プロセスが大切。
きちんとしたプロセスを踏めば、
結果は自ずとついてくる。
ベストを尽くして天命を待つ。
30代の頃はそう思っていた。
しかし、ベストを尽くしているつもり、
なんてものはどう見たって独りよがりで、
それを測る尺度も評価基準もない。
結果、2010年、2011年の2年間で、
赤字決算に転落し、会社が傾いた。
一生懸命やってるのに結果が出なかった。
なんと甘かったのか!
プロセスが大切なことは揺るぎないが、
それぞれのステージで結果を出さなければならない。
結果にこそ拘りを持つべきなのだと変わった。
結果を出すためには、緻密な計画が必要で、
その計画の中には、どのようにプロセスを
推進させていくのかが、きちんと設計されている。
正論を唱えて王道を進むことも大切だが、
それだけでは乗り越えられない時もある。
多くの理解者と協力者が必要で、
なんとかして巻き込んでいかなくてはならない。
楽しければ良いとか、努力したから仕方ないとか、
条件を満たさないからと言い訳したり、
天災、人災など外的要因や責任転嫁する人。
なんて無責任な言動だろう。
大切なことは、どんな結果でも受け止められる
緻密な準備(計画)をし、推進力(プロセス)を身に付け、
どのような結末(結果)でも受け止められる
度量を持って行動に移していきたい。
きちんとしたプロセスを踏めば、
結果は自ずとついてくる。
ベストを尽くして天命を待つ。
30代の頃はそう思っていた。
しかし、ベストを尽くしているつもり、
なんてものはどう見たって独りよがりで、
それを測る尺度も評価基準もない。
結果、2010年、2011年の2年間で、
赤字決算に転落し、会社が傾いた。
一生懸命やってるのに結果が出なかった。
なんと甘かったのか!
プロセスが大切なことは揺るぎないが、
それぞれのステージで結果を出さなければならない。
結果にこそ拘りを持つべきなのだと変わった。
結果を出すためには、緻密な計画が必要で、
その計画の中には、どのようにプロセスを
推進させていくのかが、きちんと設計されている。
正論を唱えて王道を進むことも大切だが、
それだけでは乗り越えられない時もある。
多くの理解者と協力者が必要で、
なんとかして巻き込んでいかなくてはならない。
楽しければ良いとか、努力したから仕方ないとか、
条件を満たさないからと言い訳したり、
天災、人災など外的要因や責任転嫁する人。
なんて無責任な言動だろう。
大切なことは、どんな結果でも受け止められる
緻密な準備(計画)をし、推進力(プロセス)を身に付け、
どのような結末(結果)でも受け止められる
度量を持って行動に移していきたい。