エースコックさんというと
私的にはワンタンメンと子ブタのキャラクターの
イメージです。
（以下、敬称を略させていただきます）
失礼を承知で申し上げれば
日本でインスタントラーメンといえば日清です。
その状況の中で、いち早くベトナムに進出したエースコック。
いま、ベトナムでインスタントラーメンといえば
エースコック！
ｼｽﾃﾑｷﾞｱﾍﾞﾄﾅﾑの若い社員さんたちも
一番好きなのはエースコックのハオハオ（ＨａｏＨａｏ）で
朝も晩も食べることもある、といっていました。
しかし、ここでは、キャラクターはコックさんの服を着た男の子です。
ブタだと宗教的な理由で壁ができる可能性があると考え
進出に当たりキャラクターを変更したそうです。
会議室に通していただき
進出に当たっての考えや、いきさつを説明していただきました。
アジア市場の人口構成、ＧＤＰの今後の伸びといった大きなデータから
インスタントラーメン市場の伸びを確信し
いち早い進出で、ベトナム市場で大きな成功を実現しました。
その中に感じるのは
進出にあたってのブレのない市場の読み
現地の文化や生活習慣、食品ですから、特に味覚の尊重
そして、現地の人々とともに生きる覚悟、です。
お伺いした工場は本社機能も兼ねているので
経理や総務といった執務のフロアがあります。
天井が高く、木を使った格調高い内装で
たくさんの現地スタッフが整然と仕事をしている様は圧巻です。
ベトナムで一流企業になったエースコックには
優秀な人たちが就職を希望します。
よい循環が回りだせば、それがどんどん回転しています。
1番でなければだめだ
2番から下は意味がない、ということを
ビッグな経営者の方たちが言いますが
確かにそうだと感じました。
なくてはならない会社とはそういうことです。
逆にいえば、
1番になれることをする、ということでもあるのでしょう。
エースコックの製品がお店の棚を埋め尽くしています。
ところで、
進出当初は現地企業との合弁でしたが
現在は日本資本単独になっているそうです。
これについては
日経新聞の面白い記事がありましたので
リンクしておきます。
同時期に、
中国に進出した会社が困難を極めたのに対し
ベトナムへ進出したエースコックが成功を収めたことは
ある意味、象徴的だと思います。
私は数年前から
上海、香港、シンガポールと出かけていき
今回ベトナムにきて、そのことを深く感じます。
中国に進出した企業がすべて失敗したのかというと
そうではないのですから
日本企業側の勝手な思い込み、人を粗末にしたことなどが
大きな要因としても
やはり国民性や親日感情という平均的なものは
重要な要素だと感じるのです。
この後は、開業したばかりのイオンモールに行ってみました。