さじ加減

権限移譲や世代交代はどの会社でもどの事業でも、
新規展開、規模の拡大、年月の経過により訪れる。

というよりは、この様なことが成されずに、
ワンマン経営が10年など長期に続いてしまえば、
その間に成長することは、容易なことではない。
逆に衰退してしまう可能性の方が高いだろう。

若者に体験させる。次の世代に任せる。
責任は上長が取るという信頼関係があれば、
若者は失敗を恐れずにチャレンジができる。

上長が過去の経験を基に部下を動かそうとしたり、
保有する知識をアドバイスし過ぎると、最高で上長止まり。

放置し過ぎれば、場合によっては、糸の切れた凧状態で、
事業は台無し、経験は意味のないものになってしまう。
また、信頼関係が崩れたり、若い人の成長を止めたりする。

最近、こんな感じで社員にお願いしている。

１）全行程をやらせる。
２）私は見ているだけで意見も言わない。（ウォッチ）
３）間違いは早めに指摘する。（気付きを与える程度）
４）結果（成功、失敗の何れでも）を分析させ、
　　次の展開を計画させる。
　　プランニングには私も入る。
５）そして、必ず誉めたり、認める。

特に２）～４）の辺りのさじ加減は、
とても難しく、相応の配慮が必要など、実に奥が深い。

会社を運営して6年。少しずつ権限を委譲し始めている。
あと4年で、私の仕事が「見ている」が増えていく様に、
社員と共に成長していきたい。