幹部人財の将来性
創業してまもない企業の人物金の管理は社長が兼任するため、社長を中心とした営業部署の構築さえ出来れば企業の創業期は成立する。
軌道に乗ってくると、人を管理する部署、物を管理する部署、金を管理する部署が誕生し、それに合わせて役員、部長、課長といった幹部が誕生してくる。
その幹部に誰を選任するか、その人事で企業の未来が決まる。
※この時期になると社長の仕事の主は人選と言っても過言でない。
例えば、
幹部Aの責任下でトラブルが起き、そのトラブルを幹部Aは即対応して解決した。後日、また別のトラブルが起き、幹部Aが即対応して解決した。後日、また別のトラブルが起き、幹部Aが即対応して解決した。幹部Aはトラブル解決の実績を積み上げた。
例えば、
幹部Bの責任下では幹部Aと同じ期間中、一切のトラブルも起きず幹部Bのトラブル解決の実績は0だった。
そんな幹部ABのうち、
未来に向けて新たに重要部署を作りたい時(又は沈んだ部署を立て直したい時)、どちらを抜擢するか？
ちょっと例えを変えると、
幹部Aにも幹部Bにも同じ条件のバケツを与えて、そのバケツにホースで水を満タンにするよう指示をした。
幹部Aは、
バケツに穴が開く度に素早くその穴を埋め、その後もどこに穴が空いても、バケツにつきっきりになって素早く穴を埋め、バケツを水で満タンにした。
幹部Bは
バケツに穴が開かないように与えられたバケツを鉄のバケツに交換し、バケツを水で満タンにした。
幹部Aも幹部Bも、指示通りバケツを水で満タンにしたが、「幹部人財の将来性」はどちらにあるか。
答えは、
幹部Bです。
トラブルを解決したことに着目していては浅はかです。事実と対応は違います。
幹部Aはトラブルを頻発させた事実、幹部Bはトラブルを起こさない事実です。
自らの責任下で起こしたトラブルを自ら解決するのは当然の責任、その対応を評価して人選していたら本当の実力者を失います。
そして、
幹部人財の将来性は、「現場を見る回数」で決まる！
幹部Aは現場を見る回数が少ないのでしょう。その結果、妥当な戦略が立てれないためにトラブルが先行します。日々の行動は後手後手で精一杯になります。フォローしないとやがて崩壊するでしょう。
幹部Bは毎日現場を見ているのでしょう。すると目的が未来創造にシフトします。その目的達成のために組まれる仕組みが組織を発展させます。トラブルなど種の段階で仕組みによって揉み消されるでしょう。
幹部人財の将来性は、過去や現在の成績ではなく、今現在意識的になるべく毎日現場を見るか、忙しさを理由に現場に行く回数が少ないか、で判断できる。
頭が良い幹部が多い会社が成長するのではなく、現場を愛する幹部が多い会社が成長します。
現場スタッフのために、サービスを利用してくださるお客様のために、取引を継続してくださる業者様のために、関わるすべての方のために、トップがやることは正しい人選。
※※※※※※※※※※※※※
新時代グループ
株式会社ファッズ
理念
○経営理念
食を通して世に貢献し、私たち社員、そして私たちに関わる全ての人が幸せになる事を目指す
○行動指針
挨拶 挨拶をもって道を開き
感謝 感謝をもって道を整え
清掃 清掃をもって永代引き継ぐ
○PHAD’Sの意味
Pパートナー 本気になれば本気で助け合える仲間が集まる
Hハート 素直な心が自分と仲間を成長させる
Aアゴーラ 今動け 自分が動け 今動かぬは先も動かぬ
Dドリーム 自分の夢は必ず実現させろ
Sサノイズム 自分は人を喜ばせて報酬を得るサービスのプロだ
軌道に乗ってくると、人を管理する部署、物を管理する部署、金を管理する部署が誕生し、それに合わせて役員、部長、課長といった幹部が誕生してくる。
その幹部に誰を選任するか、その人事で企業の未来が決まる。
※この時期になると社長の仕事の主は人選と言っても過言でない。
例えば、
幹部Aの責任下でトラブルが起き、そのトラブルを幹部Aは即対応して解決した。後日、また別のトラブルが起き、幹部Aが即対応して解決した。後日、また別のトラブルが起き、幹部Aが即対応して解決した。幹部Aはトラブル解決の実績を積み上げた。
例えば、
幹部Bの責任下では幹部Aと同じ期間中、一切のトラブルも起きず幹部Bのトラブル解決の実績は0だった。
そんな幹部ABのうち、
未来に向けて新たに重要部署を作りたい時(又は沈んだ部署を立て直したい時)、どちらを抜擢するか？
ちょっと例えを変えると、
幹部Aにも幹部Bにも同じ条件のバケツを与えて、そのバケツにホースで水を満タンにするよう指示をした。
幹部Aは、
バケツに穴が開く度に素早くその穴を埋め、その後もどこに穴が空いても、バケツにつきっきりになって素早く穴を埋め、バケツを水で満タンにした。
幹部Bは
バケツに穴が開かないように与えられたバケツを鉄のバケツに交換し、バケツを水で満タンにした。
幹部Aも幹部Bも、指示通りバケツを水で満タンにしたが、「幹部人財の将来性」はどちらにあるか。
答えは、
幹部Bです。
トラブルを解決したことに着目していては浅はかです。事実と対応は違います。
幹部Aはトラブルを頻発させた事実、幹部Bはトラブルを起こさない事実です。
自らの責任下で起こしたトラブルを自ら解決するのは当然の責任、その対応を評価して人選していたら本当の実力者を失います。
そして、
幹部人財の将来性は、「現場を見る回数」で決まる！
幹部Aは現場を見る回数が少ないのでしょう。その結果、妥当な戦略が立てれないためにトラブルが先行します。日々の行動は後手後手で精一杯になります。フォローしないとやがて崩壊するでしょう。
幹部Bは毎日現場を見ているのでしょう。すると目的が未来創造にシフトします。その目的達成のために組まれる仕組みが組織を発展させます。トラブルなど種の段階で仕組みによって揉み消されるでしょう。
幹部人財の将来性は、過去や現在の成績ではなく、今現在意識的になるべく毎日現場を見るか、忙しさを理由に現場に行く回数が少ないか、で判断できる。
頭が良い幹部が多い会社が成長するのではなく、現場を愛する幹部が多い会社が成長します。
現場スタッフのために、サービスを利用してくださるお客様のために、取引を継続してくださる業者様のために、関わるすべての方のために、トップがやることは正しい人選。
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理念
○経営理念
食を通して世に貢献し、私たち社員、そして私たちに関わる全ての人が幸せになる事を目指す
○行動指針
挨拶 挨拶をもって道を開き
感謝 感謝をもって道を整え
清掃 清掃をもって永代引き継ぐ
○PHAD’Sの意味
Pパートナー 本気になれば本気で助け合える仲間が集まる
Hハート 素直な心が自分と仲間を成長させる
Aアゴーラ 今動け 自分が動け 今動かぬは先も動かぬ
Dドリーム 自分の夢は必ず実現させろ
Sサノイズム 自分は人を喜ばせて報酬を得るサービスのプロだ
キングカズ⚽️40周年
キングカズが現役40年を迎えます。まさにキングオブフットボール！
胸には『さのなおし』が。これは世界初なんです。
7月6日、スタジアムへ❗️
僕も行きます！
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○経営理念
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○行動指針
挨拶 挨拶をもって道を開き
感謝 感謝をもって道を整え
清掃 清掃をもって永代引き継ぐ
○PHAD’Sの意味
Pパートナー 本気になれば本気で助け合える仲間が集まる
Hハート 素直な心が自分と仲間を成長させる
Aアゴーラ 今動け 自分が動け 今動かぬは先も動かぬ
Dドリーム 自分の夢は必ず実現させろ
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サッカー 解説
名古屋グランパスv.s.清水エスパルス。
世界を飛び回るエージェント坂口君と解説。
実況、折出さん
解説、坂口君
解説、さのなおし
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○経営理念
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○行動指針
挨拶 挨拶をもって道を開き
感謝 感謝をもって道を整え
清掃 清掃をもって永代引き継ぐ
○PHAD’Sの意味
Pパートナー 本気になれば本気で助け合える仲間が集まる
Hハート 素直な心が自分と仲間を成長させる
Aアゴーラ 今動け 自分が動け 今動かぬは先も動かぬ
Dドリーム 自分の夢は必ず実現させろ
Sサノイズム 自分は人を喜ばせて報酬を得るサービスのプロだ
名古屋グランパスv.s.清水エスパルス
6月21日(本日、)名古屋グランパスv.s.清水エスパルス
の解説をします。
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○経営理念
食を通して世に貢献し、私たち社員、そして私たちに関わる全ての人が幸せになる事を目指す
○行動指針
挨拶 挨拶をもって道を開き
感謝 感謝をもって道を整え
清掃 清掃をもって永代引き継ぐ
○PHAD’Sの意味
Pパートナー 本気になれば本気で助け合える仲間が集まる
Hハート 素直な心が自分と仲間を成長させる
Aアゴーラ 今動け 自分が動け 今動かぬは先も動かぬ
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新時代グループ 6月以降のオープン情報
☝️この他にも全国各地にオープン打合せ中。
お楽しみに。
会社はトップの器以上には大きくならない。トップのやることは自分を進化させること。
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○経営理念
食を通して世に貢献し、私たち社員、そして私たちに関わる全ての人が幸せになる事を目指す
○行動指針
挨拶 挨拶をもって道を開き
感謝 感謝をもって道を整え
清掃 清掃をもって永代引き継ぐ
○PHAD’Sの意味
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Hハート 素直な心が自分と仲間を成長させる
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幹部クラスの人選のポイント
僕は、幹部に様々な能力を要求するが、中でも必要不可欠な能力は2つ。
1つは、環境を作る能力。
1つは、脳の数(つまり人の数)を増やす能力。
理由は、
殆どの社員が環境さえ有れば成果を上げられるが、その環境を作ることは容易ではない。
数は力なり。チーム戦は脳の数。脳を増やすに最大のネガティブは敵を作る脳(好き嫌いを表に出す脳)。
敵を作る脳を排除し、脳の数を増やす能力を選ぶ。
この2つの能力者を幹部に人選すれば強い組織になるだろう。
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食を通して世に貢献し、私たち社員、そして私たちに関わる全ての人が幸せになる事を目指す
○行動指針
挨拶 挨拶をもって道を開き
感謝 感謝をもって道を整え
清掃 清掃をもって永代引き継ぐ
○PHAD’Sの意味
Pパートナー 本気になれば本気で助け合える仲間が集まる
Hハート 素直な心が自分と仲間を成長させる
Aアゴーラ 今動け 自分が動け 今動かぬは先も動かぬ
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1つは、環境を作る能力。
1つは、脳の数(つまり人の数)を増やす能力。
理由は、
殆どの社員が環境さえ有れば成果を上げられるが、その環境を作ることは容易ではない。
数は力なり。チーム戦は脳の数。脳を増やすに最大のネガティブは敵を作る脳(好き嫌いを表に出す脳)。
敵を作る脳を排除し、脳の数を増やす能力を選ぶ。
この2つの能力者を幹部に人選すれば強い組織になるだろう。
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○経営理念
食を通して世に貢献し、私たち社員、そして私たちに関わる全ての人が幸せになる事を目指す
○行動指針
挨拶 挨拶をもって道を開き
感謝 感謝をもって道を整え
清掃 清掃をもって永代引き継ぐ
○PHAD’Sの意味
Pパートナー 本気になれば本気で助け合える仲間が集まる
Hハート 素直な心が自分と仲間を成長させる
Aアゴーラ 今動け 自分が動け 今動かぬは先も動かぬ
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業績を伸ばし続ける人とは
挨拶がしっかりできる人の周りには結構仲間が多い。
感謝の気持ちをしっかり伝えられる人の周りには結構仲間が多い。
清掃がしっかりできている人の周りには結構仲間が多い。
挨拶、感謝、清掃が仲間を増やすとは言える。
では、弊社では、
その仲間が多い人ほど業績を伸ばし続けている事実があるが、これは偶然か？
言い換えると、
挨拶がしっかりできて、感謝の気持ちをしっかり伝えられて、清掃がしっかりできている人が業績を伸ばし続けている、そう言われると、これは必然と理解しやすい。
つまり、
仲間を増やせられる人が業績を上げられると見て良い。
頭が良いから業績を上げ続けられるのとは違う。
※※※※※※※※※※※※※
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○経営理念
食を通して世に貢献し、私たち社員、そして私たちに関わる全ての人が幸せになる事を目指す
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感謝 感謝をもって道を整え
清掃 清掃をもって永代引き継ぐ
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Pパートナー 本気になれば本気で助け合える仲間が集まる
Hハート 素直な心が自分と仲間を成長させる
Aアゴーラ 今動け 自分が動け 今動かぬは先も動かぬ
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Sサノイズム 自分は人を喜ばせて報酬を得るサービスのプロだ
感謝の気持ちをしっかり伝えられる人の周りには結構仲間が多い。
清掃がしっかりできている人の周りには結構仲間が多い。
挨拶、感謝、清掃が仲間を増やすとは言える。
では、弊社では、
その仲間が多い人ほど業績を伸ばし続けている事実があるが、これは偶然か？
言い換えると、
挨拶がしっかりできて、感謝の気持ちをしっかり伝えられて、清掃がしっかりできている人が業績を伸ばし続けている、そう言われると、これは必然と理解しやすい。
つまり、
仲間を増やせられる人が業績を上げられると見て良い。
頭が良いから業績を上げ続けられるのとは違う。
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○経営理念
食を通して世に貢献し、私たち社員、そして私たちに関わる全ての人が幸せになる事を目指す
○行動指針
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感謝 感謝をもって道を整え
清掃 清掃をもって永代引き継ぐ
○PHAD’Sの意味
Pパートナー 本気になれば本気で助け合える仲間が集まる
Hハート 素直な心が自分と仲間を成長させる
Aアゴーラ 今動け 自分が動け 今動かぬは先も動かぬ
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部下の選任のポイント
部下の選任にあたって、もちろんその部署のミッションを達成する可能性(情報、経験、人脈)があるのは前提として、その上で誰に対しても謙虚な人間を選任することができればグッドです。
謙虚じゃない人間は出向く先々で敵を作ります。それがビジネスを潰していく。
そもそも、ビジネスモデル自体が幼稚であるために計画が頓挫することは少なく、ビジネスモデルを生かす人財や組織がないために計画が頓挫することがほとんどです。
企業の未来は、部下の選任次第で過言ありません。
よくありがちですが、ビジネスモデルが計画通りに生かされない時に、ビジネスモデルを見直して思考錯誤するでしょうが、それも一理では必要ですが、ほぼ無意味な改善になることが多いです。
リーダーを変えれば済むのです。謙虚なリーダーに。
どんなに可能性があるリーダーでも、1人でできるビジネスは少ないわけですから有能な仲間が多く集まってくるリーダーが良いのです。謙虚でないリーダーは、結局自分の可能性だけで勝負し、一見ものすごく働いているように見えますが、ミッションの達達成可能性は極めて低いということは言うまでもない。
部下を選任するときは、「達成可能性」と「謙虚」な人間。
それを見極める上司が、その目を磨き続けなければ、企業の未来はないといえます。
※※※※※※※※※※※※※
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理念
○経営理念
食を通して世に貢献し、私たち社員、そして私たちに関わる全ての人が幸せになる事を目指す
○行動指針
挨拶 挨拶をもって道を開き
感謝 感謝をもって道を整え
清掃 清掃をもって永代引き継ぐ
○PHAD’Sの意味
Pパートナー 本気になれば本気で助け合える仲間が集まる
Hハート 素直な心が自分と仲間を成長させる
Aアゴーラ 今動け 自分が動け 今動かぬは先も動かぬ
Dドリーム 自分の夢は必ず実現させろ
Sサノイズム 自分は人を喜ばせて報酬を得るサービスのプロだ
謙虚じゃない人間は出向く先々で敵を作ります。それがビジネスを潰していく。
そもそも、ビジネスモデル自体が幼稚であるために計画が頓挫することは少なく、ビジネスモデルを生かす人財や組織がないために計画が頓挫することがほとんどです。
企業の未来は、部下の選任次第で過言ありません。
よくありがちですが、ビジネスモデルが計画通りに生かされない時に、ビジネスモデルを見直して思考錯誤するでしょうが、それも一理では必要ですが、ほぼ無意味な改善になることが多いです。
リーダーを変えれば済むのです。謙虚なリーダーに。
どんなに可能性があるリーダーでも、1人でできるビジネスは少ないわけですから有能な仲間が多く集まってくるリーダーが良いのです。謙虚でないリーダーは、結局自分の可能性だけで勝負し、一見ものすごく働いているように見えますが、ミッションの達達成可能性は極めて低いということは言うまでもない。
部下を選任するときは、「達成可能性」と「謙虚」な人間。
それを見極める上司が、その目を磨き続けなければ、企業の未来はないといえます。
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理念
○経営理念
食を通して世に貢献し、私たち社員、そして私たちに関わる全ての人が幸せになる事を目指す
○行動指針
挨拶 挨拶をもって道を開き
感謝 感謝をもって道を整え
清掃 清掃をもって永代引き継ぐ
○PHAD’Sの意味
Pパートナー 本気になれば本気で助け合える仲間が集まる
Hハート 素直な心が自分と仲間を成長させる
Aアゴーラ 今動け 自分が動け 今動かぬは先も動かぬ
Dドリーム 自分の夢は必ず実現させろ
Sサノイズム 自分は人を喜ばせて報酬を得るサービスのプロだ
テレ朝「グッドモーニング」
2025年1月17日
テレビ朝日グッドモーニング
「本物の素材」を「生活価格」で。
未来、益々、社会に貢献できるであろう我々新時代
グループの「自社物流」についても、
取り上げていただきました。
👇期間限定でYouTubeでも視聴できる
との事なので添付します。
https://youtu.be/D0SlQ3zCEwA
ーーーーーーーー
👇こちらのYahoo!ニュースは
永遠に残ると思われます。
https://news.yahoo.co.jp/articles/5b121b33113590a86d296ddfce806137a589d3dd
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○経営理念
食を通して世に貢献し、私たち社員、そして私たちに関わる全ての人が幸せになる事を目指す
○行動指針
挨拶 挨拶をもって道を開き
感謝 感謝をもって道を整え
清掃 清掃をもって永代引き継ぐ
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Pパートナー 本気になれば本気で助け合える仲間が集まる
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Aアゴーラ 今動け 自分が動け 今動かぬは先も動かぬ
Dドリーム 自分の夢は必ず実現させろ
Sサノイズム 自分は人を喜ばせて報酬を得るサービスのプロだ
テレビ朝日グッドモーニング
「本物の素材」を「生活価格」で。
未来、益々、社会に貢献できるであろう我々新時代
グループの「自社物流」についても、
取り上げていただきました。
👇期間限定でYouTubeでも視聴できる
との事なので添付します。
https://youtu.be/D0SlQ3zCEwA
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👇こちらのYahoo!ニュースは
永遠に残ると思われます。
https://news.yahoo.co.jp/articles/5b121b33113590a86d296ddfce806137a589d3dd
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理念
○経営理念
食を通して世に貢献し、私たち社員、そして私たちに関わる全ての人が幸せになる事を目指す
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挨拶 挨拶をもって道を開き
感謝 感謝をもって道を整え
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ズバリ！社長にとって1番必要な社員とは？
理念表現に優れた社員
規律に従順な真面目な社員
管理が得意な社員
営業が得意な社員
法律に詳しい社員
など社員の能力は様々。
さて、
社長が1人選ぶならどんな社員か。
売上を上げ続けられる社員です。
当たり前のことですが、売上がなければ何も始まらないからです。
いや、売上がなければ倒産するからです。
売上を上げ続けることができる部署は営業部だけではありません。
全部署が、部署のための仕事を辞めて、売上を上げ続けるための仕事をするのです。
方法はそれぞれ。
勉強や学ぶ姿勢は必須なのです。
※※※※※※※※※※※※※
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規律に従順な真面目な社員
管理が得意な社員
営業が得意な社員
法律に詳しい社員
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さて、
社長が1人選ぶならどんな社員か。
売上を上げ続けられる社員です。
当たり前のことですが、売上がなければ何も始まらないからです。
いや、売上がなければ倒産するからです。
売上を上げ続けることができる部署は営業部だけではありません。
全部署が、部署のための仕事を辞めて、売上を上げ続けるための仕事をするのです。
方法はそれぞれ。
勉強や学ぶ姿勢は必須なのです。
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