こんばんは。
いきなりですが、
前回のつづき。
法人と施設、そして管理側（経営側）にとって
決して好ましくない人材の私が、
なぜ、現場に居続けられたのか。
自主退職に追い込まれずに。
（解雇にはしません、解雇すれば施設側に責任が発生します）
施設介護のスタッフはアホばかりです。
ウンザリするくらい。
現場主任、
生活相談員（事務所側）
といったリーダー的役職には、
理事長、施設長、経営陣から受けのいい人材が登用されます。
そこに専門職としての能力は必要ありません。
女性は
見事な「枕営業」
男性は
見事な「スナック接待」
が功を奏します。
「上に気に入られる能力とセンス」
それが、福祉業界におけるもっとも重要な出世ファクターです。
経営陣の＜鶴の一声＞で任命された無能なリーダーは、
現場に
混乱と不具合
をもたらします。
介護保険制度も知らず、
入居者の状態も分からず、
チームの運営方法も知らず、
入居者、そして家族との信頼関係も築けない。
文字通り、
バカ
文字通り、
ボケ
そのリーダーの下、
現場は混乱し、機能不全に陥ります。
そこに私の
「存在理由」がありました。
ナースが私のところに入居者の状態の聞き取りにきます。
相談員が入居者のケアプランについて私のところに相談にきます。
主任が難しい家族の対応について、私に意見を求めてきます。
若手のスタッフが、ケアの方法について私に聞きに来ます。
そして、
ベテランスタッフが私に文句を言いに来ます。
私みたいなスタッフがいなければ、
その介護施設はカンファレンス一つ、
まともに開催できない状態でした。
経営陣が編成した
施設の＜表の組織＞の裏には、
もう一つのチームがありました。
現場を実質的に支えていたのは、
若手による、入居者のための、若手のチーム
給料は万年据え置き。
「役」もなし。
在籍中、
決して
施設の「表」に出ることはありませんでした。
経営側にとっては
不要で、
目の上のたんこぶ的な私を、
必要とする
現場が、
そこにはありました。
いきなりですが、
前回のつづき。
法人と施設、そして管理側（経営側）にとって
決して好ましくない人材の私が、
なぜ、現場に居続けられたのか。
自主退職に追い込まれずに。
（解雇にはしません、解雇すれば施設側に責任が発生します）
施設介護のスタッフはアホばかりです。
ウンザリするくらい。
現場主任、
生活相談員（事務所側）
といったリーダー的役職には、
理事長、施設長、経営陣から受けのいい人材が登用されます。
そこに専門職としての能力は必要ありません。
女性は
見事な「枕営業」
男性は
見事な「スナック接待」
が功を奏します。
「上に気に入られる能力とセンス」
それが、福祉業界におけるもっとも重要な出世ファクターです。
経営陣の＜鶴の一声＞で任命された無能なリーダーは、
現場に
混乱と不具合
をもたらします。
介護保険制度も知らず、
入居者の状態も分からず、
チームの運営方法も知らず、
入居者、そして家族との信頼関係も築けない。
文字通り、
バカ
文字通り、
ボケ
そのリーダーの下、
現場は混乱し、機能不全に陥ります。
そこに私の
「存在理由」がありました。
ナースが私のところに入居者の状態の聞き取りにきます。
相談員が入居者のケアプランについて私のところに相談にきます。
主任が難しい家族の対応について、私に意見を求めてきます。
若手のスタッフが、ケアの方法について私に聞きに来ます。
そして、
ベテランスタッフが私に文句を言いに来ます。
私みたいなスタッフがいなければ、
その介護施設はカンファレンス一つ、
まともに開催できない状態でした。
経営陣が編成した
施設の＜表の組織＞の裏には、
もう一つのチームがありました。
現場を実質的に支えていたのは、
若手による、入居者のための、若手のチーム
給料は万年据え置き。
「役」もなし。
在籍中、
決して
施設の「表」に出ることはありませんでした。
経営側にとっては
不要で、
目の上のたんこぶ的な私を、
必要とする
現場が、
そこにはありました。