Palmer Luckeyは、消費者VRと国防テックという一見離れた2領域を横断し、実際に市場構造を動かしてきた稀有な起業家だ。19歳で創業したOculus VRを2014年にMeta（当時Facebook）へ約$2B（約3,000億円）で売却し、その後は防衛スタートアップAnduril Industriesを2017年に創業。
Andurilはソフトウェア中心のアーキテクチャで無人機・センサー・迎撃システムを束ね、米軍の調達と作戦の在り方に“速度と反復”を持ち込んでいる。Oculus売却はFacebookの公式発表で総額と条件が明示されている（現金$400M＋FB株23.1M株）｡
OculusからAnduril
Luckeyの初期キャリアは、ガレージから出発したOculus Riftのブレイクと、その後の大型M&Aで広く知られる。OculusはKickstarter発の潮流をつかみ、VRの一般普及を後押しした。その帰結が2014年の$2Bディールだ（約3,000億円）。
このエグジットののち、Luckeyは「人間の体験」を拡張するOSから、「戦場の状況認識」を拡張するOSへと軸足を移す。Andurilの中核はセンサー群と無人機／迎撃機をつなぐソフトウェア基盤「Lattice」。
多様なセンサーやデータを統合し、リアルタイムに“共通の戦術把握”を作る思想は、まさにVR時代の“体験OS”を防衛領域へ持ち込んだ延長線上にある。
Andurilの事業モデル
Andurilは従来の“個別装備の調達→長納期の統合”という流れを逆転させ、まずLatticeに繋がる共通ソフトウェア基盤を提示し、その上にマルチドメインの自律システム群を載せる発想だ。
代表例は以下のプロダクト群。
・Ghost（sUAS）：静粛・モジュール型の小型無人機。偵察・電子戦・通信中継など多用途。米DoDの「Blue UAS」にも掲載され、調達性が高い。
・Roadrunner / Roadrunner-M：垂直離着陸（VTOL）の再使用型迎撃AAV。高速・機動でUAS等の脅威に対処し、任務中止時は帰投・再使用が可能という“弾ではなく機”の思想を持つ。
・Undersea（Dive-LD等）：AUV（自律無人潜水機）群。海中のISRや機雷対処などに適用。AndurilはDive Technologies買収で水中領域を一気に拡張した。
・Rocket Motors（Adranos統合）：固体ロケットモータの内製・供給能力を獲得。弾薬・迎撃体制の“製造の律速”を自社で解消する狙い。ミシシッピ州の生産拡張投資も公表されている。
“ソフトウェア型防衛”に資金と実需
資本面では、Andurilは2022年にSeries Eで$1.48Bを調達し、時価評価$8.48Bに到達（約2,220億円、評価約1.27兆円）。創業数年の防衛スタートアップが“メガラウンド”を引く異例さは、ハード×ソフトの量産・反復モデルが投資家に理解され始めた証左だ。
実需では、米特殊作戦軍（SOCOM）の対UAS関連で約$1B規模の契約（IDIQ）を獲得し、さらに2025年3月には米海兵隊向けの10年$642M IDIQ（約963億円）も公表された。長期のプログラム・オブ・レコード入りは、防衛テックにとって“試作の壁”を越える意味が大きい。
産業構造への含意
Andurilは非上場だが、その存在は上場防衛大手の戦略・評価軸にも影響する。
第一に、調達は“プラットフォーム前提”から“センサー‐エフェクタをOSで束ねる前提”へと移行しつつあり、上場大手（例：Lockheed Martin、RTX、Northrop Grumman、General Dynamics、L3Harris）はソフトウェア／自律制御層の内製・提携・買収を加速している。
第二に、迎撃コストの逓減と“弾の節約”は、弾薬・ミサイル偏重の収益構造に“自律機＋ソフト”という新しい在庫回転モデルを持ち込む。
第三に、調達サイクルの短縮は四半期ベースの売上計上の季節性やバックログの質にも波及する。
Andurilのような“ソフトウェア化した防衛”が実需を得るほど、米防衛セクター全体のKPIの読み方（R&D資本化・ソフト比率・サブスク型保守など）はアップデートが必要になる。ここで鍵を握るのが、Latticeのような“統合OS”だ。
若き創業者から“国防の実装者”へ
LuckeyはOculus創業者としての大型エグジット後、2017年にAndurilを立ち上げ、プロダクトを矢継ぎ早に実戦投入してきた。Forbesのリアルタイム・プロファイルでは、現在の推定資産規模が公開されている（相場変動で変わるため参考値）。
人物像としての“奇抜さ”ばかりが話題になりがちだが、事業面では「調達現場のボトルネックをソフトウェアで潰す」「製造の律速をM&Aで潰す」という合理的な手順で産業の“摩擦”に挑んでいる。
技術アーキテクチャの核心
Andurilの設計思想は、
①センサー／プラットフォームのモジュール化
②任務中止時の“帰投”を前提にした再使用性
③ソフトウェア更新と自律化の反復
の三点に要約できる。
GhostやRoadrunnerの思想、そしてLatticeの“司令塔”としての役割が、それを最も端的に示す。これらは単発の装備高性能化ではなく、在庫回転とコスト曲線、運用テンポを変える“経済設計”だ。
M&A戦略──海中領域と推進系の“縦の内製化”
Dive Technologiesの買収で水中AUVに一気に足場を築き、Adranos買収で固体ロケットモータという“推進のボトルネック”にも手を伸ばした。供給網が地政学的に詰まりやすい領域を押さえることは、国防需要の強含み局面で大きな差別化になる。ミシシッピでの生産能力増強は、米国内製造の裾野拡大にも直結する。
調達の現実化──“PoR化”と長期IDIQの意味
試作・実証の段階から、プログラム・オブ・レコード（PoR）に格上げされるには、信頼性と補給・教育・整備の裏付けが不可欠だ。AndurilはSOCOMの対UAS領域、米海兵隊のC-UAS PoRなどで、長期IDIQを通じて“量産フェーズの作法”を学びながら実績を蓄積している。これはスタートアップが“テック実証”から“国家装備”へ移る上で最も高いハードルの一つであり、同社はその段差を越えつつある。
「民生発のOSが防衛を再設計する」という潮流
Oculusで“人間の視界”を再設計したLuckeyが、Andurilで“戦場の視界”を再設計している──この連続性は、米国市場の強みそのものだ。
民生のスピードで作られたOSとハードのモジュール化、クラウド／AIの前提化、サプライチェーンの内製・再編。これらは上場企業群の投資配分・買収戦略・研究開発のKPI、ひいてはセクターの再評価（マルチプル）に波紋を広げる。
Luckeyという個人は非上場企業の創業者であっても、“ソフトウェア化する防衛産業”という文脈を通じ、米国株市場の構造を押し広げている。
重要ファクト（金額は参考換算）
・OculusのFacebookへの売却総額は約$2B（約3,000億円）｡
・AndurilのSeries Eは$1.48Bを調達、時価評価$8.48B（約2,220億円、約1.27兆円）。
・SOCOMの対UAS関連で約$1B規模の契約（IDIQ）。
・米海兵隊向けC-UASで10年$642MのPoR/IDIQ。
・Dive Technologies買収でAUV領域を強化、Adranos買収で固体ロケットモータ供給へ拡張。
・Latticeはセンサーや各種無人機をつなぐC2/OSとして機能。
まとめ
Palmer Luckeyは、VRで培った“体験をOSで束ねる”思想を、防衛という巨大で複雑なサプライチェーンに持ち込み、製品開発・調達・運用のサイクルをソフトウェア中心に再設計している。
Andurilの台頭は、米国の上場防衛企業群にソフトウェアと自律化の比重を高める圧力を与え、ひいては市場全体の評価軸をアップデートする起点になる。
米国株の文脈で彼を見るべき理由はここにある──“ソフトが主役の防衛”という新潮流は、すでに実需と資本の両輪で回り始めているのだ。