March ２０１１
本屋に平積みしてあるこの表紙を一目見て、人気があっても自分の読む本ではないな、と勝手に決めていた。が、職場の先輩から意外におもしろい、と勧められた。「超いいよ！」と勧められていたら読んでないかもしれないけど、「文章が稚拙だけど、ドラッカーのすごさはなんかわかる」と言われたので読んでみることにした。
文章が稚拙って・・、本としては致命的なのに、それでもドラッカーのすごさがわかるってことはある意味、この作者もすごいし、ドラッカーもすごい。
確かに、先輩の言葉は的を得ている。なんか一昔前のRPGのテキストのような文章で、「みなみは、●●を学習した。」「みなみは、●●をしてみることにした。」という表現が多くて、苦笑してしまう。これ、狙ってるんだろうなー。にしても、やっぱり小説としては言い回しが拙いのはどうしようもない。
それはさておき、ドラッカーの『マネジメント』の引用と、それを高校野球で考えた際の応用の仕方には目を見張る。最初の、高校野球部の顧客って？という問いからして、非営利団体の顧客ってあるの？？と思ってしまうような経営感覚ゼロの人間からすると、目からウロコ。そう、自分は非営利団体に所属しておりまして、顧客とは、顧客のニーズとは、それに基づく組織の存在意義とは、というあたり、まったく考えたことがなくって、本当に感嘆してしまった。。。恥ずかしいけど事実。
まぁこれは小説だから話ができすぎているけど、ビジネス指南をわかりやすく応用してみせた、しかもビジネスの世界ではなく、非営利団体の場合で！という意味でものすごく画期的。ぴもーはいつもビジネス書を読んでも自分の会社にはどう当てはめたらいいのかピンと来なくて、ケースが違うから違うよなー、と素通りしてしまっていた。まったく恥ずべきことだ。非営利団体にもマーケティングが必要。顧客が誰かということを定義し、顧客のニーズから自らの存在意義を定義すること。非常に明快。
たぶんこれを読んだ人は『マネジメント』をちゃんと読んでみたくなっているに違いない。
そして、現在、「もしドラ」（巷ではこう略すらしい）の自分版を想定中。。。
- もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら/岩崎 夏海
- ￥1,680
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本屋に平積みしてあるこの表紙を一目見て、人気があっても自分の読む本ではないな、と勝手に決めていた。が、職場の先輩から意外におもしろい、と勧められた。「超いいよ！」と勧められていたら読んでないかもしれないけど、「文章が稚拙だけど、ドラッカーのすごさはなんかわかる」と言われたので読んでみることにした。
文章が稚拙って・・、本としては致命的なのに、それでもドラッカーのすごさがわかるってことはある意味、この作者もすごいし、ドラッカーもすごい。
確かに、先輩の言葉は的を得ている。なんか一昔前のRPGのテキストのような文章で、「みなみは、●●を学習した。」「みなみは、●●をしてみることにした。」という表現が多くて、苦笑してしまう。これ、狙ってるんだろうなー。にしても、やっぱり小説としては言い回しが拙いのはどうしようもない。
それはさておき、ドラッカーの『マネジメント』の引用と、それを高校野球で考えた際の応用の仕方には目を見張る。最初の、高校野球部の顧客って？という問いからして、非営利団体の顧客ってあるの？？と思ってしまうような経営感覚ゼロの人間からすると、目からウロコ。そう、自分は非営利団体に所属しておりまして、顧客とは、顧客のニーズとは、それに基づく組織の存在意義とは、というあたり、まったく考えたことがなくって、本当に感嘆してしまった。。。恥ずかしいけど事実。
まぁこれは小説だから話ができすぎているけど、ビジネス指南をわかりやすく応用してみせた、しかもビジネスの世界ではなく、非営利団体の場合で！という意味でものすごく画期的。ぴもーはいつもビジネス書を読んでも自分の会社にはどう当てはめたらいいのかピンと来なくて、ケースが違うから違うよなー、と素通りしてしまっていた。まったく恥ずべきことだ。非営利団体にもマーケティングが必要。顧客が誰かということを定義し、顧客のニーズから自らの存在意義を定義すること。非常に明快。
たぶんこれを読んだ人は『マネジメント』をちゃんと読んでみたくなっているに違いない。
そして、現在、「もしドラ」（巷ではこう略すらしい）の自分版を想定中。。。
