花王アタックNeoが生みだす価値

リーマンショックから1年が経ちました。

私自身は、キャパも小さく自分が楽しいと思える仕事を

人の縁に任せてしている立場ですので、

景気のあおりといいましても、

ありがたいことに、そんなに影響を受けていないのが現状です。

ただ、企業に属していた頃に比べ、

他人から見ると私自身の事業モデルには

不安な要素がいっぱいではありますが、

一人になって初めて見えるモノとして、

過去の経験はどんな些細なモノでも全て自分の財産として

未来に繋がり、また人と人との縁に感謝する日々を過ごしています。

さてさて、今日はちょっとゆるい感じのお話になってしまっていますが、

昨年の夏までと比べてトレンドの状況も180度変わってしまいました。

ブランドやマーケティングでも「激安」や「巣ごもり消費」、

エコ減税やエコポイントといった「お得感」なんて言葉が

キーワードになり、プレミアムモルツなどのプチ贅沢やプチ富裕層向けマーケットが

陰を潜めてしまいました。

このまま先の見えない不況で、これからのブランド戦略はどうなっていくのでしょうか。

また、安さを売るPB（プライベートブランド）に押され気味のNB（ナショナルブランド）は

どう、対抗するのでしょうか。

今後のナショナルブランドの展開も個人的には楽しみなのですが、

ちょっと面白い商材の話を聞きました。

先月発売された、花王の液体洗剤で、

アタックNeoという液体洗剤の生みだした価値です。

→アタックNeoはこちら...

昔からあった洗剤が、20数年ぶりにモデルチェンジしたとのことですが、

従来より2.5倍の濃縮液体にすることにより

重さが半分以下になり、今まですすぎが2回必要だったのが、1回ですむとのことだそうです。

聞いただけでは、ぴんとこないのですが、

実際に商品を見ますと、本当に小さくなりました。

買い物が楽になり、家での収納スペースもコンパクトになり、

すすぎが1回でよい分、節水・節電のエコメリットと、

主婦には嬉しい時短にも繋がるという、新しい価値を生みだしています。

今後のPBは更なる安さが追求されるようですが、

NBには、タレント戦略や消費者メリットの少ない目先の機能向上ではなく、

人の生活と心を豊かにする、そんな新しい価値の創出を

一消費者として期待しつつ、応援したいと思います。