IoTと生産財、データ取扱いと今後
IoTと生産財、データ取扱いと今後
こんにちは、企画システムコンサルティングの石川朋雄です。
前回は、「IoTと課題の捉え方」をお伝えしました。
新たな市場を作る、新商品開発するなどの課題の場合
一面で判断した場合データを使っても恐らく成功しません。
データの多方面的な判断ができないからです。
IoTと課題の捉え方も、俯瞰的な考えがどこまでできるか
それを支える人材がいるかいないかで成功するかしないかで別れていきます。
本日は、「IoTと生産財、データ取扱いと今後」をお伝えします。
生産財の製品づくりの一つの壁に、顧客の声を集めることがあります
消費財では、お客様に聞くことで解決できます。
また、人数が少ない場合には、調査会社など色々あります。
ですが、生産財ではこう上手くいきません。
直接顧客の声を集めるのが難しい。
集められたとしても、人数が一定以上集められるか不明です。
調査会社や代行業者に頼むのも難しいですし、会社も少ないです。
これも、IoTの導入で壁が少しづつですが崩せる可能性があります。
製品にIoTを導入することで、データが取りやすくなる環境が揃えられるからです。
取りやすくできれば、データも揃えられ先が見えてきます。
気をつけることは、データを揃えて旧来の改善活動にだけ
結び付けないことです。
改善活動はもちろんですが、今まで見えなかったデータが
わかることで新しい価値観も見えてきます。
IoT以前も、様々な設備投資が行われました。
ただ、一時の流行りになり結果的に組織に根付かず
結果に結びつけられませんでした。
今後は、新しい価値を作る、顧客満足を提供することです。
こんにちは、企画システムコンサルティングの石川朋雄です。
前回は、「IoTと課題の捉え方」をお伝えしました。
新たな市場を作る、新商品開発するなどの課題の場合
一面で判断した場合データを使っても恐らく成功しません。
データの多方面的な判断ができないからです。
IoTと課題の捉え方も、俯瞰的な考えがどこまでできるか
それを支える人材がいるかいないかで成功するかしないかで別れていきます。
本日は、「IoTと生産財、データ取扱いと今後」をお伝えします。
生産財の製品づくりの一つの壁に、顧客の声を集めることがあります
消費財では、お客様に聞くことで解決できます。
また、人数が少ない場合には、調査会社など色々あります。
ですが、生産財ではこう上手くいきません。
直接顧客の声を集めるのが難しい。
集められたとしても、人数が一定以上集められるか不明です。
調査会社や代行業者に頼むのも難しいですし、会社も少ないです。
これも、IoTの導入で壁が少しづつですが崩せる可能性があります。
製品にIoTを導入することで、データが取りやすくなる環境が揃えられるからです。
取りやすくできれば、データも揃えられ先が見えてきます。
気をつけることは、データを揃えて旧来の改善活動にだけ
結び付けないことです。
改善活動はもちろんですが、今まで見えなかったデータが
わかることで新しい価値観も見えてきます。
IoT以前も、様々な設備投資が行われました。
ただ、一時の流行りになり結果的に組織に根付かず
結果に結びつけられませんでした。
今後は、新しい価値を作る、顧客満足を提供することです。
有限会社企画システムコンサルティング
石川朋雄