リース取引は
レッサー(貸手パンダ)が
レッシー(借手ネッシー)に
リース期間にわたり使用収益する権利と引き換えに使用料を払う契約です
もしかしたらレッサー(lessor)レッシー(lessee)で指示出されるかもしれませんよ？(>_<)
ないとは思いますが
「リース」が一般的になりすぎて疑問に思いませんがもとはleaseで貸すという意味があります
よく出る英単語
employ 雇う
employee 従業員
employer 雇用主
と全く同じ変形なのでそれで関連付ければよいかと思います
という私は今ぱたんと電子辞書をしまったところなので説得力皆無ですが
↓現在価値基準
or
↓経済的耐用年数基準
ノンキャンセラブル
フルペイアウト
なファイナンスリース取引
↓所有権移転条項付リース
or
↓割安購入権条項付きリース
or
↓特別仕様のリース
所有権移転ファイナンスリース
ここでは(`へ´)が二輪車をリースするところに合わせて見てみましょう
店主「お金がないならリースにしようか。」
(`へ´)「リース料総額の現在価値は？」
店主「購入する場合の九割以上だよ」
(`へ´)「あとどれくらいの期間払うの？」
店主「耐用年数の75%以上だよ。どっちかだけでもいいけどこれでファイナンスリース取引になるよ」
(`へ´)「払い終わったらもらえる？」
店主「所有権移転条項つけようじゃないか」
(`へ´)「ぼろかったらいらないから買うか捨てるか選んでいい？」
店主「じゃあ割安購入選択権条項をつけようじゃないか」
(`へ´)「そんでもって日の丸仕様にしたいんだけど」
店主「そりゃあ特別仕様だね、まかせなさい。いずれにせよ所有権移転ファイナンスリース取引になるよ。リース料ちゃんと払える？」
(*`へ´*)「払う。ありがとう」
→ストックオプションの費用認識
ストックオプションの付与により
従業員等はストックオプションの対価としてこれと引き換えねサービスを提供し
企業はこれを消費しているため
費用認識が求められています
でもこれに反対派が反逆の狼煙をあげました
・ストックオプションは結局新旧株主間で富の移転が生じるに過ぎないから費用認識はいらない
・企業には現金その他の会社財産の流出がないから費用認識はいらない
もちろん鎮圧されます
・企業は従業員から取得したサービスを消費することになるから
ちゃんと取引っぽいし新株の割安発行のようなただの新旧株主間の富の移転とは違う
・償却資産の現物出資とか贈与だって対価としての会社財産の流出はないけど減価償却は認められているから会社財産の流出は費用認識の必要条件ではないでしょう
→公正な評価単価の算定
ストックオプションの公正な評価単価は常に上下しているので付与日に固定してそ こで算定します
付与日に会社と従業員の等価交換契約が行われたと考えれば、その日で区切って合理的ということになりま
→権利不行使による失効
失効に対する部分は利益として計上します
会社は株式を時価より安く引き渡す義務を免れた一方、従業員の労働サービスは無料になったので「得したー(・∀・)」と思うはずです
ストックオプションの付与により
従業員等はストックオプションの対価としてこれと引き換えねサービスを提供し
企業はこれを消費しているため
費用認識が求められています
でもこれに反対派が反逆の狼煙をあげました
・ストックオプションは結局新旧株主間で富の移転が生じるに過ぎないから費用認識はいらない
・企業には現金その他の会社財産の流出がないから費用認識はいらない
もちろん鎮圧されます
・企業は従業員から取得したサービスを消費することになるから
ちゃんと取引っぽいし新株の割安発行のようなただの新旧株主間の富の移転とは違う
・償却資産の現物出資とか贈与だって対価としての会社財産の流出はないけど減価償却は認められているから会社財産の流出は費用認識の必要条件ではないでしょう
→公正な評価単価の算定
ストックオプションの公正な評価単価は常に上下しているので付与日に固定してそ こで算定します
付与日に会社と従業員の等価交換契約が行われたと考えれば、その日で区切って合理的ということになりま
→権利不行使による失効
失効に対する部分は利益として計上します
会社は株式を時価より安く引き渡す義務を免れた一方、従業員の労働サービスは無料になったので「得したー(・∀・)」と思うはずです
前々回
前回
結局寝込んじゃいました(´；ω；`)ので結局へし折れなかったのでした…今日から社会復帰～
ここ数日のエントリーは全部下書きの書き貯めでした
皆様はお気をつけて…
さて、寝込んだ折りに見知ったことなども追記していきます
・ポカリスエット
風邪の引き始めにポカリ2L飲むと治るそうです
ポカリ≒点滴というのはよくきく話ですね。
大塚製薬はすでに点滴を病院におろしている時のお話です。
営業の人が入院した際に長期のオペで疲弊した医者が点滴をそのまま飲むことを知り、
自分のとこの点滴をベースになんとか商品化にこぎ着けたそうな。
2Lってなかなか見かけないですけど…
買ったら1.5Lでした。
そしてひりひりする喉には染みる染みる(>_<)
温めると少し楽かもしれないです
食欲ないのにはありがたかったですけど
・温めた果物ジュース
ビタミンとか糖がよい感じで喉の痛みに効くそうです
が、ポカリですら染みるのに果物ジュースとか無理だろ！と買ったけれど私は試せませんでした
・チキンスープ
アメリカ版おばあちゃんの知恵袋では
風邪ひいたらチキンスープ飲んどけぐらいの感じです
ちなみに他はビタミンCサプリ飲んどけ、
タイレノール
飲んどけ、
風呂は入るな、
寝とけ
みたいな感じでした(ちびっと住んでました)
（参照）http://diamond.jp/articles/-/7063
このチキンスープがなかなか良かった！
といってもキャンベルのチキンヌードルスープ缶がいいな、と思ったのに最寄りのスーパーになかったのでクノール
で代用でしたが
これに卵落としたのをひたすら食べていました
楽だし喉を通るし卵落としとけば最低限の栄養は平気だろうという
キャンベルはアメリカではなかなか大手です。
ラベルを集めて送ったら募金します、的なことをクリスマス前後にやっていました。
そんなへし折れなかったお話
前回
結局寝込んじゃいました(´；ω；`)ので結局へし折れなかったのでした…今日から社会復帰～
ここ数日のエントリーは全部下書きの書き貯めでした
皆様はお気をつけて…
さて、寝込んだ折りに見知ったことなども追記していきます
・ポカリスエット
風邪の引き始めにポカリ2L飲むと治るそうです
ポカリ≒点滴というのはよくきく話ですね。
大塚製薬はすでに点滴を病院におろしている時のお話です。
営業の人が入院した際に長期のオペで疲弊した医者が点滴をそのまま飲むことを知り、
自分のとこの点滴をベースになんとか商品化にこぎ着けたそうな。
2Lってなかなか見かけないですけど…
買ったら1.5Lでした。
そしてひりひりする喉には染みる染みる(>_<)
温めると少し楽かもしれないです
食欲ないのにはありがたかったですけど
・温めた果物ジュース
ビタミンとか糖がよい感じで喉の痛みに効くそうです
が、ポカリですら染みるのに果物ジュースとか無理だろ！と買ったけれど私は試せませんでした
・チキンスープ
アメリカ版おばあちゃんの知恵袋では
風邪ひいたらチキンスープ飲んどけぐらいの感じです
ちなみに他はビタミンCサプリ飲んどけ、
タイレノール
飲んどけ、風呂は入るな、
寝とけ
みたいな感じでした(ちびっと住んでました)
（参照）http://diamond.jp/articles/-/7063
このチキンスープがなかなか良かった！
といってもキャンベルのチキンヌードルスープ缶がいいな、と思ったのに最寄りのスーパーになかったのでクノール
で代用でしたがこれに卵落としたのをひたすら食べていました
楽だし喉を通るし卵落としとけば最低限の栄養は平気だろうという
キャンベルはアメリカではなかなか大手です。
ラベルを集めて送ったら募金します、的なことをクリスマス前後にやっていました。
そんなへし折れなかったお話
追記情報が記載される事項
(1)正当な理由による会計方針の変更
(2)重要な偶発事象
(3)重要な後発事象
(4)監査した財務諸表を含む開示書類における当該財務諸表の表示とのその他の記載内容との重要な相違
(5)継続企業の前提に関する重要な不確実性があるけどF/S作るなっていうほどじゃないしちゃんと記載さるてる場合の継続企業の前提に関する事項
→会計方針の変更が正当な理由によるかの判断規準(総合的に判断してね)
・企業内外の経営環境の変化に対応して行われる
・より適切に会計事象を反映
・変更後が一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に照らして妥当
・利益操作等が目的じゃない
・当該事業年度に変更することが妥当
→重要な偶発事象
不確実な状況がB/S日現在存在
経営者は
発生の可能性がある程度予想されるor低いなら注記
(高いなら引当金)
監査人は
適切に注記されていて
特に注意喚起が必要なとき追記情報
(F/Sが不適切なら意見表明が変わる)
→重要 な後発事象
決算日後に発生した影響力bigな会計事象
開示後発事象は
適切に注記されていて
特に注意喚起が必要なとき追記情報
(修正後発事象はF/Sを修正)
(1)正当な理由による会計方針の変更
(2)重要な偶発事象
(3)重要な後発事象
(4)監査した財務諸表を含む開示書類における当該財務諸表の表示とのその他の記載内容との重要な相違
(5)継続企業の前提に関する重要な不確実性があるけどF/S作るなっていうほどじゃないしちゃんと記載さるてる場合の継続企業の前提に関する事項
→会計方針の変更が正当な理由によるかの判断規準(総合的に判断してね)
・企業内外の経営環境の変化に対応して行われる
・より適切に会計事象を反映
・変更後が一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に照らして妥当
・利益操作等が目的じゃない
・当該事業年度に変更することが妥当
→重要な偶発事象
不確実な状況がB/S日現在存在
経営者は
発生の可能性がある程度予想されるor低いなら注記
(高いなら引当金)
監査人は
適切に注記されていて
特に注意喚起が必要なとき追記情報
(F/Sが不適切なら意見表明が変わる)
→重要 な後発事象
決算日後に発生した影響力bigな会計事象
開示後発事象は
適切に注記されていて
特に注意喚起が必要なとき追記情報
(修正後発事象はF/Sを修正)
良い勉強環境は良い道具から、
二つ目のご紹介です
本日はストップウォッチ
時間管理の大切さは受験生ならば改めていうことはないかと思います。
私は
・計画の一括りの区分
・肢別・一問一答のタイムアタック
・一問一答答練のタイムキーパー
・キッチンタイマーがないのでお料理に
使っています。
普通の陸上部が持って走ってラップ計るようなストップウォッチでもいいこですが、
このような机おきのタイプが使いやすいです
背面にラバーが貼ってあるので滑らないし、
机おきした場合押しやすい大きなボタンがあります
そしてのんびりぼんやりの私に効果を感じるのが100分の1秒表示です。
秒以下のしゃーって動く部分のことですが、これを見ると時間が刻々と過ぎていることを実感します
こんなにも無駄な時間を…！！
ちゃんと通常のストップウォッチ位置にもボタンがありますのでトラックに繰り出したい！とアスリートの血が騒いでも無問題です。
でも最近きになるのはこちら
バイブでなるんだって！
自習室でも仮眠でも役立ちそう。
でもアマゾンの受け取るのがめんどくさい。
メール便ならいいのですけれど。
デジタル表示のものをお使いの方も見受けますし、
腕時計のみの方もいらっしゃいますよね。
試験のときは腕時計しか置いていないのでストップウォッチを置くのも今度やってみようかと思います。
イチオシ時間管理法がありましたら教えてくださいヽ(・∀・)ノ
二つ目のご紹介です
本日はストップウォッチ
時間管理の大切さは受験生ならば改めていうことはないかと思います。
私は
・計画の一括りの区分
・肢別・一問一答のタイムアタック
・一問一答答練のタイムキーパー
・キッチンタイマーがないのでお料理に
使っています。
普通の陸上部が持って走ってラップ計るようなストップウォッチでもいいこですが、
このような机おきのタイプが使いやすいです
背面にラバーが貼ってあるので滑らないし、
机おきした場合押しやすい大きなボタンがあります
そしてのんびりぼんやりの私に効果を感じるのが100分の1秒表示です。
秒以下のしゃーって動く部分のことですが、これを見ると時間が刻々と過ぎていることを実感します
こんなにも無駄な時間を…！！
ちゃんと通常のストップウォッチ位置にもボタンがありますのでトラックに繰り出したい！とアスリートの血が騒いでも無問題です。
でも最近きになるのはこちら
バイブでなるんだって！
自習室でも仮眠でも役立ちそう。
でもアマゾンの受け取るのがめんどくさい。
メール便ならいいのですけれど。
デジタル表示のものをお使いの方も見受けますし、
腕時計のみの方もいらっしゃいますよね。
試験のときは腕時計しか置いていないのでストップウォッチを置くのも今度やってみようかと思います。
イチオシ時間管理法がありましたら教えてくださいヽ(・∀・)ノ