本日は営業リーダー勉強会として、
安定感抜群のOリーダーのマネジメント術をお披露目してもらいました。
「ルーズな印象は与えないようにしている」
という言葉がありました。
自分のメンバーはもちろんのこと、
他者からリーダーとして、
どういう風に見られるべきなのか、
という意識はリーダーにとっては意外に大事な視点かなと改めて思いました。
そして、その意識を随所に行動で見せ、
徹底しているOさんはさすがだなと。
今後の活躍にも期待です。
2015年、組織のフェーズを上げ、
強い営業組織を創る上でのテーマとして
考えてることが、個人の能力開発を
しっかり行うということ。
僕の経験上、
営業職の人材はある程度の営業経験と
商品知識を身につけると、
個人の能力開発をするという視点を
疎かにしがちなところがあるなと
思ってます。
おそらく基本的な営業スキルを身につけた後に武器になってくることが、
個人のパーソナリティや経験値といった部分になり、
オレ流が1つの正解になってくることで柔軟に外部から学ぶ意識が薄れてしまっていくのかなと。
ただ、マーケットは日々変化をし、営業パーソンに求められる能力も日々変化をしている状況においては、オレ流でもその能力をブラッシュアップしていくことは必要不可欠だと思っています。
なかなか体系化したことを伝えていくことだけが正解にならない職種ではありますが、
能力を開発しつづけることが、当たり前であるというカルチャーから創っていきたいと思います。
てな、ことを思いながら
今年は新年初日に強化をしている
ADテクの営業研修をみっちり行いました。

日々学び、
価値のあるアウトプットをマーケットにできるよう、今年も頑張ります。
強い営業組織を創る上でのテーマとして
考えてることが、個人の能力開発を
しっかり行うということ。
僕の経験上、
営業職の人材はある程度の営業経験と
商品知識を身につけると、
個人の能力開発をするという視点を
疎かにしがちなところがあるなと
思ってます。
おそらく基本的な営業スキルを身につけた後に武器になってくることが、
個人のパーソナリティや経験値といった部分になり、
オレ流が1つの正解になってくることで柔軟に外部から学ぶ意識が薄れてしまっていくのかなと。
ただ、マーケットは日々変化をし、営業パーソンに求められる能力も日々変化をしている状況においては、オレ流でもその能力をブラッシュアップしていくことは必要不可欠だと思っています。
なかなか体系化したことを伝えていくことだけが正解にならない職種ではありますが、
能力を開発しつづけることが、当たり前であるというカルチャーから創っていきたいと思います。
てな、ことを思いながら
今年は新年初日に強化をしている
ADテクの営業研修をみっちり行いました。

日々学び、
価値のあるアウトプットをマーケットにできるよう、今年も頑張ります。


