先日、ある財務系コンサルタントの先生と飲み会で同席することがありました。
税理士事務所出身のこの先生が・・・
「最近、戦略とはどのようなものかが分かりました！」と自慢げに話されているので・・・
「どのように？」と質問すると延々と本に書いているような内容ばかり語られるのです。
「それで、その理論で顧問先が良くなっているのですか？」と訪ねると・・・
「今からです！」との答え。
私は、何人かの戦略系のコンサルタントの先生を知っていますが・・・
実践的で現実的な戦略であってもうまくいかない現場をたくさん見てきました。
どんなに立派な戦略であろうと経営者自身が心にも頭にも身体にも落とし込みができなければ失敗します。
ＦＣなども一緒ではないですか？
本部がいくら成功していても・・・それと同じやり方を加盟店が実践したからといいって成功しないで訴訟問題にまで発展しているケースも非常に多いのです。
だから、簡単に戦略を提案することはとても危険なことと考えています。
私は、戦略の考え方を伝えると共に顧問先企業の現業からの可能性についての情報提供に徹するようにしています！
そのなかで経営者自身がピンッ！とくるものがあれば自らの力で動き出すのです。
この方法は、私自身のこれまでの実業から学んだことなのです。
「どんな立派な戦略や理論であろうとも経営者本人が納得し、行動しなければ失敗する」
これが私の真情です。
だから、冒頭にご紹介した先生は、これからの体験で戦略の怖さを知ることになるのではないでしょうか？
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