶然二人の極めて近しい知人が紛れ込んでいた。二人とも当然そのストックオプションの所有権があり、その創業者の天才的才能を信じて疑わなかった。多くの天才的技術者と同様に、、、。その知人の一人は、同社の企画部門に入社して、すでに4年が経過していた。本来なら、日本において、そろそろ上場されるべき時期であったはずだ。実は彼こそ我が現役時代に育てた保険代理店ビジネスの教え子として優等生のK君である。K君には、小生独立時にそろそろ、その企業を卒業して、一緒に新たなビジネスを始めないかと声掛けしておいたのは、どうもそのEシステムの状況が思わしく無いと聞かされていたからだ。聞くところ、その社長は天才だが、経営者としてはどうみても考え方、行動面で異常であると考えられる。そんな時、K君に日本での大株主である日興Pから、「社長就任の打診がきているんですが」と真に唐突な相談を受けたのだ。まさに我が人生の再スタートと時期がかぶる偶然であるが、詳しく聞けば、この事業継続は社長さえ変われば、十分に期初の計画の達成が可能かもしれないと考えられる！早速、フリーになった気楽な身の上で、K君と日興Pのトップに面談を求めた。ITの世界もベンチャーの世界も、初体験であり、皆さん、ふたまわりは年齢が若い。言葉も常識もまるで違う世界であった。この世界の常識を我が息子達から学びながら、ベンチャービジネス業界に足を踏み入れることになった。まずは、実践からと考え、この会社の全ての株主に面会を求め、同社の実状をK君共々説明に回り、彼が、天才創業者に変わって社長になることの同意を求めることとした。我が立場は、何と新たなベンチャー投資家として、天下の日興Pと五分の形式を踏んでのシニアホリエモン状態であった。日興pによると既に同社の資金は、米櫃の底が見えており、その資金の多くが、創業者のアメリカEシステムに逆送金の実態があると聞かされた。日興Pだけでも、10億円をはるかに超える資金が出ているのだから、大変な問題である。(飛ばすと話が見えなくなる。ここは一旦休憩して続くとしておこう！)
27Oct
- お前は何者だ(3・初めの3社)
  歴史のある「Y飲食」については、その経緯を含めて「団塊世代が行く」で詳しくご紹介した気がするので、多少ダブルかもしれないが、スタートの再生事業であったので、素人なりに手をつけた再生に向けた厳しい手口を紹介する事から、はじめて行くこととする。保険屋で学んだ現場主義の哲学を実践するいきやよしだが、ずぶの素人であったことを割り引きながらおつきあいのほど、、、。この会社が、倒産寸前に追い込まれたのは、創業経営者の突然の死と後継者の不在であった。会長として、前社長の奥さんが高齢を押して経理を統括し、新社長は、亡くなった社長の人望があつかった現場の職人さんが、引き継ぐしかなかったのだろう。本業は、叩き上げの調理人であって、突然社長は無理だったと思う。経理だって、社長婦人だった訳だから財務面は、まったく素人であり、すでに個人資産を相当つぎ込んだ状態の所で、サドンデスの状況で舞い込んだ話だった。社長さんに、話を聞くと当然の如く、「一日も早く早くおりたいのだ」という。会長さんと面談すれば、我が前歴を聞かれて安心したのか、経理も全て任せるからという。社長は、現場には強いのだから味(品質)は、業界でも負けない様だ。給与を3分の１にしてもらい、顧問として、一年間残っていただくことで当面の社長をお引き受けした。会長には、月末資金を手当するので、名目上全株を譲ってもらい、今後は一切個人資金の負担はさせないことで、かつ当面の純経理を無給でお願いすることとした。多分心配だったろうから、元気なうちは、事務所に出て下さいとお願いして、、、。何をやるにしろ、経理が全てとは知りつつ、最も弱いのが経理実務と理解はしていたので、独立を決めた時、タクシーの運転手をやっていたその道のプロのIさんに、やることすら決まっていない段階で、引きこんでいた。iさんは、二つ年下の昔の取引先の経理マン、プライベートながら30年のの付合いで、道は違えど互いの呼吸は阿吽の関係であり、タクシーの運転手をしている事情も承知だが、「とにかく独立するから手伝って」で、了解してもらってはいたが、即刻ハードな実務とは思わなかったに違いない。(事業再生の道は、彼が主人公の物語でもあり、いつかは彼の人生も暴露したいものだ？？？)経営陣が急に入れ替わることを従業員たちは知らなかった。もちろん会社の状況も知らされては居ない。緊急社員集会の前に、絶対必要社員には、前社長から根回しをお願いした後、社長から、実質倒産状況と経営移管の話をお願いした。「何とか、給与の20%カットを了解いただき、全員で会社存続に協力して欲しい。だめな場合は、一ヶ月後の退職で了解願いたい。判断は一週間、、、」厳しい選択だが、既に社長には経営責任を取っていただいているので、職場を維持する為には、それ以外の道なしを理解いただくより無い。当面は、パートさんを含めて希望者全員の雇用を維持することが、救いのはずと信じて、、。既に経済環境は悪化していた。勿論再就職の道など彼等には皆無であることは、理解していた。彼等が理解しているかどうかは別だったが、、、。一週間後、好か不幸か、全職員が了解となった。(後から考えるとなってしまったが正しいのかも)15箇所程度の職場には、素人目にみても不採算店が数カ所あるが、当面は維持せざるを得ない覚悟が必要となった事になる。社員パートさんを含めて、高齢化した職人さんたちがほとんどであり、とにかく職場確保が、再生の目標となってしまった。この再生ポリシーが出来上がったことが、後々再生ビジネスとしての悩みの種となるのだが、とにかく経営責任を取ってもらい、経営を無給状態とすれば、どんな企業でも再生は可能と安易に理解してしまった。資金回収もどがえししての話だから、これでは、当たり前だがビジネスになる訳も無い素人事業再生家の誕生の瞬間であった。経営コストのリストラ効果は、実に大きいとの気づきは、その後大きく禍根を残すこととなる。かくして、Y飲食は6年経った今もなんとか生き残りはしているが、苦しい経営が続いている。景気は良くなる気配もなく、零細企業におけるデフレ経済は厳しさを増すばかりである。その後の、自然減の社員と不採算店の整理では、再生の成功はあり得ない。資金回収不能のまま、わが甥っ子が、今も食えずの状態で、職場維持に苦しんでいる実情である。とにかく職場がなくなれば、再就職先の無い社員が20名程度いる以上、経営コストは、ボランテイアのまま存続し、投入資金の帰るあてなどあるはずは無い。グループから切り離し、連鎖しない撰択で、我が甥は今日ももがき続けている。必ずいつかはその苦労が、開花するはずと見守るのみである。
25Oct
- お前は何者だ(2・六年の総括)
  「お前は何者だ」と、今もって自問自答しつつ、夢に日付を入れてしまった後悔があるが、やはり限りなく正直に独白して行こうと思う。いや、その前に？？？元気なうちに、退職してしまった時、様々に非難を浴びた。その後、たくさんの人達から、「いずれは社長になるはずなのに」ともちろんお世辞にしろ聞かされもした。もちろん、中途入社組のヤクザな体質を知る自分への総括は、「常務というポストですら、おこがましく、やりすぎだろう」と感謝して退職を決めたし、今もってその答と正答性は疑わないでいる。問題は、意識の中に芽生える生意気さと生臭さが消えない事にある。批判精神と共に芽生える実践への理屈が、頭をもたげる「お前は一体何者だ」退職して6年が経過し、その経過を振り返るのだが、おそらくこの間に関わった企業再生の数は、10社を超えるはずだ。いずれも今なお、決して成功したとは言い難い状況だが、少なくともその企業に属する「キャリア不足」の社員の職場だけは、今も確保できていると自負している。(少なくとも彼等の次に職場はなかったとの自負心)一方で、10人以上の経営者の首をはねた事になる。瀕死の重傷の中小企業の再生を引き受ける場合、社長退陣が大前提であったから、生首をはねた訳では無いのだが、考えればおこがましいことでもある。そして自らが社長になる事もなかったのは、変なプライドだったのかも？社長恐怖症であった訳でも無いが、社長給与をボランテイアで実質代替すれば、その(社長の)使用経費を含めて当面は、企業存続が可能である事がわかる。(素人コンサル業の唯一の哲学だったかも、、、)遂に社長業を経ずに、コンサル業者として大胆にもIPO宣言をし、その社長育成までをチャレンジ目標とする「お前は、一体何者だ」を世に問う事になってしまったという事だ。(IPOには必ず投資家が必要でもあり、その為にも自らの立場と履歴を明確にしておく事も必要かもしれない。)「シャレ」で始めたIPO宣言から6年、(今最も得意とする新たなジャンルとしての保険事業は、初めての起業であり、新5か年計画を作成中！)苦節10年の物語が悲劇となるか、間違って喜劇となるか？？？長い前置きはこれ位にして、まずは、10社(多分もう少し多いかも)の再生物語を始めましょう！
23Oct
- お前は何者だ(番外・堪忍袋)
  「お前は何者だ」の「お前」とは、もちろん著者自信を客観的に問うものとして、心のうちを描こうとするものであるが、なかなか難渋している。事実の中で、登場する他人の人物像をも映し出す可能性があり、躊躇が生まれ、過去の未発表ドキュメントのコピーと安易に考えていたが、難しい？そんな中、他人としての「お前は、一体何者だ」と問いたくなる事も多い。自分を棚にあげて、人を批判したり、指導するなどするべきでは無いが、そんな歳にもなったかもしれないとの想いから、あえてこのテーマを選んだのだが筆が鈍る。さて、人が堪忍袋が切れる時とはどんな時？(はやばやと「号外」として脱線するある個人的事件！)飼犬に手を噛まれた時、、、一度位手を噛まれても堪忍袋は切れないが、2度目が、傷口に塩をぬる形であれば、犬の感性とは別にして堪忍袋は切れてしまう。浅野内匠頭の刃傷は、こうして起こったのだろう。高校時代に停学処分を受ける事件を起こした刃傷事件は、既に反省を込めて書いた。たくさんの人に迷惑をかけた瞬間的刃傷事件で有り、堪忍袋が切れた訳ではない若気のいたりだった？？？サラリーマン時代、ある不良代理店が、女子社員を虐めて泣かせる場面に切れて、刃傷に及びかけた事があるが、流石に体力的に不利を察知してギブアップしてくれてその難を逃れたことがある。大きな取引先ではあったが、独断で長年続いた契約解除させた時、事情を了解し、上司は許してくれた。(その後、大事な契約保全に奔走し、顧客から感謝の本社直送便をいただいたっけ)部長時代、上司である我が役員付秘書がお局ぶりを発揮し、横暴を極めても放置されていた頃、彼女が、電話で我が部下である支社長を面破している場面に直面し、堪忍袋を切って恫喝した事がある。(残念にもその女性は今も職場で生きているようだが、その後何人の女子社員が死んだだろう)そんな自分を見てか、当時の部下達もみんな「怖かった」と飲みながら感想を述べるのだが、「何時も接待役は飲めない自分だったのに」と考えたりしているのだが、、、。だって、互いの古傷を慰め合う元部下コンペが、今年で70回を数えている事実は、「事実」だろうと慰めつつ、「お前は何者だ」を問おうと考えていのだが,(この歳になって、現役引退を決意して、なんと生臭い性格？)・・・昨日、堪忍袋を切るような事実に遭遇し、一日明けてクールダウンをする為に号外を使って、過去の堪忍袋が切れた状況を思い出してみた。五十年程度で、マジギレは、この程度であり、後はどこかに演出がある自分が存在するのは、高校時代の刃傷沙汰の反省があるからだと思っている。今回は、どう対処すべきか？正義はあっても、決して理解は得られないかもしれない。相手が周辺を見えないばかりか、自らの立場と責任を感じ取ってはいないなら、、、自己保身のみで判断し、悪気をみじんも考えていないはずだから、、事件としては、2度目である。(事件とせずに収集せざるを得なかった。負けて納めたのは、自らにも責任はあるからだった。)今再び、多くの人生と夢をかけた「戦い」において、完勝する為の堪忍袋の切り方を問われていると理解している。(具体事例として、描けるのは五年後？)さて、「お前は何者だ」シリーズは難解過ぎるかもしれない。フィクションの「ラストラン」への御礼の意味を込めながら、現実の悲劇を予感する結末に向けて走り出した。所々で、過去と現在をコラボさせて行くつもりだ。難解極まりない主人公の「精神分裂気味行動と思考方」は、著者自信にも理解出来ないものであり、何よりも厄介なのは、その表現力の稚拙度であろう？ごく少数の読者の賢明なる解釈力にのみ期待して、2号へ進む！！！
18Oct
- お前は何様だ？（１）２００５・８記
  A君への手紙（この１年の活動報告）前略早いもので、辞任を決意し、辞表を提出した日から１年の月日が流れました。９月末の退職までの３ヶ月間、独立後の９ヶ月間を今一度振り返って、その後の心情と活動についてご報告しておきたいと思います。　７～９月の３ヶ月は長い苦しい日々の連続でした。辞任のタイミングはこの時以外にはないとの判断に基づき、誰にも相談せず決心の上、行動を起こし、その後、お世話になった方々に説明して廻ることにしたのですが、さまざまな誤解と憶測を呼ぶ結果となってしまいました。特に期中、突然の辞任となったことにその理由がありました。それは、自分の立場が執行役員という身分に対するさまざまな解釈の違いからであったと思います。タイミングとしては、株主総会が終わって新体制が確認されたその時以外には難しいとの判断があり、むしろその時期を選んだのでしたが、結果として混乱させることになってしまいました。しかし、その時期に関しては今も正しかったと確信しております。個人的な弱さを含めて翌年３月ではむしろ辞めることはできなくなっていたと思います。即ちそれは個人的理由ということを認めざるをえませんが・・・・・・・(当時は、会社にとってもよい時期であると勝手に解釈していたかもしれません)。　退職までの３ヶ月間の心の葛藤は、結果として多くの同僚、部下の期待を裏切ることとなってしまいました。このことは、日頃の自分の立場を経営者(取締役)として振る舞いながらも一執行責任者であるとの責任転嫁による矛盾が、敵前逃亡と写ってしまったことにあります。多くの社員の期待の大きさに真剣に戸惑い、悩みました。　合併以降、誰よりもIOI を愛し、合併の成功を祈り、最後の奮闘をしてきたことがその誤解の源であったと思います。残念ながら、IOIでの私の役割は、経営者ではなく執行役員としての結果責任を厳しく問われるべき立場にありました。そして、その立場を了解するとともに、自らの引き際を考えました。個人的には、現役で目いっぱい働けるであろう６０歳まで、残り３年を切る歳廻りの中、決断は、個人的理由を優先することとなってしまったのかもしれません。　[外へ、前へ、早く]は現役時代の自分の最大の価値観となっていました。すべての業務の価値基準の中に、その言葉を対峙しつつ、仕事をしてきました。そして率先垂範を旨とするべき自身の行動の全てが、内向きになっていることにも気付きつつありました。最後にもう一度[外]へ出て、力いっぱい自分の判断だけで走ってみたい。[前]は大きな崖ッぷち。「早く」をより速くに変えて、走りきるほかに道が無くなっていたのです。　混乱の退職劇から６ヶ月が過ぎようとしています。走りに走った結果、いつの間にか７つの会社と２００名にも上る社員が、あえぎ、もがきながらも一緒に走ってくれています。振り返って思えばまことに恐ろしい状況といえます。恐らくあの日の決断無くして、各社の役職員諸氏の職場は維持されていたか、、、、、、、。まさに偶然の積み上げの中で、かろうじて生活費だけでも支払える、ぎりぎりの中小企業の生命維持装置を、コントロールするスリルを味わう日々となりました。　退職が確定した昨年９月２０日ごろ、６０年もの歴史のあるＹ社の決算書が手元に届きました。この会社の再建が可能かどうか。机上での判断では誰が見ても、もはや手遅れといった状況でした。しかし、その業界を多少は知っている甥っ子に、現場の状況確認について指示をしました。二日後の結論は、１０００万の資金注入ができれば、１年以内に再生が可能との判断でありました。財務諸表よりも現場での判断を優先すべきである。独立は決めたものの明確な業務も決まらない中で、偶然もたらされたこの情報に、無謀にも賭けてみることになりました。１０月１日までに最低５００万の資金が必要。現経営者との二人三脚の経営が可能との情報の中、９月３０日、ＩＯＩ社人事部に退職金の振り込みが、１０月１日であることを確認。甥っ子は資金提供可のTELを受け、その足で税務当局と交渉、差し押さえの延期決定を了解させてきました。[外へ、前へ、速く]の実践は、この企業と従業員およびオーナーの個人資産の多くを救える可能性がでてきたのです。今日現在、当初の資金投入予定をはるかにオーバーしておりますが、以前にもましてみんなが再生に向けて努力を続けており、この企業の再生は成功するものと確信しております。　その後も偶然は続き、気が付けばグループ企業７社の負債総額はなんと４億円を超えておりました。しかし、必ずそれを超える資産ができているはずです。（銀行は個人補償だけでこれだけ多額の負債を見逃すはずはありません。）それが５億なのか８億なのか、今はまだわかりません。しかしわずか６ヶ月でできあがった借金の保証人は、一人自分自身であり、その担保になっているものは今後とも長い付き合いとなるA君そのものであろうと考えております。だからこそ失敗は赦せません。　あの日からたった１年しか過ぎていないのに、３年分にも５年分にも匹敵する仕事の質と量が、目の前にあることに驚愕しております。次々に出現するビジネスチャンスに対して、自分だけで決済ができることについて後廻しにせず、ひたすら，速くをモットーに走りつづけることを喜びとして、今日に至りました。ただ時間の管理を、自分だけの意思で決定できることの大きさに驚かされています。これこそが自分のやりたかったことであり、サラリーマンからの脱出の理由であったのだろうと得心しています。　１年たって今思うことは、時間をあくまでも自分の意思で使い得ることの価値は何にも代えがたいほど貴重であるという認識が大きく芽生えたことです。この一年の中で、海外に３回、入院が１回、平日プライベートゴルフが１回、いずれもサラリーマン時代にはどうしてもできなかったことでした。なぜか大きなプレッシャーの中、直球一本槍を押し通したその幼知性は自分がやはり組織人ではなかったとつくづく思います。少なくとも自分個人にとっては、正解の選択であったようです。そしてIOIにとっても間違いなく正解であったはずです。あの時、あの日の選択こそがベストデシジョンであったと思います。　時間は有限であり、時間を自らの意思で自由に使う事が、何ものにも変えがたい価値を生み出すのであり、自分の納得のいくまで限られた時間を走り続けたいと思っています。　A君、人生はいろいろであり、価値観もそれぞれに違います。お互いに後悔の無いよう、今という時間を真剣に捉えて、１日１分を大切に、自己責任の中で決断していきましょう。　　　　　　　　草々一部公開済み「文」かもしれませんが、５年前の記録のアーカイブとして当時の記録「原文」のまま（１）とさせてもらいました。（今後とも固有名詞だけは避けるつもりですが、ご迷惑をかける人がでるかもしれません）
- 原点回帰(夢に日付を、、、)
  「夢に日付を」は、「わたみ」のオーナー渡辺美樹氏のベストセラー随筆である。現役時代に、忙しい彼にある仕掛けをして講演をお願いした事がある。その時の彼のテーマが「夢に日付を」であった。全くの偶然だが、退職から一年後、日経の特集に多少大きく取り上げられたサラリーマンを決意した頃の「走り書き」が、かみさんが大事に所有していたものとして、むりやり公開させられた。このあたりについては、すでに何回かブログのネタにしているはずだ。ゆめを日付にした訳ではなかったが、あまりにも偶然のサラリーマンをスタートする大胆な目標が、メモとなっていた。今、新たに現役役職を全て辞する宣言をし、それでも結構忙しく走り回る日々が続いている。退職後、名目社長を10社程度こなしただろうか?しかし、ついに社長とも会長とも呼ばれず、自らもその役職を自らに課すことを拒否してきたのは、なぜだろうか？結果的には、社長業失格という烙印を自らに下したまま、第二の現役を終えた事になるのかもしれない。一方で、まだ十分に元気であり、第三の現役を始める決意を固めて、もう一度「夢に日付を」入れる事となりそうだ。サラリーマン時代のハッタリ的日付けでは無く、世界に公開する日付であるところが、内緒でかみさんに渡していた言い訳メモとは、大違い？63年間の集大成として、自らの人生を総括する日付となるが、必ず夢に日付を入れ、その目標に向かって努力すれば「夢」は実現する事を立証できるものかどうか無謀なるチャレンジである。実は、これまでも掲げてきたのだが、目標がとてつも無く高すぎて、見えないので、「シャレとして公言はしたものの日付を入れる事は流石に躊躇してきた。社長業を断念したこの時期には不自然な夢であるのだが、昔のブログに書いてある「ホリエモンに挑戦」として、そのさわりを書いたかもしれない。それは、「シニア起業家」への挑戦として逃げを打ってあったが、具体的にはIPO(株式公開)という事であったはずだ。幸いシニア起業家は達成できた。十分にベンチャー起業としてのビジネスモデルとしても自負するものでもある。第三の現役として選んだ道は、引退の無いコンサルタントの道であり、サラリーマン終了時の原点回帰という事になる。社長業は、遂に成功しなかったが、シニアコンサルタント(シニアアドバイザー)として、社長を育て、補い、約職員を指導する立場なら十分に自信があると恥ずかしながら告白するものである。人も企業も育てる事は可能である！そして、自ら起業したビジネスモデルの成功を実証するための「IPO」の日付を2015年4月1日として、再び「ゆめに日付」をいれ、世界？に公表する事と決意した。経営者では無くアドバイザーとして、、、。その時フレミヤエイジは、確か68歳！「プレミアムエイジ」を造語し、「団塊世代が行く」を独り言として、恥ずかしげも無く公開し、その後「ラストラン」が、フィクション化された。ノンフィクションとしての「ラストラン」の最終章が発表されるとすれば、悲劇に終わるはずと仮定(期待)したが、それまでに5年程度かかりそうなので、この間は、これまでたまったマイドキュメントにある未発表の独白を、差し支えの無い範囲で公開もして行き、何とか完結させたいと思っている？？？。
12Oct
- 娘の観た神戸？？
  わが町神戸を娘が訪ずれた。娘は、あるファッション誌の編集部員に転職して数年になるが、結婚後も近くに住いながらも、滅多に実家へ戻る事はない。いやすれ違いの共稼ぎで、家事さえままならないとかで、旦那には何とも申し訳無い限り、、、。その娘が、突然帰ってきて、一週間程神戸を取材してくると珍しくも告げに来た。15ページほどの神戸特集を一人で担当するという報告に、「よし、2日程休んで付き合おう」と申し出たのは親として、当然だったと思う！ぴしゃりと断られた上に、神戸の見所ポイントさえ説明させてくれない。わが町神戸を離れて35年、娘は神戸を知るはずも無いが、親父が根っからの神戸っ子である事くらいは、知っているだろう？？？今日、その雑誌の発売日、内緒で書店で、立ち読み、、、。買わなかったのは、当然かみさんがきっと本屋の開店と同時に買っているだろうから！早帰りして、案の定テーブルに置かれていた分厚い雑誌、ゆっくり見ても、そこには、「わが町の匂いなどかけらも感じない。残念！！もっとも、私の知る神戸には、彼女のファッション誌に特集されるよな装いなどなかったはず？娘の感じた神戸こそが今時の神戸の姿なのかも、、、。オリエンタルホテル周辺は確かに、旧居留地だけれど、昔こそそんな言い方はしなかったよ！(一週間も滞在して、取材先はこの周辺の一点張り！)神戸にある唯一の高級ホテルではあったけど、デートに使えるほどのおしゃれさえ感じられ無い、無粋なホテルであったはず！様変わり？？？娘に伝えたかった神戸のファッションといえば、三ノ宮センター街の「JUN」を尋ねるカップル達、高架下の靴屋街を闊歩するジーパン族！食べ物なら、まず「眠眠」の餃子、「たちばな」のたこ焼き、、、。不揃いな神戸を愉しむのなら、「モロゾフ」で、チョコを買い、「ドンク」でケーキと御茶をする芦屋のお嬢さま達が定番だ。北野クラブでは、豪華な仏蘭西料理が楽しめるらしいけど、純粋神戸っ子は、入った事すらなかったっけ？それでも今の神戸を知りたい人、親戚一同様、親ごころとしては、特集効果でたとえ一冊でも多く売れることを祈るのみ！ところでみなさん、「GINZA」なんてファッション誌、ご存じでしたか？娘曰く、知る人ぞ知るメジャー雑誌だとか！赤字雑誌だろうと聞いたところ、「？？？」がその答え、¥630はとても付き合えませんのでご注意のほど!!!
09Oct
- 24年ぶりの六本木
  なぜか、この時期に「3J」が六本木に集合した。.ひと月程前にJSから突然の電話は、「5日の夜,六本木で会食予定を入れておいて」の一言・・・。大専務からの依頼を断る程の度胸など無い。5日当日に再びTELで、「六本木交番前で、六時だから、、、。」と相変わらず？やっとの事で「あとのメンバーは？」と聞き返した。「勿論JTさん」の一言で終わりなら、なぜ一月前には内緒にしたの？別段断る相手でも無いでしょう！JTは、電撃合併をわずか5日前に成し遂げた我が出身損保の大社長！出会うや否や、二人の計算上ではあれから24年たったのだと二人で手帳を見比べる。引き続きはじまった二人の想い出話は、会談の意味が二人には分かっていたからだろうが、こちとら一体何が始まるの？？？ただ構えるのみいや、二人の記憶のすごい事、大会社の首脳になるには、これ程つまらぬ事も全部頭の中に残っているのだと、マジ感心して、記憶力の弱さに劣等感か、ボケ状態か疑ってしまったり、、、。思えば、25年前、jsに業務引継ぎを行った場所が、六本木アマンド、翌年田舎まわりから赴任したJTの歓迎会をしたのが、24年前という事だった。間違いなく、彼等に都会のバブルをご教授したのは、今や零細企業のしがない経営者Jtであった。(しかし、何度かこの地でその後も飲んでるぞー何でまた？？ならば、「お陰で無事勤め上げました。そのスタートがこの六本木,ありがとう」が、会合の趣旨であり、場所が此処でなくてはならないのだが、とても「そんな玉」の二人であるはずも無いし？？？せいぜい、「零細企業は大変かい？」と冷やかし半分なら承知しないぞ！結局その意味不明な会合は、三人の出会いは24年前の六本木だった事だけは紛れも無い事実であり、その結果が今日の大合併を作った事だけは間違いない事実であると納得して、互いに確認させてもらったのみ！(別に大きな意味は無し！)唯一新たな会話で確認できた事実は、その10年後のゴルフ会談で「将来の社長はJT,副社長はJt,僕は専務でいいよ」と言って、納得した時間(瞬間)が確かにあったこ？？？その五年後にJTが大社長、Jtは我侭退職、翌年JSは大専務となったんだった。そしてまた10年を経て、今日の六本木。初めて、実体的割り勘負けの現実を味わいつつ、この25年重ねた飲み会と取られた握りの大きさに、大きな溜息とともに我が人生を振り替える。酒が飲めないハンデイは、サラリーマンには致命傷だったのかも、、、と！(この行はきっと三人以外は意味不明かも)あっという間に、最悪の瞬間がやって来る。そう言えばその後も何度かあった気がする。黒塗りの車が近づく瞬間だ。((そういやーやっぱり最近避けていた訳だった。)「今日は、経費でタクシーを奮発するぞー俺だって社長さんだ…」あれから25年、退職して、はや7年。勿論、後悔など微塵も無いし、一人で歩き出したこの7年の充実感は、黒塗りの車に負けるものでは決してない。(断じてない、いやないはずだ！)初めての起業が、やっとスタートする。たとえ大失敗になったとしても、それが自分らしい生き方だった。多少感傷的になったのは、やっぱりあの素晴らしい会社が消滅する瞬間が交錯するからだろう！「また、三人でゴルフを始めよう」が、今夜の結論となったけど、別段こちらから中断した訳でも無し、「喜んで幹事をひきうけますよ」とお返ししておきました。でもこのブログの本音には、どこかに引っ掛かりが見えるよね？なぜかは知らねど、、、でも副社長のポストよりは今の自分が有っているよ！中小企業のおっさんが、似合いどころと自分で自分を評価できるから、、、。
08Oct
- 福岡でのシンポジウム報告
  第一部のテーマ「経済に君臨し、支配する「資本主義」の誕生と、それが超えられていく方向について」第二部は「世界経済のサンアル、「喜悲離場」を提案する」何とも難しすぎるテーマのこのシンポジウムを聴く人達は、福岡の生協事業連の幹部の皆さん方、出席者の七割が女性である。第二部は、実は韓国の詩人「金芝河」さんの特別講演であった。残念ながら、御本人は欠席となったが、このシンポジウムに向けた書き下ろし原稿とその解説付きという試行は、かえって氏の持つ言葉の力を伝えるものとなったかもしれない。(一部は、このシンポを主催する生協の創設者「行岡良治」氏)この二つのテーマが、不思議に主催団体とコラボしていく様が、失礼ながら真に面白い。二つのテーマが活字となって既にテーブルにセットされており、読者の感想までが、しつらえてられているから、難しいテーマも読み替えしが可能である。要は、これから進むべき経済の理想を二人が、希望的に予測し、予告していく事で、生協としての今日的在り方を示すものと理解したが、果たしてこの哲学的表現と詩的表現の衝突がコラボする演出は、予期されたものであったのかどうか？？きっと急遽主演不能となった金芝河氏の天才的演出原稿とそれをたんたんと読み切る素人「語り部」の努力の故、起こった偶然なのであろう。前日の寝不足にもかかわらず、私にとっては退屈させない4時間であった。金芝河氏のいう「喜悲離場」とはこれからの市場は、アメ横(市場)への回帰であり、行岡氏は、それが人類の発展の中で、資本主義の超えるべき次の経済市場も、その(喜悲離場)中にこそ存在するのだと難しい表現を勝手解釈して、帳尻合わせをして納得ているのだが、、、。市場経済と資本を容認し、その再配分を悲喜交々の中に容認する金と心のバランス経済こそ、次の本物の社会経済体制であべきだと二人は同意したのではなかろうか？さもなくば、行岡氏の講演原稿を読んだ金氏が、極めてその哲学論に独自の指摘表現で、講演原稿を書き下ろされたのであろう？会場の聴き手の理解は、それぞれであったろうが、その難しすぎるテーマにもかかわらず、納得の表情がとても面白かった。
04Oct
- 2010 ,10,01
  今月１日に一つのメガ損保が誕生した。正確には、この４月に誕生した「ＭＳ＆ＡＤホールデイングス」が、日本のＮＯ１損保となった所から小さな世界とはいえ、業界人にとっては革命的転換が始まる予感は感じるものであったのだが、個人的には、この日誕生した「ＩＯＩ日生同和損保」の合併日となるこの日は、格別な感慨を呼ぶ日となった。突然、全国の全ての社名看板が変わったのだろう？約１０年前の２００１年４月に同様の看板書き換えと共に本社から、営業の一線に赴任したあの日の高揚感と、今回の虚無感に近い感慨の違いは、一体何なんだろうか？今日、同社新宿支店長が、丁寧にご挨拶に見えた。彼は天下の日生のご出身だという。勿論互いに抱く緊張感はその会社との距離感の表れであろうか？兎に角、無事離陸されたとの事で「ご同慶の至り」と感心しつつも、あの１０年前の大混乱の責任者の一人としては、この裏方で苦労された数多くのスタッフの後輩たちに最大限の賛辞を贈りたい。そしてなぜかしら次の混乱はないかと余計な心配もする。当時、混乱収まらない現場状況の中で、突然起こった９，１１ニューヨークテロ事件！それまでの合併の苦労を吹き飛ばすほど、新会社を直撃した苦い思い出に繋がる。いやこの虚無感は、そうではないのだ。あの「大東京火災」が本当に消え去ることに繋がる「えもいえぬ」虚脱感であろうか？自主独立との併用を前提にしたトヨタとのアライアンスから、一機に三井、住友、日生、同和と続けば、いかにＩＯＩの中にあった大東京イズムといえども、そんなものは完全に消えてしまうだろう。「ふるさと」を失う郷愁が、前回の看板の書き換えとは全く違う一種異様さで、この日の現実を見ることに繋がっているからなのだろう・・・。個人的には、なぜか前回にも増して「時代の変節」を強く意識させられる１日であったのがとっても不思議な特別な１日だった？？？
23Sep
- 11賢人の紙ブログ「駄ジャレター」
  月一程度、長兄からたいそうな封書であるコピーが送られてきます。七賢人から何時のまにか11人に増えた大先輩達のミニコミ紙、その知性とペーソスにエスプリを加えた駄洒落文は、兄から参考にせよとの激励でもあるのですが、「とても敵うものではない」と舌をまくばかりの恐怖の紙ブログです。恐々ながら(とても原文の味は伝えられませんが)少し紹介します。今月のテーマは件の長編です。まずは25年前の桂枝雀の口演、その夏の猛暑を例の「枝雀節」で無理やり文字にしながら、「今年の異常猛暑は、25年前にも同じ様に既に枝雀師匠に落語としてぼやかれていたのですよ」と皮肉っておいででした。そういえばこの高座、遠い昔私もNHKで大笑いした記憶が蘇りました。２つめの話題は、先月私も書いた「おわら風の盆」、びっくりしたのは嬉しくもはずかしくも我が独り言が「エッセイ」といわれて紹介されながら、本物の「風の盆」の姿が見事に映し出されているのです。(そういえば、風の盆を見たくなったのも、先輩の紙ブログを見てパクったかも、、、)「これがブログというものですよ」と大先輩は、たった１１人に向けた紙ブログで見事に表現、騙されてもう一度訪れたくしてしまいます。恐れ入りました！！！続いて、テレビの高校性クイズを皮肉ってこけにした末に、「ふれみやさん、ソルベンシーマージンとはなんでしょう？」振られて、またドッキリ、、、。考えれば振られた兄貴がどっきりしたのでしょうが、ちゃんと答えまで作ってくれていて「ソルベージソングでも歌ってろ」と叱られますね？戸惑いを呼んで、皮肉でシメられていました。そして紙ブログの最後を飾る三田村鳶魚の書評(なんと70年前の)を紹介、そこには驚くべき非常識？で文豪吉川英治「宮本武蔵」がこき下ろされているではないですか！子供の頃「宮本武蔵」を手に汗にぎるように面白く読んだ、との大先輩の最終評に、「あー大先輩をして自分と変わらぬたんじゅんな感想だったとあり、大安心したものですが、75年前だから、吉川文学成立以前の酷評となったのかどうか、歴史物大好き人間としては興味ある視点ではありました今回も13ページに及ぶ大作を、わずか11人にぜひ読んで、、と贈られているとしたら、恥ずかしくて、世界に開かれた我が稚拙なブログなどやめてしまいたくなるので困ります。(でもきっとこの紙ブログは私がコピーして他のブロガーに贈る様に静かに読者は増殖しているのでしょう。)そして、まだ見ぬ大先輩の目を汚しているブログによるご縁も十分に意識して、その域に到達できる様、励んで行こうと思います。きっと後15年程度の余裕を言い訳の糧として・・・。最後に紙ブログのまま(ぱくり)シメてみます！退屈なお話、お詫び申し上げます。これらを triviarity(トリヴィアリテイ)といいます。フレミヤ？訳は「採微有底」＝つまらないこと。です。本月はこれにて失礼いたします。(高田様勝手掲載お許し下さい。)「ラストラン」の書評ありがとうございました。作者は、大感激でした。モデルの主人公は、結末が大不満、最後まで痴呆と介護にもがき、苦しむ現実をリアルな可能性で、描いて欲しかった様ですよ？？？ーー
20Sep
- 新宿界隈を観て、日本沈没前夜を憂う
  連休の前日の金曜日、新大久保での会合の帰りに新宿歌舞伎町から、西口を越えて都庁前までを歩いて見た。時間は夜の10時過ぎ・・・。新大久保のコリアンタウンの活気は、完全に韓流パワーそのもの！街ゆく人も、お店の人もそのほとんどの会話は韓国語、聞けばすでに街は、在日コリアンでは無く韓国若手経営者の進出で店舗経営がなされているんだとか？知らなかった！歌舞伎町には、かつての怖さや危うさが感じられない？けど、無秩序な若者達が、無警戒に携帯を手に話し、座り込む姿ばかりが眼につき、何の警戒心も無く、「今」を過ごす無気力感は、確かにかつての歌舞伎町では無くなっている。西口広場から都庁方向へ、老若男女入り乱れて、やっぱりみんな携帯と睨めっこしながらぶつかり合う活況ぶり、連休でバス旅行がこんなに盛ん？？？至る所に観光バス・・・年配者も元気なら、フリーター風の若者も一杯。中学生？、高校性？、パートさん？きっとこの傾向なら、羽田も成田も大盛況なんだろう、、、。昔西口では、学生達のフォークとシンナーの若者でごった返してはいたけど、なんかずっと精神的には不健康に感じてしまう。今の平和を堪能し、明日への不満など微塵も感じられない。大人と若者が混在するこの携帯万能社会は、とても世の中不景気などとは見えないけど・・。嫌、そんなはずは無い。この無秩序と無気力な平和主義は、必ず日本をダメにしてしまうはずだ。不景気は深刻な状況であるのに見て見ぬ振りがここにある状況こそ深刻だ。新宿界隈の匂いを25年も見てきたが、活気と殺気が消えている。そう言えば、かつての新宿の匂いは、上海、香港、ソウルには残っていたぞ？若者達のにおいが違うし、そこに同居するおじさん、おばさん達も全く違う(無批判、無視の)異文化社会が出来上がりつつある気がする。10年、20年・・・日本の沈没は無年金世代と同時に、確実にやってきてしまうだろう。最近の若者はとよく言われた時代、その世代が大人になって作られた社会が今であれば、やはりあの頃言われた最近の若者(今の大人)に指摘通りの問題があったのだろう。決して、今の若者に問題をすり替えるべきでは無い！！！
18Sep
- 新総務大臣に期待！
  今、国の形を変える為には、住民主権以外には、無いのでは、と密かに期待していた。民主党に政権交代しても全く進展がなかったこの問題！市民主権への移行は、民主党の公約の一丁目一番地であったはずが、一歩も進まずがっかりしていた。道州制の検討と直接選挙による市民主権の行使が、国家主権と議会制民主主義を補完し、国の形を次世代へ移して行く為の革命前夜となる可能性を予感していたのだから？「地域主権と言う方が一般的にあるが、これは大きな間違いを引き起こす」と我が師匠に教えられて久しい。「国家主権に対峙する言葉が、地域主権であり、民主主義の民とは、本来は市民の民であり、国民の民では無い・・・。」国家と国民が同義的に使用され、日本に民主主義が不在となっていると言う師の難しい理屈に同意するまでには、多少の時間がかかった。日本の政治が未成熟であるのは、国民主権と言う国家主権が官僚主義で補完され、今日の日本を形作ってきたことにその理由がある。この国の形を変えて行き詰まりを打開する為には、市民主権、住民主権、生活者主権を推進する以外には、その解決策は無い！ただし、地域主権では地域官僚に主権が移行する事につながる可能制があり、言葉の遊びと考えず、国民が第一では無く、「生活者が主役」とした民主党のマニフェストの意味を理解するべきだろう。片山善博新総務大臣は、市民主権の本当の意味とその重要性を理解し、実践出来る唯一の政治家であるかも知れない。多少年齢ギャップはあるものの、「平成の龍馬」を期待する意外に無い。多少地味ではあっても、市民派の化けの皮が剥げてきた管新総理を乗り超えて、市民主権へこの国のの形を変える旗手となってもらいたいものだ。その為には、郵政民営化などどちらへ行っても構わない問題だから、、、。
05Sep
- 浅田次郎の「シェエラザード」
  シンドウさんから、浅田次郎の「シェエラザード」を頂いた。親父が戦時中「郵船」にいて、戦争体験を免れたらしいと言う話をしたら、「そんな話を浅田次郎が、書いているよ・・・」との事で、昔読み終えていた「中原の虹」と交換してもらった。シンドウさんは「蒼穹の昴」を読み終えた所だという。きっとこちらの方がおもしろい？？浅田次郎も団塊の世代作家だが、今一番の売れっ子なのだろう。蒼穹の昴、珍妃の井戸、中原の虹の三部作は、圧巻のスケールとその取材力、表現力に舌を巻いたものだ。三国志を超えるそのリアリズムは、現代の中国の発展を理解するに足る魅力を秘めている。この夏、新刊の「終わらざる夏」を読み、先の戦争をよりリアルに書ける最後の世代も団塊世代でしかないだろうと考えながら「シェエラザード」も一夜にして、読み終えた。浅田次郎との出会いは、「天切り松、闇がたり」だった。この小説の感性に、作家としての浅田次郎と言うよりも、その人の奥行きの深さに不思議な心の揺さぶりを感じたものだ。当然浅田次郎の代表作はこの一点であると今も信じて疑わない。むしろ、「シェエラザード」や「終わらざる夏」は、別人の作家ではなかろうかと感じたりしてしまう。流行作家になって作品の質が落ちていかない事を願うのだが。もちろん、2作とも面白かったし、テーマも良し！、村上春樹と比べれば、我が世代代表として、むしろこの作家を誇りたい。それにしても、本屋にうず高く積まれている「1Q84」の続編、前編とはしらずに乗せられて読んだ事をなぜか後悔する。どうしても、後編に手を出したくは無いものが、世界的ベストセラーであるということは、自らの感性を疑わざるを得ないのだろうか？？？
03Sep
- プチ保険はコンビニで(4)保険の組立
  保険とは、保険者と被保険者の契約であり、保険者の提示に対して、被保険者が、イェスorノーで答えて行く契約の積み上げで成立する。いわば、コンピューターと同じ論理回路の世界であり、その束ねが複雑に絡まってできている。契約はもちろん金銭が裏付けであり、商品はリスクを金銭化して、その確率で決定される。博打でいえば、保険者が胴元であり、張り手は被保険者、競馬でいえば、宝くじでいえば、同じ発想で考えればいい。胴元の取り分が確定しているか、推定ではあるが、公的査定を経ているかの違いはあるにせよ、利益リスクが大きいものが保険、皆無な物が、宝くじであり、競馬である。経費を除いて何れも配当率も法的に定められている。その配当率が「純率」として認可が必要なものが保険だ。配当率などと比べると一般的に、張り手にとってその支払い率は極めて良く無い？理由は一つ、販売流通コストが、高いからである。保険者はリスクがあるものの半ば公的判定を得た上で、経営手法によっては、予定配当、予定経費、予定利益の3つの利益の源泉がある。おまけに配当予定は預り金であり、運用益も想定できる。金融機関としての位置づけを持つ保険会社は、本来その主たる利益の源泉は、運用益であるはずだが、最近の保険会社危機は、おしなべて運用損で発生している。支払い損や経費過多で経営が生きづまるはなしなど聞いた事は無い。護送船団時代には、最小保険会社にそのスピードは合わされるし、それが赤字が、想定されるや公的に料率修正の公的仲介が入る。最近は、効率化での利益確保で合併ばやりではあるが、完全市場自由化とは程遠い状況であり、高コスト体制もそのお陰で遠のく選択を可能にした。保険は、契約の積み上げで0か1の関係、「1０か100の対価が得られる」と言った計算式をアクチャリーという専門家が決定し、決して損の発生しない掛け率が決まる。問題は、契約件数が無数に束ねられスパゲテイ状態にあることであり、解きほぐして行けさえすれば、保険は最小化して、必要なニーズのものだけになり、誰でも一目で理解出来る保険商品の設計が可能なはずである。難しい説明は不要であり、チラシ一枚で誰でも理解が出来るし、ワンコインで購入、コンビニで決済も可能である。前述した自転車保険を例に考えて見たい。この場合の保険ニーズは、概ね万一他人様を傷つけた場合であろう。それもサイクリングで明日遠乗りをする瞬間かもしれない。自転車そのものの破損など保険で填補するような代物では無いし、自転者で他人様の財物を壊しても保険準備までする必要があるかどうか？保険は万一の場合に、とても準備をできないほどの出費に備える事が、本来の役割であり、火災保険の発展が原点の一つであった。建物はきわめて高額な価値を持ち、火災などで消失すれば、とても取り返しのつかないもの、しかし100年に一度の事故の可能性に備えるので重要であった。自動車時代になり、この機械が平気で他人の命を奪う可能性がある事から、自賠責保険を強制的に付帯させ、皆保険社会を作って今日も完全機能している。さすれば、自転者保険としての真のニーズは、手軽で安価にコンビニで買える万一の場合の人身事故に備えるもので有ればよい。恐らく、それも必要な時だけという日にちまで契約で限定してしまえば、100円で、1000万程度の賠償事故に備える事が可能なはずだ。必要なものだけを、必要な時に手軽に手に入れる場所はコンビニが一番である。コンビニは今や集金機能をも備えている。もちろん保険の収受もコンビニには認められている。しかし残念にも今日まで、自賠責保険を除いて、民間の保険は発売されていない。専任の資格者と的確な説明が出来るプロを備えるほどの販売量が期待できないからである。説明が必要な難しい商品で保険を高額化してきた結果である。だが、時代が変わり自由化対応の保険会社と商品開発が可能となった。未だ完全自由化とまでは言えないが、プチ保険に特化すれば、法的にコンビニの陳列棚に、タイムリーな商品をを並べる事が出来る。むしろ保険の原点である必要な時に必要リスクヘッジを選択するなら、効率的に保険を買う場所はコンビニが一番良いかもしれない。そしてコンビニの薄利多売方式を打ち破り、在庫保有しないで高利益商品ができる可能性も高い。保険業法の改訂と言う地味な法律変更が生み出す、ニッチビジネスであるが、消費者サービスには確実につながると思うのだが、、、。
29Aug
- 小説「阪急電車」が到着
  宅急便で「阪急電車」が無事到着、1700円いくらかを着払いで支払い！やっぱり2冊入っていました？？アマゾン経由で2冊買い物をしてしまったようです。とにかく3度目の買い物チャレンジで、成功したのだから納得！！！阪急宝塚線の物語と思ってたら、今津線、そうずっと勘違いして、この線を4年間通ってました。いや、今津線と思いたくなかった。今津線ではいかにもダサいから、勝手に宝塚線と決めていたのでした。今津に「梁山泊」を決め込む友人10人程度が転がり込む下宿があり、西へ東へたまにはそのまま甲東園まで、不思議な世界が広がる地域が、我が今津線だったのです。今津線の西宮北口から宝塚までが、舞台の小説、一気に読み終えました。久々にジャンルの違う新しい小説家に出会い、とまどいながらも、どんどん吸い込まれて行ったのは、40年前にこそこの線で起こりそうなリアリテイが、この小説にあったからでしょうか？ほのぼのとした展開ながらハイペースで進む同時進行型青春小説、見事な関西弁が、この小説で生かされているのにも驚かされました。大阪弁を巧妙に生かすこの作家は、高知出身とか、ひょっとしたら4年間甲東園からの長い坂を歩いておなじ大学へ通った我が後輩では、とも考えましたが、どうやらそれは違いそうです。(吉本以外に関西弁は使いこなせない特殊言語ですから、、)ここにある大学は、書かれているほどハイレベルな大学でもなかったから、同窓制には、とてもこのような表現はできないはず。でも、KG大学OBは全員がこの小説を大評価間違い無し。(なぜかプライドだけは高いのです。そこをくすぐるテクニックは、関係者OBは結構多いから、ベストセラー間違い無し？)いやもちろん内容の素晴らしさで、すでに大ヒット中なのでしょうが、、、でも、一組でも出演のカップルがこの大学のキャンパスを訪れてくれていれば、よりこの地域を表すデートスポットの実像が其処にある事に気づいてもらえただろうと残念にも思いました。この沿線のこの大学、最近人気落ちが激しいとか、(同期で学長になった友人が東京まで来てぼやいていましたから)でも大学としてのこの周辺の環境は、大学キャンパスとともに、未だに日本一の学舎が残っているはずなのですが？一度訪れただけで、虜になってわけもなく入学を目指した学生は多いはずです！とにかく、北口から、門戸厄神、甲東園、仁川から宝塚までに確実に起こっていたはずのリアルさを疑うことなくみごとなドラマ化して表現されています。阪急宝塚線に住むジャジーさんにはわからないでしょう？当時の今津線の2流意識は、なんだったんでしょうかね？この小説が、宝塚から始まり、今津線なのに今津まで至らないことに関係ありますかね？あの頃の阪神電車と阪急電車の乗客の見事な違い、今のジャジーさんにも感じるものなのでしょうか？？？ところで、ジャジーさん、甲東園(または仁川)から関西学院まで散歩されたことありますか？きっと東北大とは一味違うアカデミックさがあるとおもうのですが、、、。学業は別にして、音楽や恋が生まれる環境が残っている希少な学舎があそこには未だ存在すると思うのですが、、、。「じゃじーブログ」にいつも感じる「ほのぼのさ」と共有する「阪急電車」の充実の読後感、、、。かみさんには叱られましたが、間違いなく安い買い物でした。音楽はもちろん、いい本の紹介も是非今後ともおもお続けください。有難うございました。。
26Aug
- プチ保険はコンビニで(3) 自転車保険
  コンビニの周辺には、必ず自転者がある気がする？コンビニへの買い物に自転者を使うのがオシャレと勘違いしているかもしれないが・・・。先日の新聞に、自転者事故で多額の賠償事故多発と各紙が報じていた。自転車保険保険と言われた場合、皆さんどういう保険を想定されるであろうか。昔、自動者保険の発売初期の頃、この保険は新種保険という範疇であり、主に高額な動産として、その車の破損棄損に対する修理費を填補するものであった。今や自動者保険という商品は、自動者所有に伴うあらゆるリスクをを想定してなんと100以上の特約をパッケージして販売されてる。従って、購入した自動者保険を売った側も買った側も説明も理解もしていない(しようと努力してもできない)のが実情となっている。自動車に関して何か事故があったなら、コンピューターに問い合わせて、こんな事故ですが、支払いが可能ですかと聞くしか無いのが実情である。今の保険はオールリスク担保が基本パターンとなり、一括売りが最も効果的であり、営業効率が高い事から、各社横並びで商品販売がなされている。しかし本来の保険の本質は違っていたはずだった。保険領収証の事をカバーノートという。多少専門的であるがカバーは、もっとも重要な保険実務家の必需品、保険会社としても徹底した管理が今も行われている。カバーに書かれている保険領収金額とカバーされるリスク区分や支払い金額が書かれており、領収証でありながら、正規の保険証券が届くまでは、それに代替されるものと考えられるからである。つまり、100円の領収証が1000万に化ける可能性がある事になるからだ。保険をかけたい人は、欲しいリスクをカバーする為に何枚ものカバーノートを買うのが保険本来の姿であった。この点は詳しく後述する。自転車保険をコンビで買えるとしたら、どんな場合に必要となり、便利だと思われるだろう？おそらく自転車に乗って、他人を傷付けた場合の賠償責任を担保してもらえれば、十分では無いだろうか？万一の場合賠償しきれないほどの事故・・・。自動車保険の対人賠償保険に当たるものは、どうしても必要だ。自動車保険の場合には、強制保険としてこの対人賠償保険が、車検時に自動付保されているのに、自転者には、そう言った制度が存在しないし、ましてや自転保険などどこで売られているのだろう。この点が今回の新聞記事となった。要は事故と賠償保険の普及がアンマッチで、被害者が困っている事できじとなったのだ。自動者事故で日常的に起こる高額賠償事件など、今更記事にはならないのだから・・・。実は、自転車保険の概念はあっても、絶対に必要な万一の際の対人賠償責任保険だけを保険会社は、販売していない。(自転車に自動付帯して売っている場合はあるかもしれないが、、、)自転車の最大リスクはそれ自体の盗難事故であが、実はこれも単独ではなかなか売りにくい理由がある。事故が少なすぎる事から、支払いする金額より、あまりにもその商品の販売付帯コストが高いと当然商品化できないし、支払い事故が多すぎて、ほぼそのものの値段と同等の保険料を貰わなければ、販売できない場合にも商品化はできない。自転車による万一の人身事故の際に限った賠償保険を限度額1000万つけたいとする。たとえば、その為の年間保険料は100円かもしれない。保険会社ではとても100円では、保険の基礎コストが出ないから、販売できないのである。しかしもし、コンビニでなら、100円で必要最低限の自転車対人賠償責任保険が売れるなら、これこそコンビニで販売するべき商品と言える。果たして開発は可能か？？？答えはYes、パンフレットにて説明が可能であり、かつ誰にでも理解できる購入商品内容が説明できるものであれば、募集人という説明要員(高額コストの)は不要であり、レジで、保険料の授受とサインをすれば契約は完了できる！！！プチ保険ならコンビニで販売できる。次にもう少し詳しく保険の構成要件を考えて見たい。
23Aug
- おわら「風の盆」
  「かぜの盆」が静かなブームとなっている。正確には、このまちの小さな祭りはそのブームのおかげで、ある種の終末を迎えているのかもしれない。この日曜日、富山県「越中八尾」まで電車を乗り継いで（６時間かけて）その「日本の心」を見学に行ってきた。（昨年、東京銀座から本社を富山高岡に移したある会社の社長に進められ、彼に半年前に予約を頼んでおいた。）「おわら　かぜの盆」は、本来９月１日から３日まで越中八尾にある「９つの町」（集落）で踊られる地域の小さな盆踊りであった。日本の小さな集落で引き継がれてきた「盆踊り」が静かなブームを越えて、大きな「町おこし」になってしまったことを地元はどう捉えているのだろうか？あえて、本番の時期をはずすようアドバイスを受け、なおかつ予約は半年前でなければ宿が取れないという。本番の３日間はとても祭りの持つ、情緒は味わえないから、あえて予行演習の２２日を選んでもらったのだが・・・。小さな集落の集まりでは、受け入れらる宿の数は限られているので、止まった宿も即席で、客を迎え入れる体制など無い。年にたったの３日間のお祭りの為に、準備できる宿など、再三的に限られるのは当然だろう。（決して祭りの時以外におとづれる人など無いのだから・・・）この日も当然（いや予行演習の日なのに？）ながら、予約した宿は満杯、それどころか町内会で主催する観光者向け「風の盆」説明会も超満員で立錐の余地無し！（入場料１５００円はいかにも高すぎる（内容だった）し、実は先に見ないほう良かったと思った。）でも考えれば、踊りが見れない人がでる事への配慮なのかもしれない。案の定「練習会場」まで駆けつけたら、そこはすでに大群衆のカタマリと観光客の為にしつらえられた舞台であり、背伸びをして垣間見ることが精一杯・・・。（流して歩く「であろう」情緒は無く、都会の盆踊りのごとく丸くなって踊るのを大観衆が見守るしかないなんとも不釣合いな状況・・・）実は、全く別のことを考えてしまった。この祭りの大ヒットはこの地域の「町おこし」に役立つものだったものかどうか？踊り手たちにとって、いやこの村にとって観光客など全く余計な「群集」でしかないのではないか？大挙して都会からバスで来る観光客は、宿も駐車場も足りないから、遠くに止めて、遠目から見物して、食事も買い物もせず、嵐のように帰るしかないのだそうだ。本番では、踊りを見れない人も沢山出て、已む無くバスの時間になり、とんぼ返りする人も多いというのだから、本番の３日間はこの村は完全にパニック状態なのだろう。観光会社のツアーとしては、大成功しているはずだが、きっと地元への経済効果は来場者数の１０分の１程度？？？とすれば、市民会館で「１５００円」で見せる「ビデオと踊りの説明」での莫大な収益程度がせめてもの地域へ貢献できる経済効果ということなのだろうと後で納得した。観光客を迎える町の姿勢を責めるより、実は余計なブームが早く消えることを地元は願っているのかもしれない。いや、そうあって欲しいものだ！荘厳で、優雅で、優美な「おわら　かぜの盆」は、地域の若い男女の愛の語らいの場であってかつ、うらびれたえもいえない独自の日本美をかもしだすものだろう。静かに流れていく風の如く、歩きながら、静かに立ち止まり感じるその風情の中にこそその真髄があるはず・・・。予行演習までが観光化されて、この村では「町おこし」に利用したくはないし、「村だけの楽しみ」にかえりたいとのさけびにも聞こえてしまった。ちなみに「おわら　かぜの盆」が正しい呼称で「おわら」は稲のわらを指し、大豊作を祈念する古くからの収穫祭であり、そこにこそ日本独自の「うら盆」の由来を感じさせるものであると素直に感じながら、暑い東京の残暑も叉良しととんぼ返りしてきた。静かに、残したい地域固有の祭りであるべきと考えながら、地域おこしの為にこのブームをどう活かすべきかと考えてしまう自分・・・。果たして一緒にツアーした「１０人のすばらしい仲間達」の本当の想いはどうであったのか・・・。みんなで感動を共有してそれぞれ帰途に着きはしたが、その感動は、旧友との再開を喜ぶ場として「風の盆」が利用されたのだったかもしれない。