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ここ最近の話。

物事の本質を見ると言うことは本当に重要。

最近、子育てと事業経営は同じことが本当に多いと感じる。

特に妻と話をしていると本当に共通点が多く、妻に学ぶことが本当に多いと痛感している。

子育てでいうと、すぐご飯を食べない子供に食べさせる親がいる。

でも、それは子供の力を信じていない証拠。

食べさせることより食べることを好きになるように促したり、美味しいと思ってもらえる

食事を作ることが重要。

だって、食べることは、生きること。

食べることに興味がないということは、生きることに興味がないと等しい。

↑これは妻の数ある名言の一つ。

こんな話を聞くと、仕事のマネジメントも全く一緒。

相手の力を信じてあげなければいけないし、仕事を好きになってもらうように

促したり、楽しいと思える仕事を任せることが重要。

だって、仕事は金のためだけじゃない。仕事は活きることに等しい。

こういうと全く一緒。

他にも、
・人のことを思いやらなければいけない
・分けることは素晴らしい
・譲ることは正しい
・人を人として本当に見ないといけない
・ひそひそ話をするのは失礼
・相手がどう思うのか?何を考えているのか?何を考えていると思われているのか?
・伝えたいことが伝わっているのか?言うだけで終わってないか?
・自分のことばかり話してはだめ。自分のことばかり考えてはだめ
・悪いことしたときには、素直に謝らないといけない
etc・・・

人間は、知識を得た分、自分たちで難しくして、なんだかどんどん変な方向に

向かっていっている気がする。本当にそういう人が多い。

↑でいっているのは人としての本質。こういうことが出来ないと、

誰も一緒にいてくれないし、何もなし得ることはできない。

当たり前のことを当たり前に出来る人間が本当に少なくなった・・・

僕の現状の結論は、人間としての哲学的な成長。人として素晴らしい人になる。

そう考える人間が本当に少なくなったんだと思っている。

やれ金だの、やれ成功だの。やれ楽しいの、かわいいだの。

そんなことより、人として聖人とまでは言わないが、少なくとも目指すことを

諦めてる時点で、そういうことを忘れてしまうんだと思う。

そんな打算的な人間には、誰もついていかない。

むしろ、無垢に見える動物たちの方が、よっぽど聖人な気がする。

子供の力も最大限信じてるし。


そんなことを最近、強く思うようになったのが、妻と妻が紹介してくれて

うちの子供に休みの夜に一緒に読んでいるこの本。

マドレーヌのメルシーブック―いつもおぎょうぎよくいるために/ジョン・ベーメルマンス マルシアーノ

¥1,260
Amazon.co.jp

マジで、皆読んだ方が、良いと思う。

俺も含めて。
社内の事業コンテスト。

今年は、27案の応募があった。

グランプリは、E1昇格を果たした。

翔太。

入社していきなり、アクセル全開の

タイジ。

アイデアマンエンジニア?最強の

舘野さん。

優秀賞では、ベテランプロデューサー

内P。

敢闘賞では、07の若手コンビ

雄太。東村。

どれも素晴らしいアイデアですが、

特にベテランの内Pには、感激です。

若手はパワーもあるし、がむしゃらに来るので、

なかなかこういうイベントでは、勝ちづらい部分も

あると思いますが、

ベテランのこういうスタンスや行動、結果が

本当の意味での組織の底力にボディーブローの

ように効いて来ると思います。

その背中に励まされた人も多いと思います。

これからもガンガン背中みしたってください。

皆、おめでとうございました。
若手ホープのひとり。

翔太率いるモバイル事業がE1に昇格した。

E1とは、ECナビ内の制度で、粗利基準達成により事業が昇格していく制度。

社内で唯一の若手E1責任者。

喫茶店で声かけてから、

事業を自分で直談判プレゼンしてきて、10ヶ月。


泥臭く、ひたすら、全力で仕事をすることを

貫き通してきた。

持ってる力はお金の匂いを嗅ぎ分けること。

あとは、人を惹きつける力もあると思います。

まだまだ、足りないところも多いけど、

とりあえずは、良くやった!

これからも頑張ろうな!