経営の右腕】九州の中小企業様、社外取締役/執行役員謹んでお受け致します!!!
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残暑お見舞い・・】議論?論破?/#伏龍鳳雛 #小隠は林藪に隠れ大隠は朝市に隠る

三ヶ月ぶりに、アメブロ書いてます・・。


危ない時も有りましたが、当方何とか?元気でやっておりますよヽ(`・ω・´)つ?


先ず。今回は、今回も!結果結論だけサクッとお伝えしますね。


秋からのインボイス制度に合わせて当方、一度廃業します。

来年中に、NPO法人なり一般社団法人なりを作りますね。


ちょっとだけ箸休め?休業をします・・

また、秋からの新規分に関しては、急場凌ぎにて法人設立迄の準備期間、新料金にての受注?をしますね。


十月一日以降の、臨時代金として?

単発】¥33000

半年契約】¥88000

〜ですよ!てのだけ、お知らせしときます・・。


右腕が!是非とも欲しい経営者さん、何卒よろしくお願いしますね?


↓↓↓十年叫んでます!!!


あなたの会社お助けします!!!



ーーー


お盆過ぎましたし、夏もあと少しですねぇ。

残暑お見舞い申し上げます。


皆さんも、御自愛下さいませ・・。




議論?論破?】#伏龍鳳雛 #小隠は林藪に隠れ大隠は朝市に隠る/#サンセットジャパン

今回こそ、サクッと短めに・・


ーーー


孫子や韓非子も言ってたと思いますが?

議論であったり、その先の論破であったり、は→出来るだけしない方が良いです。

・・しないに越した事は無いですが・・


〜せねばならない時は有りますよね?


上司に対して?もしくは部下に対して?

はたまた、取引先やお客さんに対して?


先ず二つの関門で考えましょう。

①相手がそもそも議論出来る人か?どうか?

②①として四つのどの着地を選ぶか?


ーーー


①『声闘』てのが、残念ながら日本で蔓延して定着してしまいました。

自分の言いたい事は全部言うけど、相手の話は一切聞かない。自分が不利になると同じ話しを大きな声で叫び続け、議論を着地させない!←ての、です。

相手が半島系のコレだと、とても議論なんて出来ません。

無駄です(二十年がんばりましたが、無理だ!と体感体得しました!)無理です!

切りましょう!!!

損をする事になるかも知れないけど、将来の大損する事を考えたら?損切りで将来の大損を回避したと思いましょう。

 

で?①踏まえて!


②議論出来る相手と仮定して、着地は四つ有ります。

Aは青だ!と主張してる、Bは赤だ!と主張してる。

⑴AB共に青!て着地

⑵BA共に赤!て着地

⑶二人で紫に!て着地

⑷議論したけど分かり合えないから議論を打ち切って棚上げして/これからも『お互い良い関係で居よう!』て着地


↑九州では、圧倒的に⑷の欠落した社長さんが多いんですが?皆さんのお住まいの地域はどうですか?


基本は?

言いたい事だけ言って人の話は聞かない!て①社長さんが多いです(*中小企業の社長にはそう言うトコも大事です!)。

諫言や意見具申や忠言が嫌いな、お山の大将。


次いで?

反対意見を攻撃口撃された!て勘違いする、幼稚な御仁。


何千回も何万回も言ってます。


反対意見こそ!企業の宝ですから!

ブレーキ無い車とか、恐くて乗れないでしょう?


ーーー


議論も論破もしない方が良いですが?

どうしても議論なら論破ならするなら『①』と『②の⑷』を良く考えて、始める事です。


勿論、何度も言いますが最善策は『議論を始めない事』ですがね・・。



↑ダムキーパーを軽んずると、命取りですよ?

反対意見や諫言や上申をしてくれる忠臣参謀(やコンサルタント)を持つべきです!




#伏龍鳳雛 #小隠は林藪に隠れ大隠は朝市に隠る 】#サンセットジャパン #衆愚

四〜五年、同じ事を言ってます、言い続けてます・・。

経営の右腕!諫言や意見具申を求める、九州山口の社長さん経営者さん・・

良かったら?お手伝いさせて頂きますよ?



東九州のJR日豊本線沿い、北九州市から延岡市迄の国道10号線沿い・・(*福岡市博多区中央区や*湯布院町も)/でがんばられてる、社長さん経営者さん限定で!

助太刀させて頂きます(`・ω・´)ゞ


お気軽に(でも真剣な方のみ)御連絡下さい!


ーーー


単発の御相談→¥33000

月一等、ある程度の中長期間の御相談(や契約/請負含む)→¥110000より




◇ロメリア戦記(=´∀`)人(´∀`=)◇



◆ #カルタゴ #カエルの楽園 ♪( ´▽`)◆





飲食店が流行らないなら『飲食店以外の業態』に、簡素な旅館なら〜/”商売は発想力”

三條社長の、何年か前のブログでは無かったか?と記憶しているが・・↓↓↓



①『重要書類を裁断するハサミ』てのが有って、これがビックリする位売れなかったらしい・・

②在庫に頭を抱える社長に、少し頭のネジが飛んだ若手社員が微笑みながら言った『でもコレお蕎麦の上の海苔を作るのに便利ですよねw』

③そのハサミは翌日よりネーミングが『お蕎麦屋さん専用!蕎麦の上の刻み海苔を作るハサミ!』と生まれ変わって〜

④一週間で在庫が無くなり、以降!注文の嵐だったとか・・



↑↑↑
①倒産間際だった田舎の旅館を継いだ息子が、放蕩経営の果て、残り二週間でやっぱり倒産!てトコ迄に追い込まれた。
②息子は猛省したがもう遅い・・。
③親や先祖の残してくれた旅館、最後にせめてもの華を、と自身の趣味である鉄道模型を旅館中に張り巡らせ、その様子をネットに公開・・
④翌日から宿泊予約の電話が鳴り止まず(なんでネット予約して無いねん!と見てて当時は思ったけど)に、何と半年先まで予約満館!
⑤バカ息子が鉄道模型を張り巡らせて宿泊の部屋が無い、と断るスタッフに?↓↓↓客が言った・・
『馬鹿野郎!鉄道模型に囲まれて(寝てる時も)一日過ごせるなんて、そんな幸せは世界でもココだけだ!』

ーーー

①潰れかけた喫茶店の売りは?店内を巡る鉄道模型。
一時期は流行ったけど、今や倒産間際。
②そんな時店主が出会ったのは一匹の野良猫。
③お金が無いながらも猫と暮らし食事を分け合って数ヶ月、猫は懐妊中だったみたく、ある日三匹の子を産む・・
④いよいよ喫茶店の商売も行き詰まり、この店畳みます!と鉄道模型を走らせ、記念動画を配信してたら・・
⑤にゃんこが仔猫を抱え、ヒョイとジオラマの上に、電車が倒れ?まさに巨大猫が街を襲うかのような動画が撮れた・・
⑥翌日から喫茶店は満席になり、コーヒー一杯千円にして滞在は一時間迄!の予約制にしても、連日の大盛況!

ーーー

↑↑↑上記三つの話は、全部うろ覚えなので、詳細には瑕疵や齟齬が有るだろうけど・・
言いたい事は伝わるでしょう???

銭湯とか、ネカフェや簡易宿泊所に転換すれば、そんなの天国へと早変わりやんかヽ(^o^)丿

伏龍鳳雛、小隠は林藪に隠れ大隠は朝市に隠る。

世の中には0→1でがんばってる方々が、数多いらっしゃる。
1→100にしてくれる方に、見つけてもらえるか?どうか?





こちらのブログの胆は、実は・・/”徹底さが分かれ目に”

↓↓↓先ず、三條先生のコチラのブログを熟読して欲しい。

読んで下さっただろうか?




↑↑↑ザックリまとめると・・
①世はサブスクだ
②商品が中々売れない
③企業は(中小企業でも)BtoBに走りがちだが、そうではなく〜
④めんどくさいと思われがちな多岐に渡る顧客の声を〜
〜となるのだけど・・

このブログで一番大切なのは、おそらく④の文中に有る『AI』だと思う。

スナックミーさんの成功の鍵は?
もちろん社長さんの圧倒的な『お菓子愛』だけど・・
このビジネスの成功の鍵は『AI』だ。

・・経営コンサルタントとして、ちょっと戦慄してしまう・・。



世の中を変えるのはいつも #若者・余所者・馬鹿者 である!と。/”ニューバランス愛と久保田社長”

幻冬社の創業社長の見城徹さんがいつも仰ってます。


ヒットには四つの法則が有る、と・・

曰く↓↓↓

①圧倒的(ビッグバリュー)である事

②相性効果(シナジー)がある事

③簡易(シンプル)である事

④独創的(ハイオリジナリティ)である事


↑↑↑久保田社長さん、素晴らしい。


圧倒的な『好き』、人から笑われ馬鹿にされても貫く『信念』、が企業を強くする→礎・・。


ーーー


↑↑↑頭で分かってるけど、実践は難しい・・。




◆ #カルタゴ #カエルの楽園 ♪( ´▽`)◆



♪#三條慶ハ #社長の危機突破力♪


☆#三條慶八 #社長のお金の基本☆





#タイタス #タイタスアンドロニカス/”政府の中小企業支援策延長”

TOKIOも中島みゆきさんも歌ってる・・

『その船は?自分が宙船だと忘れているのか!?

お前が消えて喜ぶ者に、お前の舵を任せるな!』と・・。


安倍さんが辞めてからが、日本転落の始まり。

安倍さんが暗殺されてからは、もう歯止めが効かず。


菅さんとキシダになり、今の日本・・。

この三年間で失った物・・
↑↑↑その土壌たる、ゆとり教育で蝕まれた我が国民ら・・。

テレビを鵜呑みし、自分の頭で考えない。

そんな輩が日本の主流になって、どんどん国が沈む。

中小企業こそが日本の屋台骨なのに・・
・・国が沈むのを、ただただ見てるだけ・・。

悲しみ。。。



ビジネスは人モノ金/”どん底からの復活”

・・ビジネスは人モノ金。

何年も言って来てる。何十回も叫んで来た。
 
三つのどれかひとつが欠けても勿論ダメなんだけど?
急場凌ぎを考えると?
→人は、アウトソーシングで?
→モノも、類似の業界へのスライドや新商品の開発で何とかなる(何とか出来る/何とかする)。

問題は?
→金!・・お金です(((((((((((っ・ω・)っ

後ろ盾のファイナンスやコネクションが無いと、ちと厳しい!

どん底からの復活に『人』『モノ』どちらも大事だけど?
中小企業の社長さん経営者さんらは、(ファンド含めて)キャッシュフローの支えになる金融機関とのお付き合いは、ガチでやっとくべき。

ーーー
 
踏まえて・・
三條先生が仰る様に、CSを軸に、お客様管理(お客様管理て言い方あまり好きでは無いけどね)が大事。

フェラーリだって?売れる台数は、年間何千台。
歌舞伎やバレエも?年間の来園者数は多くない!

単価!ブランド力による単価の維持が大事!

パレートの法則!
二割の商品が売上の八割を占め?
二割のスタッフが売上の八割を占め?
二割の顧客が!売上の八割を・・。

ブランド力の維持には、勿論商品力も必要だけど〜
お客様管理!顧客への接点を!現場での接遇を大事に!

武漢肺炎明け、四月からの来年度?
世の中がどう動くのか?よく分からないけど。

荒波に飲まれず、上手く乗り切りたいモノですよね(涙

本当に、このままだと国が沈む(#岸田文雄に殺される!)/”企業倒産増大”

WBCが話題ですよね( ・∇・)!

日本代表には、がんばって欲しいです。
 
ーーー

そのWBC06大会で?事件は起きました。

対アメリカで、自国アメリカを勝たせたいが為に、三塁塁審のアメリカ人が、日本ランナー(川崎選手?)のタッチアップを無効!とする、前代未聞のクソ裁定を出し、当時物議を醸しました。
(*人格者たる、王監督の檄で、チームは勝ちました・・)

今、まさに!その状況!

民間経済が選手で?
公僕行政は審判です。

選手がどんなにがんばっても、審判が足を引っ張てるのが?今の日本です。

公僕(特に政治家)何、やってんねん!
仕事せーよ!木瓜茄子!と、強く強く思ってしまいます。

一昨年、十月。
河野太郎氏を選ばなかったのは、与党自民党がまともでした。
でも?
岸田文雄を選んだのは、与党自民党があたおかでした。

このままでは国が沈みます。
中小企業は ①トラスト(かカルテル)するか?②倒産するか?の二択になってまう・・。

今こそ!今こそ有権者納税者国民が目を覚まして、行政府に檄を飛ばさないと!

九州の田舎町より、国を・・
亡国の?憂国?亡くなり行く日本に、危機感を抱いている次第です。

がんばろう日本!!!



























後ろ盾?ファイナンス #キャッシュフロー を潤滑に回すのは大事!/”銀行、貸倒引当金増加”

銀行屋さんとの距離感は難しい。


ただ、日頃から?相い見積もりやセカンドオピニオンならぬ?複数の金融機関や、出資のファンドなり?と話しをしとかなければなりませんよね。

ベッタリだと洗脳されちゃうし?
距離感が遠いと、融資をしてくれない。

ーーー
 
ただ、三條先生も仰らてるように・・
企業を畳みたい、て決断をしたのなら・・
早め早めの着手!てのは正論に思います。
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