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熱狂からの
CA総会、熱狂からの熱狂飲み。
この半期、この男の熱狂ストイックさで営業本部を盛り上げます!熱狂してない奴は覚悟しとけよ、とのこと。
J1いついくの?今でしょ!


前々回のブログ
で紹介した通り

今月から新営業所長が2名抜擢されました。



新所長就任から二日、

早くもこれまでとは求められる仕事の違いに

戸惑いつつも、頑張っている2人の姿を見て

自分がリーダーになった時のことを思い出しました。



自分がリーダーになった時も今の2人と同じように、

仕事の質と量の変化に驚いたのですが、

あることを意識するようになってから仕事の進み方、

成果が高まっていったように思います。



そのある意識というのが、日本代表のお株を奪う、

ワンタッチパス!の意識です。



リーダーになると、情報も仕事も集まってきますが、

一方でメンバーだった時以上に、

その情報や仕事をキープすると、
組織全体が止まってしまいます。

組織全体が止まるということは、
成果から遠ざかるということです。

リーダーの仕事は組織成果を出すこと。

自分が組織のボトルネックになってないかは、常に意識したいところです。

そして、ただただボールをさばくのではなく、自分がワンタッチしたからこその、決定的なスルーパスが出せるかどうがはリーダーの仕事の醍醐味の一つであると思います。

2人の新所長さん。
期待してます!











2013年4月1日、
本日は当社二期生の入社式でした。

何千、何万とある企業の中から当社を選んでくれたこと、
ベンチャー企業で戦う覚悟をもって入社してきてくれたことを
大変嬉しく思います。

H社長S取締役 からの
熱いお祝いメッセージもありましたが、
僕からはベンチャーで戦うためにという視点で
2点、メッセージを送りました。

①市場を創る!!
僕らベンチャー企業は急成長を狙っています。
故に、自ら市場を創っていく気概が必要であり、
日々の仕事においても指示待ち、
受け身のスタンスでは仕事になりません。

自ら考えて、動く習慣を持つことが、
長い目でみてその人の競争力になると思います。

②目の前の仕事を一生懸命やる!!
仕事に慣れてくると、
これは自分の得意な仕事でない、とか
人のやっている仕事が楽しそうにみえて
目の前の仕事に全力で向き合えないことがあります。

ただ、若いうちは量、経験を積むことが大事だし、
目の前の仕事に全力が出せない人に
大きな仕事は任せられません。

そうやってコツコツ地力をつけ、
社内の信頼残高を積んでいけば、
より自分の新しい可能性が広がっていくと思います。

と、こんなことが言いたかったのですが、
うまく言えなかったのでブログにまとめてみました。

本日はさらに、中途入社で2名の新しいメンバーも加わりました。

チームウエディングパーク!
一枚岩で頑張りましょう!


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