ブランディングって....。
今日は、簡単なブランドのお話をしようと思います。
自分の頭の中にはブランドで選ぶものと、ブランドが結びつかないものがあります。
例えば、コンビニに入って買うもので、
「ティッシュペーパー」や「洗剤」、或いは「パン」。
これらは、なんとなく物色して無意識に適当なものをカゴに入れて、レジに向かいます。
では、私は吸ったことがないのですが、「たばこ」や「ビール」だったらどうでしょう。
たばこでしたら、きっと買うものは決まっています。
ビールでしたら、たいていの人は、普段飲む銘柄は決まっています。
ただ、ちょと贅沢な気分を味わいたいときや、何か新しい銘柄を見つけたときに
それをカゴに入れる場合もあります。
ここで言う、「たばこ」や「ビール」は、明らかにブランドで選んでいます。
しかし、「ティッシュペーパー」や「洗剤」、或いは「パン」は違います。
「ティッシュペーパー」や「洗剤」などは「日用品」として認識しているので、
値段や偶々手に取ったからという理由でカゴに入れているのです。
確かにそうなんですが、ブランディングという視点から見ると補足説明が必要になります。
実は、「ティッシュペーパー」や「洗剤」、或いは「パン」でも
ブランドとして立っている場合があります。
例えば、少し前にブレイクした（たぶん...）敷島さんの「超熟食パン」。
もちもちっとした食感が凄いとの口コミで、
食パンでも、指名買いされています。
あと、もう一つ例を出しますと、私事で恐縮なのですが先日こんな商品を雑誌で見て
わざわざ売っているお店を探して買いました（笑）。
中身は普通の洗剤と大きく大差ないかもしれないのですが、
メガネが身体の一部になっている私には、非常に魅力あるものに思えてしまいました。
市場をセグメンテーションして、ピンポイントのニーズに絞った
アイデアですが、同じカテゴリの中で、少しヨコにずらして焦点を絞り込み、
カテゴリ内で初物の商品を作ってしまう。
対象を絞って顧客が「あっ！こういうのが欲しかったんだ～」っという商品を用意する。
ロゴや、格好いいパッケージがブランディングと捉えられがちなのですが、
簡単に言いますと、これもブランディング戦略です。
自分の頭の中にはブランドで選ぶものと、ブランドが結びつかないものがあります。
例えば、コンビニに入って買うもので、
「ティッシュペーパー」や「洗剤」、或いは「パン」。
これらは、なんとなく物色して無意識に適当なものをカゴに入れて、レジに向かいます。
では、私は吸ったことがないのですが、「たばこ」や「ビール」だったらどうでしょう。
たばこでしたら、きっと買うものは決まっています。
ビールでしたら、たいていの人は、普段飲む銘柄は決まっています。
ただ、ちょと贅沢な気分を味わいたいときや、何か新しい銘柄を見つけたときに
それをカゴに入れる場合もあります。
ここで言う、「たばこ」や「ビール」は、明らかにブランドで選んでいます。
しかし、「ティッシュペーパー」や「洗剤」、或いは「パン」は違います。
「ティッシュペーパー」や「洗剤」などは「日用品」として認識しているので、
値段や偶々手に取ったからという理由でカゴに入れているのです。
確かにそうなんですが、ブランディングという視点から見ると補足説明が必要になります。
実は、「ティッシュペーパー」や「洗剤」、或いは「パン」でも
ブランドとして立っている場合があります。
例えば、少し前にブレイクした（たぶん...）敷島さんの「超熟食パン」。
もちもちっとした食感が凄いとの口コミで、
食パンでも、指名買いされています。
あと、もう一つ例を出しますと、私事で恐縮なのですが先日こんな商品を雑誌で見て
わざわざ売っているお店を探して買いました（笑）。
中身は普通の洗剤と大きく大差ないかもしれないのですが、
メガネが身体の一部になっている私には、非常に魅力あるものに思えてしまいました。
市場をセグメンテーションして、ピンポイントのニーズに絞った
アイデアですが、同じカテゴリの中で、少しヨコにずらして焦点を絞り込み、
カテゴリ内で初物の商品を作ってしまう。
対象を絞って顧客が「あっ！こういうのが欲しかったんだ～」っという商品を用意する。
ロゴや、格好いいパッケージがブランディングと捉えられがちなのですが、
簡単に言いますと、これもブランディング戦略です。