お勧めされたので読んでみた。
この方が社長の時にソニーがどうだったかとか特にしらなかったけど、読んでよかったのだ。この本を勧めてくださった方、ほんとありがとうございました。
やっぱり何かを成し遂げる方っていうのは、自分の選択を正解にする人、そして正しい情熱がある人だなあと思ったのである。
覚えておきたいこと♪
ご自身がしたことを”数々の情熱と才能を備えた社員たちの秘めたるパワーを表に引き出し、最大化するための演出”とおっしゃっている。
ほんとこういう上司ばっかりだったら、ほんとみんな幸せに働くことができるのだ!
リーダーに必要な資質に「方向性を決めること。そして決めたことに責任を取ること」があるといっている。
ほんとほんと!決めることができて、責任を持つ人がトップにいないと会社はどこに行ったらいいかわからなくなる。
「まずは成功した状態をイメージせよ」と話すのだという。これ、、、まさにビジュアライゼーションだし、成功を科学的に引き寄せるためにも必要なこと。
やっぱりすごい方って、こういうのがほんとに感覚的にわかっているんだなって。
社員の中にある「情熱のマグマ」を感じていた。これをトップが感じ取って、それをきちんと正しい方向に使おうとする。これを正しく使うと、みんながハッピーに。
会社は、ただお金をもらう場所だけじゃなくて、やっぱり情熱をもって仕事してやりがいを感じたい。
彼は、「KANDO」を世界中で使ったのだという。ほんと、世界中みんなを巻き込苦言葉選びって重要。
社内報やビデオメッセージでは、残念ながら伝わりきらないといっているが、特にビデオメッセージや直接対話のミーティング等は、もっと利用すべきだと思う。
彼がやったことは、実際に現地を回って、社員の本音を聞くということ。
同じことを繰り返し訴えかけることが大切であるということを豊田章夫社長を例にしている。ほんと、1回聞いただけじゃ誰も覚えてないもんね。
製品とサービスを輝かせる。そのためには社員を輝かせなければならない!いやー!ほんと社員が幸せに働いていない会社のサービスなんて、最低最悪になるのだ。
社員のよさ、強みを引き出して、みんながそれらを使って幸せに働くことができれば、会社は絶対に変わる。それをなんとかどうにかして、方向性を決めて、導く人が経営者なんだなーって。
Well-beingポイント
(この本の趣旨とは若干ずれてそうだけど)決めることができるリーダーの下で、社員が情熱をもって働くようになったら、すべてが好転する。
Have a nice Evening ![]()
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3月20日夜9時(日本時間)からです。
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