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自責でとらえる

２月の行動を振り返り、改めて今月につなげるための一番大事な軸は「自責」でとらえること。

あるネガティブな結果に対して外部要因を「いいわけ」にしがち。。。

でもそれによって自分にとっては折角の成長機会に気づかない。
自責でとらえることで見えてくる「まだやれた！」という先月の反省を今期気持ちよく終われる３月にするために全力で突っ走ります！

インフルに負けるなー！

社員のために作ったルール

ちょっと興味深い話。

会社の経営陣がよかれとおもって導入したルール（基準）は、

1.導入時はありがたがられるが、そのうち、後から入ってくる社員などによってアタリマエになる。

2.アタリマエにしたルールを変更してステークフォルダーの利害を侵害すると不満が広がる。（もともとなかったルールなのに・・・）

っていうのは組織でよくあることだなーと。

GMOさんの食べ放題だった食堂も現在は整理券の制度を導入しているらしい。

よかれと思ってやった、社員のために食堂利用の無料ですが、あれだけ大量に待ち時間をとられて利用するにしてもどうなんだろ。ましてがんばっている営業マンがなかなか食べる機会がない。。。だったら食費分給与にのせてほしい。

みたいな不満がでてしまう。

もともとは会社がよかれと思ってやったのに。。。

別にやってやったんだぞっていうつもりはないけど、会社がどんな思いで最初にそのルールを導入したか、っていう気持ちはエゴかもしれないがわかってほしいですよね。そうじゃなかったら、どんどん企業はわざわざリスクおかしてまで新しい社員のためのルールなんて作らなくなるから。

物事の決断する軸

あまり読み進めていなかったスティーブ・ジョブスの伝記が、ようやく後編に突入。

人生を左右する分かれ道を選ぶ時、一番頼りになるのは、いつかは死ぬ身だと知っていることだと私は思います。
ほとんどのことがーー周囲の期待、プライド、ばつの悪い思いや失敗の恐怖などーそういうものがすべて、死に直面するとどこかに行ってしまい、本当に大事なことだけが残るからです。自分はいつか死ぬという意識があれば、なにかを失うと心配する落とし穴にはまらずにすむのです。
人とは脆弱なものです。自分の心に従わない理由などありません。
（2005年6月、スタンフォード大学卒業式典で行ったスピーチより）

未来に対する種まきのための具体的な価格設定や、商品設計をすると、どうしても既存の提供するサービスとバッティングする。
保身からくる迷いに注意！つまらない会社にならないように。