あと４２日

今日やったこと



個別C/S
個別C/I

連結C/S
連結C/I


外貨×連結


外貨×連結×C/S

ABCとABMとABB

ABCは原価の測定の視点。

ABMはプロセス改善の視点。

ABBは　ABCを逆からたどって予算組むってこと。






ABC

今まで部門に集計していたものを活動に集計することによって、より因果関係を重視して原価を流していく。


全部が全部、活動関連のコストドライバーを用いる訳ではない。


従来の部門別よりも少品種大量生産を推奨する結果が出る。





ABM


活動分析を顧客の視点で

↓　からの？

非付加価値活動の除去

↓すると？

顧客満足をさげずに　いらないものを削る！！





活動分析

コスト・ドライバー分析

業績分析

の三段階。




ABB


じゃあ、製品幾つ作る？？　から初めて


どのくらいの活動が必要？？　を考えて


じゃあ、予算はこのくらい。　を決めるのがABB

最後のBはバジェットのB


あと４７日

あと４７日で短答式試験






財務会計論



企業会計原則

概念フレームワーク

B/Sの純資産の部の表示に関する

S/Sに関する

会計上の変更及び誤謬の訂正に関する

棚卸資産の評価に関する

工事契約に関する

金融商品に関する

固定資産の減損に係る

資産除去債務に関する

研究開発費等に係る

退職給付に係る

自己株式及び準備金の減少等に関する

S・Oに関する

一株あたり当期純利益に関する

外貨建取引等会計処理基準

税効果会計に係る

企業結合に関する

事業分離に関する

連結F/Sに関する

持分法に関する

包括利益の表示に関する

連結C/Ｓ等の開示に関する

中間F/S作成基準

中間連結F/S作成基準

四半期F/Sに関する

使ってみて分かったこと

せっかく作ったので、実際に問題を解きまくろうとしてみましたべーっだ！





結果、、、




使いづらいガーン






通常の電卓機能がついていないといろいろとめんどくさそうなので急遽作ることとなりました。







iTunesにのせるのはもうちょっと使い勝手を試してからかな。