お世話様でございます。写真館経営コンサルタント 井口です。
「中長期で考える写真館経営」の３回目になります。
今回は、「１． 自社がおかれている環境を俯瞰して整理する
（１）マクロの時流視点 ② 自然環境の変化」
について書きます。
年々、豪雨の日数が増えているように思います。
線状降水帯については2021年6月から気象庁の発表が始まったということで、線状降水帯の発生件数を見てみます。
2021年（13件）、2022年（17件）、2023年（25件）、2024年（21件）
2025年（17件）、2026年9月7日までで（21件）
全国で50mm/1時間の「非常に激しい雨」に分類される雨が発生した回数は、
1976年〜1985年の10年と2015年～2024年の10年を比較すると約1.5倍になっているそうです。
例えば豪雨が多くなれば地域の災害だけでなく野菜の価格が高騰するなど経済にも影響してきます。
また季節の捉え方にも変化が出てきています。1，2年前の話になりますが、各社独自の捉え方を始めたようです。
アパレル企業の三陽商会では、5季という考え方をするようになったそうです。
夏を「初夏・盛夏」、「猛暑」に分け、春、秋、冬で5季となるわけです。
百貨店の高島屋やアパレルのオンワード樫山では、2季という捉え方をするようにしたそうです。
長い夏によって春・秋の存在が薄れ、「暑く長い夏」と「突然切り替わる寒い冬」の2季になるわけです。
両社に共通している例は、暑い夏の外での服、冷房が効いた室内で快適に過ごせる服という視点です。
私が子供のころは愛知県に住んでいましたが、夏の夜は冷房もつけずに窓を開けて寝ていられました。今では考えられません。
自然環境は毎年、変化はありますが、少し長い期間で見てみると傾向があり、今後も引き続き変わっていくことは想像できます。
アパレル企業を例に挙げましたが、自然環境の変化が商売にも大きく関わることが改めて確認できたのではないかと思います。
写真館で考えれば、季節記念日の取り組み方や通年記念日の取り組み方を過去の延長でしていて良いのかということになります。
地域によっては店舗施設のつくり方も見直す必要が考えられます。
「１． 自社がおかれている環境を俯瞰して整理する
（１）マクロの時流視点 ② 自然環境の変化」は以上となります。
では、次回もよろしくお願いいたします。