ドイツ発オーセンティックコミュニケーション＆コーチング

関西人の父と江戸っ子の母の間に生まれ

超ドメスティックな家庭に育ちつつ

20代でイギリスに語学留学してから急に海外への道が開ける

30代でドイツ語ゼロでドイツ移住して紆余曲折

自分探しの果て

自分の人生がひっくり返るような

衝撃的な

トランスフォーメーションセミナーに参加。

その後コーチングの国際資格を取得。

40代目前に犠牲者意識の自分から卒業して

自分の人生のリーダーシップをとることに。

国内外の40社以上の中堅・大手企業の管理職やリーダーを中心にコーチングセッションを提供。

今まで関わったプロジェクトは世界最大手の企業も多い。

ドイツ在住16年、ドイツ人夫と国際結婚23年

2人の息子と共に4人家族

リーダーシップコーチ、メンター、セラピストとして情熱的に活動中

パーソナルコーチング延べ２2００時間以上実施
コーチング関連トレーニング約１０００時間以上

拙著（電子書籍）
「自分と部下を幸せにするリーダーの５つのルール」
「セルフコーチングで叶えるグローバルな生き方」

英語での講師登壇経験３年以上

資格: 国際コーチング連盟認定プロフェッショナルコーチ、マーシャルゴールドスミス認定エグゼクティブコーチ、クリエイティブコンシャスネス認定プロフェッショナル・コンシャスネスコーチ、プロフェッショナル・トレーナー、まなびやアカデミー認定マインドフルネストレーナー、日本臨床ヒプノセラピスト協会認定アドバンストヒプノセラピスト

ドイツ在住プロコーチが伝える「チームの潜在能力を引き出す心理的安全性」

こんにちは＾＾

ドイツハンブルク在住

オーセンティック・リーダーシップコーチ

ICFメンターコーチ

ホイスラーアルビ　愛（めぐみ）　がお届けしています！

米グーグル社が、2012年に開始した労働改革プロジェクトのレポート（2016年）によると、

数百あるチームの中で生産性が高かったチームにおける共通点は、

チームワーク、チームカルチャー、構成メンバーの能力でもなく、

「心理的安全性」だったことが明らかになっています。

「心理的安全性」という言葉はよく聞くようになったし、

意識されているリーダーも多いかもしれません。

昨今の社内研修などでも、コミュニケーションがより重要視されています。

ハラスメントにならないように気をつかって対話している、

なのに離職は増えているし、社内調査でのエンゲージメントも低い。

それはなぜか？

実は「心理的安全性」について勘違いされていることがあります。

間違えた認識のままコミュニケーションを続けることで、能力開発とはかけ離れてしまい

気がついたら、チームメンバーのエンゲージメントが余計に下がってしまい、

頼られないリーダーの道をまっしぐらに進むリスクもあります。

誰もが安心しながら、能力を最大限に活かして働くための環境づくりには

特別なマインドセットと正しいプロセスが必要です。

今回のセミナーでは、

今後どんなメンバー構成になっても

組織が厳しい状況下であっても

チームメンバーの潜在能力を引き出せる「心理的安全性のロードマップ」をお伝えします。

自分の気持ちも楽になって、

メンバーも自然に成長できるようなリーダーシップをとっていきたい方はぜひご参加ください。

※　対象者：　企業のマネージャー、グループリーダー、チームリーダーの方、または目指している方。

企業の人事・人材育成部門の方。人間関係で心理的安全性を築きたいと思っている方。

コーチングの資格取得に興味が有る方。

メンバーの成長を加速する絶対条件！
「心理的安全性のロードマップ」セミナー

社内のエンゲージメント、コミュニケーション、育成に課題がある方はぜひ！

詳細はこちらから

♢こんな方におすすめです！

・チームリーダーや管理職としてメンバーに頼ってもらいたい

・社内研修でコーチングの基礎を学んだがうまく使いこなせない

・1on1でなかなかメンバーが本音を話してくれない

・ポジションが変わって一つ上のレベルのリーダーシップが必要になった

・組織内のエンゲージメントが低くて困っている

・付き合いの短いメンバーとどう信頼関係を築くのか知りたい

・メンバー育成にコーチングを活用したい

♢セミナー詳細

日時：　

~~9月27日（金）日本時間20:00 - 21:00~~

9月29日（日）日本時間18:00 - 19:00

10月2日（水）日本時間18:00 - 19:00

※　すべての日程、同内容で行います。

受講料：無料

定員：各回7名様まで

※　セミナーにご参加いただいた方には後日30分のオンライン無料個別相談を提供させていただきます。

ここまで読んでいただきありがとうございます。

【お知らせ】

2025年１月後半より、コーチングの長期講座を開催します！

ICF（国際コーチング連盟）の資格につながるような本格的な講座になります。

こんな方におススメの講座です。

・企業の管理職やリーダーの方でもメンバー育成力を向上したい方

・コーチングを基礎からしっかり学んでリーダーシップに活用したい方

・チームメンバーの可能性を引き出せるようになりたい方

・副業や将来の仕事でコーチングを考えている方

・ICFの資格を取得して社内や社外で活用したい方

・資格のあるプロコーチになって法人案件にもチャレンジしていきたい方

少数人数制の講座のため、もし今の時点でご興味のある方がいらしたら、今のうちに先行案内リストに

お申込みください。詳細が決まり次第優先的にご案内させていただきます。

こちらのフォームからお申込みいただけたら幸いです。

もちろん、先行案内に申し込んでいただいたからといって、受講の義務は一切発生しませんのでご安心ください。

いつもどうもありがとうございます！

　ホイスラーアルビ　愛（めぐみ）について

【初回限定】45分オンライン体験セッション

■「部下を幸せに出来るリーダーになれる」動画３点プレゼント

■「オーセンティックなキャリアと人生を叶える！」７つのメールレッスン

■「理想の未来に出会う」セルフコーチング・ワークブックプレゼント

関西人の父と江戸っ子の母の間に生まれ

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「自分と部下を幸せにするリーダーの５つのルール」
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資格: 国際コーチング連盟認定プロフェッショナルコーチ、マーシャルゴールドスミス認定エグゼクティブコーチ、クリエイティブコンシャスネス認定プロフェッショナル・コンシャスネスコーチ、プロフェッショナル・トレーナー、まなびやアカデミー認定マインドフルネストレーナー、日本臨床ヒプノセラピスト協会認定アドバンストヒプノセラピスト

最後までお読みいただきありがとうございました！

メンターコーチ・リーダーシップコーチ | ホイスラーアルビ愛 on Instagram: "1on1の時間管理、困っていませんか？傾聴が大切ときくから一生懸命相手の話を聴くんだけど途中で脱線したり相手の話がなかなか終わらず 1on1が締まらないそんな風に感じることはありませんか？まずはこのシンプルな３つのポイントを意識してみて下さいね。チームメンバーから信頼されて育成が楽になる3点動画をプレゼントしています。プロフィール欄のリンクから受け取って下さいね。 …19 likes, 0 comments - megumi_haeussler_lifecoach on September 5, 2024: "1on1の時間管理、困っていませんか？傾聴が大切ときくから一生懸命相手の話を聴くんだけど途中で脱線したり相手の話がなかなか終わらず 1on1が締まらないそんな風に感じることはありませんか？ま…

1on1で傾聴意識したら、話が終らなくなって困った

こんにちは＾＾

ドイツハンブルク在住

オーセンティック・リーダーシップコーチ

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ホイスラーアルビ　愛（めぐみ）　がお届けしています！

9月は久々のオンラインセミナー開催です。

メンバーの成長を加速する絶対条件！
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メンバーとは、なるべく定期的に１対１の対話をしないといけない。

評価面談のようなフォーマットではなく、

相手の気持ちを傾聴しないといけない。

そんなことを社内研修で言われて取り組んでいる今日この頃。

確かに傾聴したら、メンバーが前よりも話してくれるようになった。

意外なキャラクターにも気づけて面白い。

そんな感想がある管理職・リーダーの方も多いのではないでしょうか。

一方、自分の業務時間を削って1on1の時間をとっているけれど、

相手に話の舵を渡してしまうとなかなか話が終らないときがある、

というお悩みもあるのでは？

傾聴研修では、とりあえず話を最後まで聴くことって言われたから、

ここで遮っちゃいけないんだよね、と思いつつ、

次の会議の事が気になって話が頭に入ってこない、ということもあるのでは？

面談や会議の中で時間管理をしっかりするためには３つのシンプルなコツがあります。

非常にシンプルなのですが、意外とやっていない場合も多いです。

一つ一つお伝えしますね。

まず一つ目。

①　時間の枠をはっきり伝える

元々30分の面談と招待だしておいたから相手はわかっているはずだろうと、

会話がスタートしたときにここを省略してしまう場合があります。

面談の前半部分、冒頭で必ず時間の枠を確認しましょう。

例えば、

「今日は約30分の時間をいただきますね。」
「この後会議が詰まっているので、45分になるけどいいですか？」

など。

冒頭でこれらのことを伝えているかいないかで、

時間管理に差がでます。不思議なことにどのくらいの枠があるか、

と冒頭に確認されると人間の潜在意識はこの情報をキャッチするようなのです。

私はこの方法で、

時に一日5件くらい続くコーチングセッションを

ほぼ時間ピッタリに終了しています。

多分ほかのプロコーチの方も似たことをしているのでは？

冒頭の部分でさらっと伝えてみてください。

次のポイントは、

②　面談の目的を共有する

この会は何のためにあるのか、
この面談はどこに向かって話を進めるのか、など

このゴールの共有がないと、話が脱線しがちですし、

面談が終わった時にも価値のある時間だったかどうかぼやけてしまいます。

ここでは、

「この時間は、〇〇さんにできるだけ本音を話してもらいたいからフリートークな感じで進めるけどいいかな？」
「今日は、上期のフィードバックをしたいんだけど、先に〇〇さんの振り返りからスタートして、最終的に下期の目標をすり合わせましょう。」

など、様々なテーマはあると思いますが、

お互いがどういう目的に向かって時間を使っているのか、ということが共有されていることが大切です。

最後に、

③　後半のラップアップをしっかりする

時間管理はファシリテートする側が責任を持ちます。

例えば30分の時間の枠だったら、

最後の3～5分ほどの時間を使って、まとめる方向に持って行ったほうがいいです。

「あと5分ほどで時間になりますが、今日は話したいこと話せましたか？」
「数分で予定の時間なので、今日話したことを簡単にまとめますね。・・」
「ここまで話してどうですか？何がはっきりしましたか？」

など、

纏め方は様々ですが、

このような表現で相手にラップアップの時間なんだな、と気づいてもらうことが大切です。

継続している1on1の場合は

次回までのアクションプランを出してもらうと

更にコーチング的関わりができるからおすすめですが、

そのことについてはまた別の機会に書かせていただきますね。

今日は、1on1の時間管理のコツについてお伝えしました。

ショート動画でもお話しています。

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資格: 国際コーチング連盟認定プロフェッショナルコーチ、マーシャルゴールドスミス認定エグゼクティブコーチ、クリエイティブコンシャスネス認定プロフェッショナル・コンシャスネスコーチ、プロフェッショナル・トレーナー、まなびやアカデミー認定マインドフルネストレーナー、日本臨床ヒプノセラピスト協会認定アドバンストヒプノセラピスト

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メンターコーチ・リーダーシップコーチ | ホイスラーアルビ愛 on Instagram: "コーチ界隈でもよく聞くし私もクライアントさんからよく言っていただけると言葉^ ^ コーチがクライアントさんの成長を助けるのはもちろんスキルとか経験も大きいけれど何よりこの在り方があると自然にクライアントさんが成長する！これ、リーダーも全く同じ。メンバーのことをどれだけ信じられてるかチェックしてみてくださいね。オンラインセミナー開催します！詳細は　@megumi_haeuss…6 likes, 0 comments - megumi_haeussler_lifecoach on September 3, 2024: "コーチ界隈でもよく聞くし私もクライアントさんからよく言っていただけると言葉^ ^ コーチがクライアントさんの成長を助けるのはもちろんスキルとか経験も大きいけれど何よりこの在り方があると自然にクライアント…

「あの瞬間に変われた！」厳しいフィードバック以外に大切なこと

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メンバーの育成に関わるなら、

厳しいフィードバックをしないといけない。

そう言われて、

自分のキャラで厳しいフィードバックを

どうやってしていこうと悩んでいる新米リーダーの方って

少なくないかな、と思います。

リーダーとして成長するためには

時に厳しいフィードバックをすることも大切。

これは経験とともに、

自分らしく表現する方法を学んでいくのがいいかと思います。

いきなりキャラを180度変更するのも簡単でないし、

無理してやっていると思われたら信頼関係崩れるし。

それよりも更に大切で、誰でもすぐにできるふるまいがあります。

私はコーチ仲間と交流する機会が多いですが、

コーチばかり集まる場でよく口にされる言葉があります。

クライアントさんにどんな感想を言われたか、というところ。

特にクライアントさんに

大きな変化が生まれたときや内面が変わった時に、

よく登場するクライアントさん語録です。

それは、

「自分より自分のことを信じて応援してくれる人がいるんだ、

と思えたら驚きだったし、もっと頑張ろうと思いました。」

こんな言葉です。

どこかで聞いたことはありませんか？

私も今まで沢山このようなご感想をいっていただくことがありました。

日々セッションをしていて感じることだし、

自分も自分のチャレンジをしているときによく感じるのです。

人ってやっぱり一人だけで頑張りぬくのは辛い。

時に自分のことが信じられなくなったり、

思ったようにいかないと投げ出したくなるときもあるもの。

頑張っていれば頑張っているほどそうですよね。

皆さんの周りのメンバーの方々もそうでないですか？

業務の量や責任が増えると押しつぶされそうになる瞬間もある。

でも、リーダーが自分のことを自分以上に信じてくれたら、

自然に力が湧いてきますよね？

人が自分のことを信じてくれるって、

最初はそんなに自分はすごくないし、

ちゃんと期待に応えられるかな、

なんてプレッシャーがかかることもありますが、

ずっと自分のことを信じて応援してくれる人がいると本当に大きな力になります。

これは、私自身プロコーチでありながら、

ずっとコーチにお願いし続けている理由の一つです。

リーダーもコーチもそういう意味では共通点が多い。

今、管理職、グループリーダー、チームリーダーなど、

誰かを育成する立場にある方は、

自分が相手のメンバーのことをどれだけ信じられているか、

一度チェックしてみてくださいね。

もし、信じる力が足りなくなっているなら、

それは相手の行動や関係性に影響しているはずだから、

まずは自分が信じる、というところからスタートしてみてください。

ショート動画にもしてあるのでよかったらご視聴ください。

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また今後リーダーたちへのコーチングを展開していきたい方やICF資格取得にご興味がある方のための講座です。

全世界的にもリーダーのコーチングスキルの必要性は高まっています。

コーチングの基礎をしっかり学び資格にもつなげられる学びは、

今後のキャリアにも大いに役立つと確信しています。

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モヤモヤが解消して今すぐ前に進める１分振り返り術

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忙しいビジネスパーソンにとって、

毎日振り返りにたっぷり時間を使うのはそんなに簡単なことでないと思います。

振り返りしたほうがいいと言われてノートを買ったけれど、

最初の３ページで終わってしまった、そんな経験もあるかもしれません。

でも、振り返りやジャーナリングが多くの方から推奨されるのには
理由があります。

自分の立ち位置が確認できて、

どこに向かいたいのかはっきりしていると、

ストレスが減るし、目標に辿り着きやすくなる。

振り返ることで目標自体を忘れないわけだから

日々の行動に反映されるイコール目標に近づける。

ロジックに考えるとそんな感じ。

だけど、そもそもランチ時間もミーティングで埋まってしまっている

忙しいリーダーにとっては、座ってゆっくりジャーナリングってなかなかハードルが高い。

そんなときにおススメなのが、このコンパクトな１分の振り返りです。

ステップは至ってシンプル。

①　ポジティブにフォーカス

物事の良いところ、上手くいったところ、嬉しかったところなど、ポジティブな側面にフォーカスしていきます。

質問としては、「何が上手くいった？」というような角度で。

例えば、会議のファシリテーションをやって会議終了後デスクに戻るまでの間、数分の間に自分に聞いてみる。

会議の後にネガティブな気持ちになりやすい人は、こんな質問をしていませんか？

「なんであんな言い方しちゃったのかな？」
「なぜもっとうまく対応できなかったかな？」

こういった質問は、自分にネガティブな事情聴取を繰り返しているだけなので、生産性がないです。

変わりにまず、上手くいったところにスポットライトを当てましょう。

②　成長エリアにフォーカス

難しかったところ、上手くいかなかったところ、失敗したと思ったところ、も振り返っていきます。成長するためには、どこにギャップがあるのか知ることで必要な行動につながるので、この振り返り視点も大切です。

先の例だと、

会議のファシリテーションで特に難しいと感じたところは？
もっとできたらよかったと思うところは？

などと、ギャップに焦点を当てていきます。

③　次どうするか、にフォーカス

最後は、①のポジティブと②の成長エリアを踏まえた上で、「じゃあ、次どうしたらいい？」という質問。

反省点を踏まえて次どうしたいのか？本当はどうしたいのか？

願望に意識を向けることで、振り返りを前向きなエネルギーで終えることが出来ます。

ここでのポイントは、
どうしたいのかはっきりしたら、そのために今日この瞬間から何ができるか、考えること。

最初の小さいステップがみつかればもう行動を取るだけなのでスムーズに進めることができます。

今日はとてもシンプルな振り返りのステップについてお伝えさせて頂きました。

ここまで読んでいただきありがとうございます。

昨年出版した電子書籍
「自分と部下を幸せにするリーダーの５つのルール」
「セルフコーチングで叶えるグローバルな生き方」

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また今後リーダーたちへのコーチングを展開していきたい方や法人案件にご興味がある方のための講座です。

全世界的にもリーダーのコーチングスキルの必要性は高まっています。

コーチングの基礎をしっかり学び資格にもつなげられる学びは、

今後のキャリアにも大いに役立つと確信しています。

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