久しぶりに新店のお誘いが舞い込んで来ました。それも２店舗同時に…
昔の私なら直ぐに飛びつきそうな素晴らしい条件で良い立地でした。
しかし、その高まる鼓動を瞬時に抑えられる位の忌まわしい過去が同時に蘇りました。
五年前に私は出店により大失敗を経験しています。
さらに現在のドラッグストア業界の収益率は数年前に比べ格段に低下しています。
安い雑貨や食品で集客し、粗利のある医薬品や化粧品でバランス利益を確保するという典型的なイケイケモデルは今や死に体です。
しかし、一方では出店攻勢は分散投資になり、高リスクの一点投資に比べてリスクヘッジをかけやすいという利点もあります。いわゆる『つぶし』が効くから…。
三年前に出店したお店が店長も全て女性スタッフで運営する『女性に優しい店』で成功を収めているので少しの希望が見え隠れしながらも…悩みます。
そんな私はいつも『のるかそるか』のターニングポイントの判断は もちろん直感で決めます。商売に答えはないので、最終的に頼るのは『直感』以外ないからです。
ただ『直感』に委ねる前の最後の最後に調べる事があります、それはその投資により『いくら儲かるか？』より『いくら損をするか？』を電卓で必ず弾くようにしています！
近年は『ヒトモノカネ』よりモデルやスキームを格段に重視しています。
何故なら、仕組みさえしっかりしておけば人も物もお金も安心して自分達の任務が達成できると思っているからです。
どこよりも安く売る事よりも、その地域の方(ターゲット層)をどこよりもワクワクさせ、楽しく健康へと導く仕組みをコスト内で築く事さえできれば、例え巨大なドラッグストアが隣でワサワサしてても『官軍』になれます。
旗艦店の大改装を11月に控えたこの時期に突然舞い降りて来た、この新店話は、逆にピンチの兆しなのか？とまで考えてしまう程の手強い決断を強いられます。
『チャンスはピンチの顔をして近づいてくる
』と。。。最近読んだ本に書いてたことでしたし！
一刻も早く稼ぐ人になって、こんな悩みを直ぐに解決できるようになりたいです。
とりあえず明日現地の空気を吸ってから何か良い案が降りて『来るか？』『来ないか？』が最大のターニングポイントになりそうです。
おやすみなさい
昔の私なら直ぐに飛びつきそうな素晴らしい条件で良い立地でした。
しかし、その高まる鼓動を瞬時に抑えられる位の忌まわしい過去が同時に蘇りました。
五年前に私は出店により大失敗を経験しています。
さらに現在のドラッグストア業界の収益率は数年前に比べ格段に低下しています。
安い雑貨や食品で集客し、粗利のある医薬品や化粧品でバランス利益を確保するという典型的なイケイケモデルは今や死に体です。
しかし、一方では出店攻勢は分散投資になり、高リスクの一点投資に比べてリスクヘッジをかけやすいという利点もあります。いわゆる『つぶし』が効くから…。
三年前に出店したお店が店長も全て女性スタッフで運営する『女性に優しい店』で成功を収めているので少しの希望が見え隠れしながらも…悩みます。
そんな私はいつも『のるかそるか』のターニングポイントの判断は もちろん直感で決めます。商売に答えはないので、最終的に頼るのは『直感』以外ないからです。
ただ『直感』に委ねる前の最後の最後に調べる事があります、それはその投資により『いくら儲かるか？』より『いくら損をするか？』を電卓で必ず弾くようにしています！
近年は『ヒトモノカネ』よりモデルやスキームを格段に重視しています。
何故なら、仕組みさえしっかりしておけば人も物もお金も安心して自分達の任務が達成できると思っているからです。
どこよりも安く売る事よりも、その地域の方(ターゲット層)をどこよりもワクワクさせ、楽しく健康へと導く仕組みをコスト内で築く事さえできれば、例え巨大なドラッグストアが隣でワサワサしてても『官軍』になれます。
旗艦店の大改装を11月に控えたこの時期に突然舞い降りて来た、この新店話は、逆にピンチの兆しなのか？とまで考えてしまう程の手強い決断を強いられます。
『チャンスはピンチの顔をして近づいてくる
』と。。。最近読んだ本に書いてたことでしたし！ 一刻も早く稼ぐ人になって、こんな悩みを直ぐに解決できるようになりたいです。
とりあえず明日現地の空気を吸ってから何か良い案が降りて『来るか？』『来ないか？』が最大のターニングポイントになりそうです。
おやすみなさい
