ブランディングの根本は....
久々に、ファミレスで書き物をしています。

↑この写真、iPhoneでTOY_CAMERAをエミュレートする、
お気に入りのソフトで撮ってみました。
ちょっと個人的な本を書いているのですが、
たまにファミレスで思考の整理をするとはかどったり、
本を読むと、家と違って眠くなりません(笑)。
余談ですが、こんなことを書きながら考えてしまいました。
最近この景気ということもあり、
経営に悩む若い社長さまに時々出会い、リストラではなく必要な社員が辞めてしまうとか、
目標を持てず、社員のモチベーションが下がっているというお話しを聞きます。
すると、経営アドバイスをしている方は良く
理念を見直せとか、クレドをつくれとかと仰られます。
もちろん私もケースバイケースですが、理念を整理するお手伝いをしたり、
クレドを開発するお手伝いもしています。
しかし、これら手法ありきの考えには個人的には非常に疑問を感じます。
100社あれば100社の事情や社風があると思うのです。
もちろん理念も大切なのですが、
ブランディング的なお話しをしますと、理念よりも前提として大切なものがあるのです。
(あくまでも私の考えですが...)
それは、経営者さまの「美学」です。
社員の方はここに惹かれてついてきます。
具体的な行動の判断基準にもなります。
これは、個人的な私の経験からのお話しです。
もしもすばらしい美学があるのであれば、それを正しく是非社内外に伝えていただきたいです。
因みにデザインの力で察して伝えることはできます。
そんなお手伝いをできる出会いがあるとうれしいなと思っています。

↑この写真、iPhoneでTOY_CAMERAをエミュレートする、
お気に入りのソフトで撮ってみました。
ちょっと個人的な本を書いているのですが、
たまにファミレスで思考の整理をするとはかどったり、
本を読むと、家と違って眠くなりません(笑)。
余談ですが、こんなことを書きながら考えてしまいました。
最近この景気ということもあり、
経営に悩む若い社長さまに時々出会い、リストラではなく必要な社員が辞めてしまうとか、
目標を持てず、社員のモチベーションが下がっているというお話しを聞きます。
すると、経営アドバイスをしている方は良く
理念を見直せとか、クレドをつくれとかと仰られます。
もちろん私もケースバイケースですが、理念を整理するお手伝いをしたり、
クレドを開発するお手伝いもしています。
しかし、これら手法ありきの考えには個人的には非常に疑問を感じます。
100社あれば100社の事情や社風があると思うのです。
もちろん理念も大切なのですが、
ブランディング的なお話しをしますと、理念よりも前提として大切なものがあるのです。
(あくまでも私の考えですが...)
それは、経営者さまの「美学」です。
社員の方はここに惹かれてついてきます。
具体的な行動の判断基準にもなります。
これは、個人的な私の経験からのお話しです。
もしもすばらしい美学があるのであれば、それを正しく是非社内外に伝えていただきたいです。
因みにデザインの力で察して伝えることはできます。
そんなお手伝いをできる出会いがあるとうれしいなと思っています。